Etter flere uker med å helle all din tid og energi i et nytt prosjekt, slår du det inn og føler deg ganske seirende. Øyeblikk senere går lederen bort til skrivebordet ditt. Det føles litt for ros, men OK, hvorfor ikke?
Hun setter seg og forteller deg at du må gå tilbake til tegnebrettet.
Vent, hva?
Så begynner hun å beskrive revisjonene hun lette etter, og de er ikke noe som prosjektet du fikk tildelt. Er manageren din en ubesluttsom flipp-flopper, eller sa hun dette hele tiden, og du gikk glipp av poenget hennes helt?
Her er to viktige spørsmål du kan stille for å finne ut hva som skjedde og forhindre at dette skjer igjen (og igjen).
"Flytter vi våre primære mål?"
Din første bestilling av virksomheten er å lære om det er nye hensyn. Selv om det er litt irriterende å starte på nytt, hvis nylige budsjettkutt eller ny informasjon fra klienten har kommet fram, sikrer dette spørsmålet at du får informasjonen du trenger for å revidere arbeidet ditt. Det beroliger deg også at du hørte sjefen din riktig første gang (viktig for generell kommunikasjon og din selvtillit) - og minner ham om at du gjorde ditt beste for å levere det han opprinnelig ba om. Som en bonus er det et forsiktig stykke i hans retning å holde deg i løypa så mye som mulig.
Motsatt, hvis du blir fortalt publikum, fokus og beregninger er de samme som de alltid har vært, vil du vite at du og lederen din har vært på to forskjellige sider. Å rydde opp i dette er den første ordren eller virksomheten - ellers fortsetter du å gjøre de samme typene feil.
Denne gangen, i stedet for å bruke anbefalingene hans som et hopppunkt, planlegger du å holde deg til akkurat det han spør. Ta notater - ordrett - og uansett hvor det er rom for tolkning, kan du be om avklaring. Sjefen din har tydelige forventninger, og det vil gjøre begge jobbene dine enklere hvis du er klar over hva de er.
"Hva kan jeg gjøre for å gjøre den neste versjonen vellykket?"
OK, tonen din betyr virkelig noe for denne. Hvis det til og med er et snev av “Jeg kan ikke tro at jeg må omarbeide dette” i stemmen din, kan det bli passivt-aggressivt.
Og det er ikke målet ditt: Målet ditt er å nullstille de eksakte feilene og forbedringsområdene. Det er ikke nødvendig å gjøre om delene av prosjektet som fungerer - og samtidig er det viktig at du reviderer elementene der din veileder forventer endringer.
Dette spørsmålet flytter samtalen til det sjefen din ser på som en glipp. Noen ganger gir det deg en åpning for å diskutere hvorfor du ble (altfor) kreativ, og uansett sikrer det deg og lederen din på samme side fremover.
Du prøver alltid å barbere minutter fra den daglige oppgavelisten. Å bli bedt om å revidere arbeidet ditt er i utgangspunktet fienden fordi det tvinger deg til å bruke tid på å doble innsatsen. Bruk spørsmålene ovenfor for å finne ut hvor du kom på villspor, komme tilbake på samme side som sjefen din, og unngå å gå gjennom denne prosessen igjen.
