Tdm-lagets største katastrofer på arbeidsplassen

"Jeg er her for mitt intervju!" Rart , tenkte jeg. Han må ha helt glemt.

Han åpnet Google-kalenderen sin. "Interessant, " sa han. "Jeg har deg nede i 17.00."

"Hmm. Kalenderen min sa absolutt klokka 14.00."

Det viser seg at vi hadde begge rett. Jeg skjønte øyeblikkelig - i panikk - at kalenderen var satt til Pacific Time, da jeg hadde flyttet til DC fra California noen måneder før. Rekruttereren og VP var vennlige nok til å planlegge møtene deres den ettermiddagen og møte meg, og jeg fikk jobben til slutt, men den følelsen av redsel glemmer jeg aldri.

Og jeg har aldri glemt å sjekke tidssonen på noe, noen gang igjen.

Adrian Granzella Larssen, administrerende redaktør

Management Mishap

Jeg ledet en gruppe studentfrivillige, som alle syntes jeg var ganske skarp. Men nettopp fordi jeg trodde de var smarte, gjorde jeg den uheldige feilen å underforvalte dem. Da de begynte, gikk jeg nøye gjennom hvilke oppdrag de måtte fullføre. Deretter ga jeg dem et regneark og ba dem melde seg på arbeidet de kunne ta på seg, dele det opp imellom og la meg få vite om de hadde noen spørsmål.

Det fungerte i omtrent en uke - og ble raskt en katastrofe. De ventet på at jeg skulle gi dem oppdrag, mens jeg ventet på at de skulle hente en god del av oppgavene jeg hadde lagt ut. De ble forvirret over frister, jeg ble forvirret over hvorfor mine skarpe praktikanter hadde begynt å savne hver frist jeg hadde satt. Jeg gjorde også feilen med å ikke planlegge formelle innsjekkinger eller tilbakemeldinger, men i stedet sende dem notater når arbeidet deres var spesielt bra (eller spesielt behov for forbedringer eller sent). Som et resultat hadde jeg en haug av øyeblikksbilder av arbeidet deres, men veldig lite overordnet syn på hver av deres respektive styrker og svakheter.

Da sommerprosjektet pakket sammen, var de og jeg begge frustrerte. Dessverre, da jeg innså at det virkelig var min feil at de presterte, var tiden deres med meg nesten oppe - og mens jeg prøvde å endre ting mot slutten, måtte jeg godta hele opplevelsen som en leksjon lærte på den harde måten .

Melissa Quino McCreery, grunnlegger og sjefredaktør

Få deg noe søvn

Høsten av året var en travel tid for meg, og jeg hadde ofte ganske kort søvn. Det var forståelig: På toppen av den vanlige timeplanen for øving, ledelse av en campusorganisasjon og skrive oppgaven, hadde jeg også en hel mengde intervjuer for jobbene jeg håpet på å få ettereksamen. En uke fant jeg meg selv i back-to-back siste runde-intervjuer med to topp konsulentfirmaer.

Jeg slo den av med begge intervjuere, og den jeg var mest spent på gikk spesielt bra. Jeg var begeistret. Den kvelden, så mye som jeg bare ønsket å krasje, bestemte jeg meg for først å få meg til å få takkemailene mine ut av døra. Jeg skrev korte, gjennomtenkte notater, og takket dem hver for de spesifikke rådene de hadde gitt meg, slo send og sov omtrent 10 sekunder senere.

Neste morgen fikk jeg tilbake en e-post fra en intervjuer som sa: "Jeg er litt forvirret av e-posten din." Jeg leste notatet mitt til henne på nytt - og ble sjokkert over at jeg hadde nevnt navnet på det andre konsulentfirmaet fire eller fem ganger. Jeg var unødvendig unnskyldning.

Mens det skjer fikk jeg jobben - men jeg lærte også leksjonen min. Korrekturles, og få en god natts søvn!

Alex Cavoulacos, grunnlegger & COO

Krasj og brenn

Jeg pleide å jobbe i et forretningsavslappet bedriftsmiljø som en kommende managementkonsulent hos McKinsey & Company. En del av jobben betydde å kle seg for å imponere. En fredag tok jeg en tallerken med lammekarri fra buffeen og gikk for å diskutere noe med sjefen min - og løp rett inn i en hektisk medarbeider som beveget seg bakover uten å være oppmerksom.

Karri sprutet over meg og løp i elver nedover den stivne hvite blusen og lette solbrune buksene. For å gjøre saken verre, løp jeg selvfølgelig inn på den mest attraktive mannen på kontoret da jeg dro for å rydde opp. Takk, skjebne!

Kathryn Minshew, grunnlegger og administrerende direktør