Å finne den rette mentoren kan gjøre underverker for karrieren din. Ideelt sett vil din mentor ha vellykket navigering på et kurs som for deg forblir stort sett ukjent. Karriereutfordringene, feilene og suksessene han eller hun har opplevd gir et unikt og verdifullt perspektiv å gi råd og veiledning fra.
Dette gjelder spesielt en mentor i din nåværende organisasjon. Når alt kommer til alt, hvem kjenner dos og don'ts fra din arbeidsverden bedre enn en nåværende ansatt?
Sjefen din kan virke som den perfekte mentoren til å veilede deg gjennom den neste fasen av karrieren din. Som din veileder, kjenner denne personen fra første hånd styrkene dine, dine evner og dine mål. Dessuten kan han eller hun gi deg tilbakemeldinger og veiledning som er spesifikke for din rolle og karrierevei. Hva kan muligens gå galt?
For å være ærlig er det mye som kan gå galt. Så mye at det er verdt å ta litt ekstra tid til å tenke på om det er lurt å blande de to forholdene. Er du for eksempel komfortabel med å være uenig med hverandre, eller vil uenigheter føre til din daglige arbeidsrelaterte kommunikasjon? Og er du - og er lederen din - komfortabel med den ekstra kjennskap som følger med veiledning?
Enten sjefen din allerede er din mentor, eller du lurer på om du vil utdype dine eksisterende bånd, her er noen regler som vil sørge for at du får mest mulig ut av begge forholdene.
Din mentor på mandag, din sjef på tirsdag
Enten du arbeider med en vanskelig klient, navigerer i et utfordrende politisk miljø i organisasjonen, eller bare trenger veiledning angående din karrierevekststrategi, er en god mentor en uvurderlig ressurs.
Men det er viktig å huske på at en sjef-mentor aldri går ut av sin rolle som manageren din. Det er ikke å si at du bør holde igjen når du deler utfordringene eller ber om råd - du trenger bare å sørge for at alt du sier er gjennomtenkt og kommunisert objektivt. Mens andre mentorforhold kan være mer tilgivende for sporadisk mentantlønn, er det viktig når du arbeider med sjefen din at du husker å ramme inn problemene dine på riktig måte.
Det er også viktig å skille tidlig (og gjensidig avtale) hvilke emner som er og ikke er akseptable å ta med i mentordiskusjoner. For eksempel kan mentoren din være komfortabel med å gi råd hvis du opplever problemer hjemme som påvirker resultatene dine på jobb eller prøver å forholde deg til en vanskelig medarbeider - men mindre komfortabel når du blir bedt om hjelp til å sikre en forfremmelse eller en stilling utenfor organisasjonen. Å etablere disse grensene foran vil bidra til å holde forholdet behagelig for begge parter.
Hvordan du går rundt denne diskusjonen vil i stor grad avhenge av det eksisterende forholdet du har til din mentor. Hvis du, som meg, har jobbet med din mentor en stund, er den beste tilnærmingen den direkte - bare spør "Vil du være komfortabel med å gi meg veiledning om …?" Hvis forholdet er relativt nytt, kan du vurdere å møte for å lage et formell eller uformell veiledningsavtale som inkluderer omfanget av det du håper å oppnå. Denne samarbeidsinnsatsen vil gjøre fremtidens diskusjoner mindre vanskelig og resultere i et tydelig sett med mål og mål.
Vær realistisk og vær rettferdig
Din mentor-sjef vil absolutt at du skal lykkes - det er sannsynligvis derfor han eller hun har sagt ja til å veilede deg. Det er også sannsynlig at han eller hun vil slå for deg når det er passende. Som veileder er det imidlertid viktig å forstå at sjefen din fremdeles må ta beslutninger som er i tråd med organisasjonens overordnede kultur og strategi, så vel som din individuelle beredskap.
Vær med andre ord realistisk og rettferdig med forventningene dine. Sjef-mentoren din kan ikke garantere at du mottar forhøyelsen eller forfremmelsen, og han eller hun vil ikke alltid kunne gi deg en fullstendig forklaring på beslutningene som ikke gikk for deg.
Det han eller hun kan gjøre, er imidlertid å fortsette å gi deg tilbakemeldinger som vil hjelpe deg å jobbe mot disse målene. Forstå igjen at mentoren din ikke og bør ikke alltid fungere som din jubel i disse samtalene. Når du gir tilbakemelding om resultatene dine, må han eller hun være objektiv og ærlig (og du må være åpen for tilbakemeldingene). Det er bare rettferdig for forholdet mellom leder og ansatt, og ærlig talt, det er den eneste måten du vil vokse på. På den lappen:
Mentee, kjenn deg selv
En mentor utenfor organisasjonen din ser deg ofte på ditt beste og gir tilbakemeldinger basert på samtalene dine og målene du har delt - ikke så mye på det han eller hun ser deg gjøre på jobb hver dag. Som et resultat er mye av det du får fra en mentor positiv forsterkning og tilbakemelding.
En sjef-mentor-hybrid er derimot mer sannsynlig å se resultatene dine på nær og personlig måte. Hvilket betyr at han eller hun også har større sannsynlighet for å gi deg tilbakemeldinger som er mer konstruktive enn subjektive. Og mens du får denne sanntids, scenariospesifikke tilbakemeldingen kan være flott - det viser seg at noen av oss ikke svarer godt på tilbakemeldinger som ikke er helt positive.
For flere uker siden møtte jeg min egen sjef-mentor for å gjennomgå mine mål og mål for det kommende kvartalet. Da vi begynte å diskutere en av de minst favorittjobbene mine, stoppet han meg (høflig) og sa: “Du vet, Brandy - du kommer ikke til å komme noen vei med dette hvis du ikke endrer holdningen. Det er tydelig fra tonen din at du er frustrert, og som kommer gjennom når du snakker med mennesker. ”
Jeg må være ærlig: Den gangen ville jeg ikke høre at tonen min var annet enn perfekt. Tok det noen sekunder å svelge trangen til å forsvare meg? Det kan du vedde på. Måtte jeg høre det? Absolutt.
Tilbakemeldinger som dette fra noen som kjenner arbeidet ditt intimt kan være gode - så lenge du kan ta det for det det er: konstruktive råd som er ment å hjelpe deg med å forbedre deg. Så vanskelig som det kan være, er det viktig å motstå trangen til å forsvare deg selv og reflektere over tilbakemeldingene du får, og hvordan du kan innlemme det i dine daglige oppgaver, ansvar og kommunikasjon.
Når det fungerer
En venn fortalte en gang at det å ha en stor sjef som fungerte som en engasjert mentor, var som å finne en enhjørning. Og hun har rett. Ikke fordi det er mangel på store sjefer eller mentorer, men fordi det er en så delikat balanse mellom de to.
Når det fungerer, øker denne typen forhold din motivasjon og engasjement. Personlig setter jeg pris på råd som er gjeldende for de nåværende målene mine. Selv om jeg noen ganger er frustrert over at hans nærhet til de daglige oppgavene mine sørger for at jeg slipper unna med ingenting, synes jeg tilbakemeldingen i sanntid er veldig nyttig. Jeg har også funnet ut at jeg jobber hardere for å nå mine mål og mål fordi han er innrammet dem på en måte som er fornuftig for meg - og fordi jeg vet at han er i mitt hjørne og vil at jeg skal oppnå dem.
Hvis du allerede har et flott forhold til sjefen din, og han eller hun er villig til å logge på, kan det hende at det er verdt å gi sjefen-mentor-saken et skudd. Hvis ikke, eller hvis du føler deg ukomfortabel med å blande de to rollene, kan det være best å oppsøke noen andre i organisasjonen hvis prestasjoner speiler dine egne mål.
Husk at selv om mentorforholdet er frivillig og avsluttende, er ikke rapporteringsforholdet det. Før du går i en situasjon der de to er blandet, må du forsikre deg om at du og sjefen din er komfortable med det ekstra laget av kommunikasjon.
