Flere studier har vist at bedriftsmangfold, uansett bransje, kan skaffe større overskudd og styrke forretningsprosesser.
Men selv om ideelle organisasjoner vanligvis blir sett på som de hyggeligere, morsommere og mer politisk korrekte versjonene av selskaper, kan alle som gjennomgår opplysningsplaner for nonprofit-ansatte fortelle deg at det ikke nødvendigvis kan oversettes til en mer mangfoldig gruppe ansatte. Nyere rapporter tyder på at 82% av de ansatte som er ideelle organisasjoner er hvite og at stiftelser - der de virkelige pengene og makten bor - til og med er blekere.
Det viser seg at det er flere barrierer som forhindrer personer i farger og personer med mindre privilegerte bakgrunner fra å delta i ideelle organisasjoner. Og likevel, de eksakte arbeidstakerne vil tilby verdifull innsikt og lidenskap, spesielt i organisasjoner som arbeider med mennesker med lignende demografi.
Tenk på dette: Behandler organisasjonen store problemer som har stor innvirkning - som miljø, helse eller demokrati? Hvordan forventer du å gjøre jobben du vil gjøre og nå menneskene du trenger å nå hvis personalet bare representerer et lite samfunnssamfunn? Det korte svaret er at du ikke kan.
Hvis du sliter med å legge til mer mangfoldighet til organisasjonen din, er det utrolig viktig at du identifiserer hvorfor - og finner ut hvordan du kan endre det. Begynn med å stille deg selv disse spørsmålene:
Hvorfor er du ikke mangfoldig?
Se nøye på hvordan organisasjonen din fungerer i dag, spesielt når det gjelder ansettelser. Hvorfor tiltrekker det bare en viss type mennesker? Stoler ansettelsesledere utelukkende på et alumni-basseng som overveldende består av ett løp eller bakgrunn? Ligger de på frivillighetsbasen din - den veldig lille gruppen mennesker som har økonomiske midler og tidsfleksibilitet til å frivillig - for til slutt å fylle betalte stillinger?
Du kan ikke forvente å finne forskjellige mennesker hvis du fortsetter å gjøre ting på samme måte. I stedet, forgren deg! Søk aktivt kandidater av farger og de med forskjellige typer bakgrunner. Annonser jobblistene dine med profesjonelle foreninger som representerer forskjellige bassenger av talent, som Association of Black Foundation Executives, asiatiske amerikanere / stillehavsøyere i filantropi eller latinamerikanere i filantropi. Hvis du ansetter deg på stillingsnivåer, må du sørge for å sende jobbmeldinger til historisk svarte eller latinamerikanske høyskoler og universiteter i ditt område.
Hva er det for dem?
Ideelle ideer tenker kontinuerlig på hvordan vi kan tiltrekke andre til vår sak - vi planlegger kampanjer på sosiale medier, er vertskap for arrangementer og krever penger.
Men vi tar oss vanligvis ikke tid til å vurdere hvorfor noen vil - eller ikke ville - bli tiltrukket av organisasjonen som ansatt. Tenk på det: Ser organisasjonen din ut som velkommen til folk som ser eller handler annerledes? Er ideen din klar til å sette pris på forskjellige synspunkter - spesielt når de kan komme i konflikt med deg?
For å sikre at du formidler riktig budskap, bør du tenke på hvordan du utarbeider stillingsannonsene og innholdet på nettstedet ditt (som sannsynligvis vil være det første stedet en potensiell søker vil gå). Hvis nettstedet ditt for eksempel indikerer at du leter etter en "lagspiller", men bilder viser at teamet er helt hvitt, vil det sannsynligvis heve noen flagg med forskjellige kandidater.
På den annen side er innhold som viser hvordan du samhandler med kritikerne dine og prøver å lære av dem, en positiv indikasjon på at organisasjonen din har modenhet til å håndtere mangfold.
Tenk også på at folk med annen bakgrunn leter etter karrierevekst like mye som en hvilken som helst annen ansatt - så tenk på om det er klare muligheter for disse arbeiderne til å rykke opp i karrierestigen, eller hvis det kommer over at de ganske enkelt ville fylt token-minoritetens stilling. Hvis organisasjonen din ikke har forpliktet seg til mangfold eller ser ut til å ha et ansvar eller lønnsgap, kan søkere kontakte deg forsiktig (eller ikke i det hele tatt). Amy Ruiz, som har jobbet med ideelle organisasjoner og for-profitt, sier "Nonprofits blir så opptatt med programmatiske mål som fokuserer på lokalsamfunnene de tjener, at internt, personalet brenner ut eller forlater fordi de ikke blir anerkjent eller belønnet for det harde arbeid de gjør. ”
Så la kandidater vite at du er villig til å bygge en mangfoldig lederpipeline og gi god faglig utvikling. Forklar det tydelig i jobbene dine, og referer det til "om oss" -delen på nettstedet ditt. Dine potensielle ansatte må vite at du ser suksessen din som bundet til deres.
Hvordan skal du holde deg til dette?
Å øke mangfoldet på den ideelle arbeidsplassen din handler egentlig om å endre den generelle kulturen din og hvordan du har tenkt å gjøre arbeidet ditt. Det er ikke en lett oppgave, men det er verdt det. Qiana Mickie, som har jobbet i ideelle organisasjoner siden 1998, sier: "De beste arbeidsopplevelsene er hos veiledere som har prioritert å ha et mangfoldig personale. Folk er villige til å jobbe enda hardere når de føler at de blir verdsatt, verdsatt og vurdert på lik linje med noen andre. ”
For å holde deg og din organisasjon ærlig når du dedikerer deg til mangfold, er det nyttig å sette deg noen mål. Hvis du har en liten stab, kan det være vanskeligere å gjøre betydelige endringer, så tenk utover antall. For eksempel kan du skape en forpliktelse til å jobbe primært med minoritetseide virksomheter for dine avtalte tjenester, som regnskap eller IT.
Snakk med finansiererne dine om å ville øke mangfoldet, og de vil ikke bare gi tips og motivasjon, men de kan også være i stand til å gi frøfinansiering til et program eller nye stillinger. Uansett hva du velger som dine mål, må du sørge for at de er skrevet ned og at hele styret og personalet er klar over din fremgang mot dem.
Når vi tar for oss de store problemene, trenger vi alle hender på dekk. Vi trenger kreativiteten til mennesker med forskjellige bakgrunner - de som blir direkte påvirket av de store problemene, så vel som de som har tilknytning til maktens saler. I en verden av sosial endring trenger vi virkelig hverandre.
