Det kan være vanskelig å finne deg selv i midten av to kolleger-vendte-eks-elskere eller to sjefer som kjemper om ryggsekker for deres neste strømtur. Er det bedre å være mekler eller late som jeg ikke legger merke til? Hvem vender du deg til hvis arbeidet ditt blir påvirket negativt? Hva sier du hvis en ber deg gå god for dem hvis HR kommer til å slå?
Hver situasjon er selvfølgelig annerledes, men her er noen få vanlige episoder du kanskje befinner deg i, og hvordan du kan opptre i din egen kvinnelige versjon av Malcolm i midten .
Bucking sjefer
Dette scenariet er på samme måte som din tante og onkel krangler på Thanksgiving - vanskelig for alle involverte. Begge er ledere på samme nivå, som leder deg på to forskjellige prosjekter (eller enda verre, to forskjellige deler av det samme prosjektet). Det er din jobb å prioritere og få alt gjort - selv om du selvfølgelig gleder dem begge.
Men det kan være vanskelig når de i utgangspunktet hater hverandre (eller når hver synes arbeidet hans er så mye viktigere enn den andres). Så der er du, felt alle deres motstridende forespørsler, etterfulgt av forsikringen om at det andre arbeidet ditt kan "vente til neste uke."
Den beste måten å håndtere dette på? Snakk med dem begge samtidig om enhver forvirring som er oppstått av deres rift - uten å erkjenne deres rift. Du vil ikke kalle dem ut for deres rivalisering - du trenger bare begge å forstå hvor vanskelig det er å gi dem det de vil når du blir trukket i to forskjellige retninger.
Foreslå et møte hvor dere alle vil diskutere hva som må gjøres på begge prosjektene, tilby ideene dine til hvordan utføre alt arbeidet på en gitt tidslinje, og be dem om å hjelpe deg med å prioritere. Du leter ikke etter dem som begge vil elske kompromisset. Du leter bare etter dem til å inngå en formell avtale om kompromiss, slik at du ikke fortsetter å bli fanget i korsbålet.
Klient skinner
Dette scenariet er omtrent som krigen mellom lederne dine ovenfor - for eksempel, klient A gir deg en retning, og klient B endrer det bak ryggen til A - med en hovedforskjell: Du kan ikke be dem om å kutte det ut. Jada, du kan lufte deg til byrådsteamet og ledelsen hvis de gjør jobben din vanskelig. Men sjansen er stor for at du står fast som en ukomfortabel tilskuer med to klienter som hele tiden prøver å undergrave hverandre.
En fin måte å nappe dette i knoppen og forhindre å bli brent for ikke å gjøre det du fikk beskjed om, er å starte en papirsti. Hold oversikt over kommunikasjonen din med alle på kundeteamet, slik at hvis arbeidet ditt noen gang blir kritisert for å følge gale ordre, kan du ta sikkerhetskopi av det med vesentlig begrunnelse.
Du bør også begynne å sende alle på hver e-post, spesielt hvis klient A er praktisk talt stengt av e-postmeldinger fra klient B som forteller deg å endre den opprinnelige planen. På den måten ser du ut som om du bare prøver å tydeliggjøre arbeidet som en nøytral part - og du lar dem leve ut resten. Forhåpentligvis blir de så flau over handlingene sine at de kutter det ut.
Cupid Cubemates
Helt siden de delte sushi over truser under brenningen av selskapets olje fra midnatt, har de vært varme og tunge. Ikke at det virkelig betyr noe - vel, bortsett fra for HR - men de har fortalt deg å ikke fortelle noen. Så her er du valgt til å jobbe med et prosjekt med det "undercover" maktparet, men tilbringer mesteparten av tiden din distrahert av babysnakkene deres og unngår runde tre fotfolk under bordet.
Så hva skjer når HR ringer deg inn under dekke av et sjekkemøte og en av leppeskapene trekker deg inn rett før og ber deg om ikke å si noe?
Ærlig talt? Vend på et smil og si: “Hva får deg til å tro at de kommer til å spørre meg om det? Du er paranoid, kompis ”(på en vennlig måte, selvfølgelig).
Vær så ærlig med HR, men rapporter bare det du vet er sant fra førstehåndserfaring (dvs. du kan si at de faktisk fortalte deg at de var sammen eller at du så dem bli varme og tunge i pauserommet, men ikke at "du tror" de blir alvorlige). Paret vet ikke hva som er diskutert utenfor disse dørene, og HR vil ikke ratte deg ut. I tillegg, kom igjen - de er sannsynligvis ikke så dumme.
Hånede kolleger
Selvfølgelig brenner et forhold så varmt som ild nesten alltid raskt ut - spesielt på arbeidsplassen - og nå sitter du fast etter kjølvannet av et bittert oppbrudd. Smilene deres blir tvunget, kommentarene deres er innglasset av kamuflerte fornærmelser og snide-bemerkninger, og hele tiden hevder de: “Oh my gosh, no! Det er ingen harde følelser overhodet. Det er ikke vanskelig i det hele tatt. ”(Disse proklamasjonene blir vanligvis fulgt av det raske spørsmålet, “ Hvorfor? Sa han noe om meg? ”)
Faktum er at du er i midten og i den uheldige posisjonen å spille telefon mellom dem eller opptre som Sveits i deres verdenskrig. Kanskje ikke partene føler seg komfortable med å gi uttrykk for tankene sine om prosjektet foran det andre, så de begge konstant innkaller en-til-en-møter med deg for å få deg ombord med ideene sine.
Kutt dette raskt. Snakk med dem hver for seg om hvorfor du er ukomfortabel og hvordan du heller vil holde ting fokusert på jobb enn å snakke om deres personlige problemer. Etter å ha gjort det og ikke sett noen forandring, er det viktig for deg å kontakte lederen din eller en overordnet over deg alt om problemet. Ta en slutt på det ved å bringe en foreslått plan til ledelsen for å "forbedre kommunikasjonen", uten å gå inn på personlige detaljer om eksene. Du vil ikke at deres personlige vendetta mot hverandre skal skade arbeidsytelsen og sette karrieren i fare.
Historienes moral er, mens kontorfilmer kan være underholdende å se på, motstå trangen til å bli en støttende skuespillerinne i dramaet. Det er enkle linjer for en grasiøs avgang når som helst. Så, knekk et bein, og ikke glem å inkludere oss i studiepoengene i ditt neste fanget i midten.
