Sjefer kan skape mange problemer. Noen ganger er de dårlige, andre ganger mikromaner, og andre ganger nekter de å klare seg i det hele tatt.
Men å finne ut at sjefen din ligger, tar et anstrengt ansatt-leder forhold til et annet nivå. Når den tilliten er erodert, blir det vanskelig å følge sjefen din retning, lurer på om han eller hun tar deg ned på riktig vei eller fører deg på villspor. Alt som kommer ut av munnen hans blir tvilsom - informasjon om selskapets status, løfter om reiser eller nye prosjekter, og til og med bekreftelse på ditt gode arbeid virker plutselig tvilsom. Og det gjør det ekstremt vanskelig å gjøre jobben din effektivt.
Så hva skjer når du fanger sjefen din i løgn eller flere?
Å ha en leder som løy, var for meg ikke så mye spørsmål om å finne ut hvordan han eller hun skulle stoppe. Det å lyve er vanligvis ikke noe du bare kan klare deg ut av noen. Og slik ble det mer om å forsone meg selv hvis jeg kunne fortsette å jobbe for en sjef jeg ikke helt stolte på.
For å gjøre det, spurte jeg meg et par viktige spørsmål som hjalp meg med å komme til roten til saken og bestemme hvordan jeg skulle komme videre.
1. Hvor er hans eller hennes intensjoner?
For et par år siden jobbet hele avdelingen med et omfattende, tidsfølsomt prosjekt - som innebar å kontakte hele kundebasen en etter en. Jeg var en av avdelingslederne, så de andre lederne og jeg møtte jevnlig min sjef for å diskutere teamets fremgang.
For å sikre at vi overholdt fristen vår, bestemte sjefen seg for å kunngjøre at selskapets ledergruppe hadde gitt oss en frist på fire uker - da den faktisk var seks. Han skjønte at ved å fudre antallet bare litt, kunne han sikre at vi møtte ledernes tidslinje - eller til og med slo det.
Til slutt kunne vi levere det ferdige prosjektet til selskapets ledergruppe i forkant av planen - noe som absolutt satte hele avdelingen i et godt lys.
I en annen jobb hadde jeg en sjef (eieren av den lille oppstarten) som ofte ville strekke sannheten - spesielt til media. Hver gang hun ble sitert i en avisartikkel eller et intervju, ville hun overvurdert antall ansatte. Hun ville skryte av å ha ansatt over 350 ansatte - da jeg visste at vi bare hadde rundt 100.
Forskjellen mellom de to? Den første sjefen ønsket at teamet skulle lykkes; å levere gode resultater i forkant som vil øke avdelingens omdømme og verdi i hele selskapet. Selv om jeg ikke vil kondolere løgnens oppførsel, fra det jeg kunne fortelle, hadde han gode intensjoner.
Den andre sjefen ønsket at selskapet hennes skulle se ut som vellykket. Hun ønsket æren og anerkjennelsen for å drive et så stort selskap uten egentlig å jobbe for de imponerende tallene. Lying skapte en direkte snarvei for henne for å oppnå dette målet - og beviste hennes egoistiske intensjoner.
2. Hvordan påvirker det deg og de rundt deg?
I den første situasjonen skal jeg innrømme det - den stramme fristen la absolutt litt stress og press i lagets hverdag. Men med tanke på at det ikke krevde timer med overtid eller at ansatte bodde langt på natt, beviste det at det var noe teamet var i stand til hele tiden - de trengte bare det dyttet. Kort sagt, den utspiste fristen fikk teamet til å jobbe hardere for å lykkes.
Den andre situasjonen satte imidlertid alle i selskapet i en ubehagelig situasjon. Hvis vi ble stilt spørsmål av noen av våre klienter eller mediekontakter, måtte vi bestemme om vi skulle sikkerhetskopiere sjefen vår og forevige uærligheten eller snakke med sannheten og risikere jobbene våre.
Virkningen av de to situasjonene varierte sterkt. Mens den ene presset de ansatte til storhet, tvang den andre de ansatte til uærlighet.
Til slutt, uansett hvor store sjefens intensjoner, eller hvor lite løgnene påvirker arbeidet ditt, er sannheten at å oppdage at manageren din har løyet en gang en gang, er nok til å sprenge din tillit til ham eller henne. Og så må du evaluere forholdet ditt for å finne ut om det er noe du kan jobbe med - eller om du heller vil finne en pålitelig sjef andre steder.
Disse spørsmålene ga meg klarhet til å innse at jeg fremdeles kunne jobbe med sjefen i den første situasjonen. Jeg så at intensjonene hans var gode, virkningen var gunstig, og generelt respekterte jeg ham fortsatt som leder og leder.
Uærligheten i den andre situasjonen var imidlertid noe jeg ikke kunne overse. Denne sjefen løy kontinuerlig til egen fordel - og bare for hennes fordel - uavhengig av hvordan det påvirket resten av teamet. Det i seg selv forandret umiddelbart måten jeg så på henne og tok bort den respekten jeg en gang hadde for henne. Jeg ville ikke investere min tid og krefter på å jobbe for en leder jeg ikke kunne stole på eller respektere.
Å fange sjefen din i løgn eller flere - kan være en vanskelig situasjon. Men still deg et par sentrale spørsmål, stol på magefølelsen din og bestem deg for hva som er best for karrieren din fremover.
