For fire år siden var Lucy Harris kreativ leder i et reklamebyrå i New York. Hun satte inn lange timer på jobben sin, ledet prosjekter, ledet møter og møte med høyprofilerte klienter. Da fikk hun sitt første barn, kom tilbake fra barsel - og fant ut at ting hadde endret seg.
"Da jeg kom tilbake ble jeg ikke bedt om å gjøre noe av det, eller til og med gitt sjansen til det, " husker Harris, som ba om å bruke et pseudonym for å beskytte arbeidsgiverens identitet. "Jeg følte stadig at jeg ikke ble tatt på alvor og ble skjøvet til side fordi jeg hadde fått en baby."
Harris børste den først av som sin egen paranoia - til en stor klient av henne kom inn på kontoret for et møte. "Jeg hadde ingen anelse om det fordi selskapet hadde flyttet dem til noen andre, " sier hun. “Jeg ble forbauset. Klienten var heller ikke spesielt glad for det. ”Den frustrerende virkeligheten slo henne til slutt: Hun ble sporet av mamma.
Hva er mamma-sporet?
"Mamma-sporet" er en vanlig betegnelse på en karrierevei for kvinner som kan gi større balanse mellom arbeidsliv og liv, takket være reduserte timer eller fleksible timeplaner, men ofte på bekostning av karriereutvikling.
Det er ikke nødvendigvis en dårlig ting; Tross alt er det mange som ønsker (og velger å) gjøre karrieren til en lavere prioritering enn familien. Men når sjefen eller teamet ditt velger mamma-sporet for deg - og det kan potensielt holde deg tilbake på jobb som et resultat - er det et problem.
"Mødres straffen er helt reell, " sier Jennifer Gefsky, en arbeids- og ansettelsespartner i Epstein Becker & Green og medgründeren av Apres, en digital plattform for arbeidende kvinner som svinger i karrieren eller kommer tilbake til arbeidsstyrken.
I følge Bright Horizons Modern Family Index 2018, mens 85% av de spurte føler (med rette!) At morsrollen er en flott forberedelse for å møte utfordringene med å lede en virksomhet, sier 69% også at arbeidende mødre er mer sannsynlig å bli gitt opp til en ny jobb enn andre ansatte. Og 60% innrømmer at karrieremuligheter blir gitt til ansatte som kanskje er mindre dyktige enn arbeidsmødrene som blir passert.
Som om statistikken ikke er dyster nok, fant rapporten også at 41% av arbeidende amerikanere ser på arbeidende mødre som mindre viet til jobbene sine, med 38% som dømmer dem for å ha behov for fleksible tidsplaner.
Ikke rart at kvinner selv bekymrer seg for barselsstraffen, med 73% av de undersøkte mødrene som tror de ikke får like mange muligheter for karrierefremdrift som kvinner som ikke er mødre, og 72% av både arbeidende mødre og fedre er enige om at kvinner blir straffet i deres karrierer for å starte familier.
Paranoid? Ikke så mye, som det viser seg. Så hva gjør du hvis du frykter at du er på rask vei til mamma-banen? Her er hva ekspertene sier.
1. Angi forventninger tidlig
Ideelt sett starter det å unngå mamma-sporet allerede før du går i fødselspermisjon, ved å sette deg ned med lederen din og være tydelig på karrieren og profesjonelle mål. Når du er tilbake fra permisjon, må du møte med sjefen din så snart som mulig for å gjennomgå statusen til prosjektene dine, finne ut hvor (og hvordan) du passer tilbake i bildet, og - viktigst av alt - understreke ambisjonen din og dedikasjonen til jobb.
“Vær superekplisitt: 'Her er min forventning, her er planen min. Ser du noen grunn til at dette ikke vil fungere? ' sier Angela Smith, en karriere trener på The Muse. “Det kommer til å være veldig spesifikk med din veileder. Mange ganger blir ikke disse tingene sagt, og vi antar at manageren vår vet det, men faktisk sier det er viktig. ”
Å sette den målestokken gjør det også lettere å gå tilbake til sjefen din hvis ting ikke går i henhold til den planen.
2. Finn en mentor eller coach
Er det en arbeidende mor i selskapet ditt som dreper det? Og er hun noen du vil etterligne? I så fall, oppsøk henne og be henne om å være en uformell mentor, sier Gefsky. "Si: 'Jeg vil virkelig snakke med deg om hvordan du takler dette.'" En mentor kan hjelpe deg med å bearbeide opplevelsene dine, evaluere resultatene dine og bekrefte ambisjonene dine.
Hvis ingen i firmaet ditt kommer til tankene, eller du foretrekker å jobbe med noen utenfor kontoret, kan en fødselspermisjonstrener også være en stor ressurs. Dette er en type karrieretrener som kan hjelpe deg med ting som å overføre arbeidsmengden, navigere i permisjonen, planlegge re-entry, artikulere grenser og forkjempe for deg selv som en fungerende mamma. Noen selskaper tilbyr til og med barselcoaching som en fordel, men hvis du ikke gjør det, kan en vanlig karriere-coach kanskje også hjelpe deg med å strategisere.
3. Evaluer ytelsen din ærlig
Hvis du føler at du treffer veisperringer, er det viktig å gå tilbake og vurdere arbeidet ditt. Gjør du det beste du kan gjøre?
"Ta ut følelsene dine og se objektivt ut, " sier Smith. "Er det noe du trenger å forbedre ytelsen din?" Holder du for eksempel forventede timer, eller kommer du regelmessig sent eller forlater tidlig uten å ha fått sjefen din til å godkjenne en fleksibel timeplan?
Dette gir deg også en ny mulighet til å føre en resultatorientert samtale med sjefen din. Spør: "Hvilke konstruktive tilbakemeldinger kan du gi meg om hva jeg kan gjøre bedre, så du vil vurdere meg for XYZ-oppgaver i fremtiden?"
Hovedpoenget: Sørg for at du leverer før du tar opp noen spørsmål om mamma-spor. "Du kan ikke ha disse samtalene og være halvt asset på jobben, " sier Gefsky.
4. Snakk om planen din - igjen og igjen
"God kommunikasjon med din veileder er viktig, " sier Smith. "Vær tydelig med ambisjonene dine og være i stand til å sikkerhetskopiere det med det faktiske arbeidsproduktet."
Men hvis du har merket av i disse boksene og fremdeles føler at du blir sporet av mamma, kan du snakke med sjefen din igjen.
"Bevisstløs skjevhet er reell, " sier Gefsky. “Er det mulig at folk ser på en kvinne med en helt ny baby og tenker at hun burde være hjemme? Ja. Men de kan også prøve å være til hjelp, og synes det er en god ting at de ikke gir deg et reiseoppdrag. ”
Husk at den beste tilnærmingen er å være en positiv talsmann for deg selv. Hold følelser ut av det, og la manageren din vite at du er dedikert til målte, gjennomtenkte og objektive samtaler. Forsikre deg om at tonen din er ikke-anklagende, og fokuser på å være så samarbeidsvillig og positiv som mulig, sier Gefsky. "Du kan si: 'Jeg hadde virkelig ønsket XYZ-tildeling, og jeg vil forsikre deg om at du vet at jeg skal gjøre hva jeg kan for å sikre at du tenker på meg neste gang, ' sier hun.
Hvis du fremdeles ikke får resultatene du ønsker, kan du ta opp problemet direkte med manageren din (igjen, på en ikke-anklagende måte), sier Gefsky. "Si: 'Er det mulig at du ikke gir meg denne oppgaven fordi jeg har et lite barn hjemme?'" Dette gir deg muligheten til å berolige dem med at du har den dekningen og støtten du trenger for å ta deg høyt. -profil, tidkrevende prosjekter eller reiser.
5. Til slutt, Approach HR
"Hvis du virkelig har til hensikt å lykkes i bedriften din, er den beste måten å finne frem det direkte med din veileder, " sier Gefsky. “Med mindre noen har kommet med direkte diskriminerende kommentarer til deg, ikke gå til HR og inngi en klage uten alvorlig vurdering. Når HR engasjerer seg, tar det det til et annet nivå. ”
Hvis du tar klagen til HR-avdelingen din, må du være forberedt på dokumentasjon på samtalene dine med lederen din og spesifikke eksempler på hvordan du føler at du blir sporet av mamma. Igjen, i din første utveksling med HR, kan det være best å ikke være anklagende, men å bare ta opp saken i et forsøk på å tømme luften.
HR kan være i stand til å samarbeide med deg for å løse situasjonen - det er det som skjedde i Harris 'tilfelle, etter mislykkede forsøk på å få henne til å bekymre seg over sin veileder. "Etter å ha snakket med HR-sjefen forbedret det seg mye, " sier hun. “De hadde antatt at jeg skulle ta et skritt tilbake, og jeg kunne informere dem om at det ikke var tilfelle i det hele tatt. Heldigvis hørte de meg ut, og jeg klarte å komme tilbake i arbeidet jeg gjorde før fødselspermisjonen. ”
Opplevelsen hjalp Harris, som til slutt forlot selskapet av ubeslektede grunner, til å forstå verdien av åpen, ærlig dialog på arbeidsplassen. "Jeg skulle ønske jeg hadde kommunisert med sjefen min før fødselspermisjonen - det hadde sannsynligvis spart mye tid og frustrasjon, " sier hun. "Men etter den erfaringen, sørget jeg for at jeg kommuniserte med sjefen min mer detaljert, så alt ble forstått på begge sider og det var ingen sjanse for feilkommunikasjon."
