De beste ideene er ofte de sprøeste. Som ubegrenset ferietid. Eller en tjeneste for å bo i vakre hjem, ikke hotell, mens du reiser. Eller et podcastintervju i stedet for et informasjonssamtale.
Problemet med å komme fra god idé til stor suksess? Med mindre du er enmannsvisning, må du overbevise kollegaene om at ideen din er gal på en god måte - ikke på en "ha ha, kanskje når griser flyr". Slik får du teamet ditt entusiastisk til din out-of-the-box visjon.
1. Forbered deg
Jeg vet - du har akkurat hatt tanken om livet. Du ble så inspirert at du våknet midt på natten og tenkte på det, og alt du vil gjøre er å løpe til kontoret og fortelle alle dine kolleger om det i løpet av morgenkaffen.
Ikke så fort. En god ide eller ikke, hvis det vil ha noen sjanse til å lykkes med de høyere, vil du trenge å undersøke hva innvirkningen på teamet eller selskapet ditt vil ha. Hvordan vil det virke i virkeligheten? Hvor mye vil det koste i tid og ressurser? Hvilken ny policy eller infrastruktur vil være nødvendig for å implementere den? Hva er noen potensielle vegblokker? Viktigst, hva er mulige utbetalinger - og hvor sannsynlig er det at de vil skje?
Si for eksempel at du var personen som kom med Googles 20% -regel, som lar ingeniører bruke opptil 20% av tiden sin på å jobbe med kreative prosjekter som ikke har tilknytning til dagjobben. Før du la ideen fram, skulle du ønske å ha en omfattende forklaring på hvordan 20% -regelen ville bli etablert, de potensielle risikoene for selskapet (og hvordan du kan minimere disse risikoene), og selvfølgelig hva Google kunne oppnå hvis ideen ble implementert.
(For rekorden førte faktisk 20% -regelen til Gmail; se hva jeg mener om gal, men fantastisk?)
2. Hjelp troppene
Har du noen datapunkter for å sikkerhetskopiere ideen din? Flink. Nå, finn et friskt par øyne for å påpeke styrkene og svakhetene ved det du kanskje har gått glipp av. Spør en eller to av dine arbeidsallierte - mennesker som er pålitelige, støttende og viktigst, ærlige - om du kan slå til dem. (Dette vil også være god praksis for å presentere for sjefen din eller teamet ditt.) La dem få vite at de ikke burde holde igjen i å gi uttrykk for bekymringene sine og umiddelbare reaksjoner på forestillingen.
Forhåpentligvis vil de kunne gi deg et nøyaktig bilde av hvordan andre kolleger kan reagere. I tillegg vil du finne områdene i argumentasjonen du bør grundigere ut. Hvis du foreslår, for eksempel, en ubegrenset feriepolitikk for avdelingen din, og testgruppen din har en million spørsmål om ansatte vil føle seg presset til å ikke ta fri tid i det hele tatt, kan du i forkant komme med løsninger for å motvirke at argument.
3. Lag en plan
Bevæpnet med forskningen din og kollegaenes ideer, er det på tide å legge planen din på papir. Når du tar det til beslutningstakere, vil du sørge for at du tydelig kan demonstrere hvor mye tid du har brukt på å tenke på det og undersøke alle mulige konsekvenser; siden ideen din er litt bisarr, har kollegaene dine en automatisk grunn til å avvise den. Ikke gjør saken sterkere ved å unnlate å skissere helt hvordan det ville fungere.
La oss for eksempel si at du tar til orde for å bygge et lurom på kontoret. Du ønsker å dekke:
- Hvor mye det vil koste å bygge
- Brukspolitikken (Kan ansatte komme inn der når som helst? Hvor mange på en gang? Hvor lenge kunne de bli?)
- Hvem ville være ansvarlig for å opprettholde rommet og sørge for at "napping privilegier" ikke ble misbrukt
- Hvorfor napping er så gunstig for produktiviteten
- De positive effektene på ansattes helse og lykke
- Vellykkede selskaper med lurom ( The Huffington Post !)
Selv om du kanskje ikke presenterer denne skriftlige planen med en gang, er det viktig å ha den i lommen for å vise at du har tenkt alt gjennom. Når du først har gjort det, er det på tide å …
4. Make the Pitch
Hvis du tar planen din rett til veilederen din, vil du skreddersy presentasjonen til hans eller hennes kommunikasjonsstil. Kanskje er manageren din en "vis meg tallene" -person; i så fall vil du ha masse kalde, harde data og logikkbaserte uttalelser, for eksempel, “Når hver ansatt fikk en iPad hos disse fire selskapene, ble teamprosjekter fullført dobbelt så raskt og medarbeidertilfredsheten gikk opp. Å gi våre teammedlemmer iPads kan også øke effektiviteten og lykken vår. "
Derimot kan du ha en sjef som tar beslutninger basert på tarmen instinkt. Din tonehøyde skal appellere til hans eller fantasi; prøv noe sånt som: "Tenk hvor mye lettere å kommunisere med hverandre vil være med et åpent kontor. Samarbeidet vårt vil gå gjennom taket! ”
Hvis du tar saken din til en gruppe mennesker, er neste post på oppgavelisten din å finne en ja-mann. En stemme som skyver en gal galskap er mye enklere å avfeie enn to stemmer, så å ha en støttespiller i møtene dine vil øyeblikkelig øke dine kollegers beredskap til å følge med på banen.
Forhåpentligvis har du allerede en venn eller en fortrolig som vil sikkerhetskopiere deg. Hvis du ikke gjør det, velg en person du tror vil være mottakelig for ideen din, og henvend deg til henne. Be om din mening om planen din, og adresser eventuelle forbehold hun har. (Du vil være godt klar for dette, takket være trinn en til tre.) Etter at du har blitt teammedlemmet entusiastisk, kan du spørre om du kan stole på at hun viser den støtten når du presenterer kollegaene dine.
5. Ha et kompromiss i lommen bak
Det er alltid godt å ha en plan B. Selv om sjefen eller kollegene dine kanskje anser det første forslaget ditt for litt sinnssykt, er de kanskje villige til å ta i bruk en modifisert form - eller en prøvekjøring. Kom med en mini- eller prøveversjon av ideen din som du kan foreslå hvis du får stemningen ingen vil gå for den fullverdige, helt vanvittige ideen - for eksempel å få iPads til kontoret til å dele i stedet for en for hver person, eller lansere PR-planen din i ett marked i stedet for hele landet.
Og hold deg positiv. Du kan støte på mye nei-si og motstand, men det burde ikke dempe entusiasmen din. Hold fast på grunnene til at du ble så jazzete om ideen din i utgangspunktet! Hvis du kan opprettholde selvtilliten din, kan det hende at dine medarbeidere bare begynner å dele den.
Gale er ofte synonymt med geni. Ved å presentere den vanlige ideen din på riktig måte, har du muligheten til å endre jobb, firma, industri - eller til og med verden.
