Det er ingen mangel på argumenter mot å jobbe eksternt, de fleste av dem vil jeg ikke være enig med. Men et poeng som alltid har holdt meg fast, er at det er vanskeligere for eksterne arbeidere å bli lagt merke til - og til slutt bli forfremmet - enn det er for de som setter i fysisk ansikts tid.
Jeg vet av personlig erfaring at det kan være tøft å bygge relasjonene som er viktige for karriereutviklingen når du ikke er på kontoret hver dag. Men jeg vet også at du med litt strategi og litt ekstra krefter absolutt kan gjøre det. Her er prosessen som jeg har brukt for å bygge meningsfulle forhold til mennesker i selskapet mitt på lang avstand, noe som igjen har hjulpet meg å bli lagt merke til (og til og med jobbe meg frem til en kampanje!).
Vær en kontakt
Din første prioritet er å bli kjent med dine medarbeidere - både de i ditt nærmeste team og andre som du kanskje ikke har noen spesifikk grunn til å samarbeide med. Målet: forstå hva som får folk til å tikke. Selv om det er veldig bra å bli kjent med mennesker generelt, er det å kjenne deres personlige motivasjon enda bedre.
For eksempel fulgte jeg min kollega Jim på Twitter og så at han vant en amatørkultur for viltfotografering. Etter å ha ringt ham for å gratulere ham, fikk jeg vite at han også var frivillig ved Wildlife Research Institute. Han hadde til og med brukt selskapets teknologi for å fange video av bjørnene i dvalemodus. Mye å lære om en person? Ja, men når du blir kjent med mennesker - når du er i stand til å knytte arbeidet til deres personlige "hvorfor" - har du skapt et konkurransefortrinn for deg selv.
Dette er grunnen til: Når du har valgt personlig motivasjon, vil du kunne sende relevant inspirasjon og ideer til teammedlemmene dine - eller til og med få dem involvert i prosjekter som de bryr seg om (jeg ba Jim for eksempel om å skrive en serie blogginnlegg om teknologi som brukes til å spore dyr i deres naturlige leveområder). Dette er en flott måte å bygge relasjoner på og å fortelle folk at du bryr deg om hva de gjør.
Men hva mer er - når du bygger flere relasjoner i hele organisasjonen, vil du kunne fungere som en kontakt, og bringe mennesker og prosjekter sammen på meningsfylte måter. Før du vet ordet av det, vil du opprette forhold til og koble alle på teamet. Og å være en kontakt som ekstern arbeider er ganske nytt - og veldig imponerende.
Strut dine ting, strategisk
Mens du lytter til og lærer om andre, har du også muligheten til å slå det du handler om. Husk at ditt personlige merke i selskapet er like viktig som det eksternt - spesielt når du jobber eksternt og folk ikke ser hva du gjør hver dag. Du må etablere en nådeløs melding rundt hva din rolle er, og aldri gi folk muligheten til å stille spørsmål om hvor du tilfører verdi eller hva du bruker tiden din på.
Det beste stedet å starte? Med de personlige forholdene. Ha lidenskapelige samtaler om hva du gjør og hva du er god på, og følg opp med innhold som støtter ditt personlige merke. For eksempel har en medarbeider, Brad, og jeg hatt dyptgående samtaler om lidenskapen hans, brukeropplevelsen, som jeg var i stand til å forholde meg til min erfaring med samfunnsstyring. Etter å ha sendt artikler frem og tilbake om emnet, bestemte vi oss for å lage et program rundt kundeopplevelse sammen. Vårt firma og våre kunder har en positiv innvirkning - og de høyere ser at jeg samarbeider med andre teammedlemmer og tilfører verdi, selv om jeg ikke er på kontoret.
Benytt deg av personlige hendelser
Mens du tar opp telefonen eller skriver en e-post for å gjøre det meste av grunnarbeidet for disse forholdene, må du aldri undervurdere verdien av ansikts tid. Når det er mulig, finn muligheter for å få et personlig utseende - og ikke bare på kontoret. Jeg prøver faktisk å fokusere min personlige tid på hendelser, slik at jeg kan samhandle med mange kolleger og kunder om gangen. Arrangementer - spesielt de som involverer en bedriftsstand - gir deg muligheten til å vise din kunnskap om selskapet, møte nye kontakter og finne nye måter å knytte kolleger til andre interessante mennesker.
Mens de ikke er for alle, foreslår jeg også å ta til deg snakkemuligheter, som gir en annen veldig synlig mulighet til å artikulere kunnskap om selskapet og arbeidet ditt, vise lidenskap for det du gjør og tilbringe tid med jevnaldrende og høyere medlemmer. Siden du ikke er foran mennesker hele tiden når du jobber eksternt, vil du definitivt få mest mulig ut av de gangene du er ansikt til ansikt med kollegaene.
Til slutt handler denne prosessen med å bygge relasjoner og bli lagt merke til deg mindre og mer om alle rundt deg. Målet er at jevnaldrende skal føle seg støttet av deg . Hjelp folk å forstå at du er interessert i hva de gjør - både i og utenfor arbeidet. La dem lære gjennom erfaring hvor du gir verdi til selskapet. Kom med forslag og få folk involvert i ting de liker å gjøre. Bygg tillit, og folk vil se at du er en verdifull ressurs for teamet - uansett hvor du er fysisk.
Hvis du er i stand til å oppnå dette, oppretter du en helt egen gruppe av interne talsmenn. Og som med den aller beste markedsføringen, snakker organisk fortalerskap høyere enn noe annet.
