Hvis du spør folk flest hva selskapskultur betyr, begynner de vanligvis å skrangle av forskjellige typer frynsegoder.
Men sannheten er at det er mer med firmakultur enn et kjøkken fylt med ferske avokadoer og en tappekontor på kontoret. Til og med er det mer enn gratis massasje og lykkelige timer i den kuleste baren. Og det er definitivt mer enn plakater på kontoret og et veltalende formulert manifest.
Nei, kultur er mye mer immateriell. Det er ting som stemningen og verdiene i organisasjonen din og måten folk jobber og samhandler med hverandre på. Det er også sannsynlig at nr. 1 som gjør at du liker jobben din - eller ikke.
Og en av de største misoppfatningene om kultur er at det er 100% jobben til organisasjonen og dens HR-avdeling å fremme og opprettholde den. I virkeligheten påvirker du og dine medarbeidere det mye mer enn du antagelig skjønner (et ganske fantastisk ansvar, hvis du spør oss), så her er noen måter du kan engasjere deg og hjelpe til med å forme det.
Først definerer bedriftens kultur
Å bidra til kultur er vanskelig hvis du sliter med å definere hva det betyr for organisasjonen din.
Det er typisk fire kategorier av kultur: tro og verdier (dvs. bedriftens overordnede visjon); strukturer, prosesser og normer (“Hvordan ting fungerer rundt her”), symboler og språk (kontorforklarmer og slang) og vaner og forventninger (som kleskode og e-postetikette).
Du bør kunne definere sentrale elementer i kulturen konkret - og uten å falle tilbake på inspirasjonsfraser som "vær en lagspiller" som du kanskje har funnet på en plakat i barnehageklasserommet.
Det er to enkle måter å pakke hodet rundt det grunnleggende:
Forskning
Hvis du allerede er ansatt, kan du lese bedriftens håndbok, karriereside, oppdragserklæring, blogg, sosiale kanaler og alt annet som kan hjelpe deg med å avklare hvem som er, hva som er, whens og whys i selskapskulturen - og hvordan du kan være en virkningsfull del av det.
Når du leser noe som håndboka, kan du ikke bare utforske hva som er skrevet, men hvordan det er skrevet for tegn på selskapets kultur og personlighet.
Hvis språket er stivt, vagt eller for forskrivende, kan det være et tegn på at selskapets kultur ikke er tydelig definert (en mulighet for deg til å være med på å forme det), eller ærlig talt, ikke er så stor (din sjanse til å gjøre det bedre).
Observere
Noen av de mindre formelle elementene i selskapskulturen finner du bare ved å se hva som skjer. Når du først blir med i et team, bør du følge nøye med på hvordan ledelse og kolleger overholder "verdiene" -skuffen med selskapskultur - spesielt hvordan selskapets visjon er formulert nonverbalt.
Så bli involvert
Frivillighet til å lede lekerdonasjonsinitiativet over høytiden er et prisverdig første skritt mot å bli en kulturbidragsyter - men det er langt fra hele bildet.
Sam Hauskens, som leder lederutvikling ved Caesars Entertainment, foreslår at ansatte tar større bedriftsmål og finner nyanserte måter å gjøre dem til sine egne. For eksempel på Caesars, sentrerer selskapets kultur rundt "inspirerende lek." Det kan ofte finnes ansatte som spiller spill - alt fra å gjøre dumme hoppbakker til å skyte baller gjennom en mini-basketbøyle - før de treffer eiendomsgulvet for å samhandle med gjestene.
Hauskens erkjenner at det ikke er alles kopp te å gjøre Funky Chicken før en skift, men det betyr ikke at du bør rulle blikket mot det.
"Kanskje det dumme hoppe- og dansespillet ikke er din stil, men vi vil at du skal finne en måte å ha det gøy her på jobben, " sier han. Så å finne muligheter til å innovere etter eksisterende tradisjoner er bare en måte ansatte kan ta et aktivt ansvar for kultur. (I dette eksemplet kan en ansatt presentere favorittkortspillet som en erstatning.)
Og akkurat som hver vennegruppe har sitt eget ordforråd (f.eks. College-kompisen din som omtaler leiligheten sin som sin "sitch"), det gjør også hver arbeidsplass. Sam legger til at en enkel måte å bli en aktiv kulturbidragsyter er å få tak i språket som brukes rundt kontoret. Når ansatte begynner å ta i bruk dette sproget, gir det næring til kameraderiet. Selv en motivasjonsfrase som i begynnelsen virker meningsløs, kan til slutt vise seg å være samlende når de ansatte ser handlinger knyttet til ordene IRL.
Du vil bli "overrasket" over hva som skjer med et rom, sier Sam, når ansatte kommer på samme side over et mantra. "Uttrykket 'Inspire Grown-Ups to Play' var ikke rundt for noen år siden; men gutt, alle vet det nå, " legger han til.
Ta det på deg selv
Kultur må bidra til, så ta saker i egne hender og hjelp til å planlegge utflukter eller oppmuntre ideer som fokuserer på viktige sider ved kulturen.
Hvis bedriften din verdsetter velvære, kan du få et par kompiser for å prøve en acroyoga-klasse. Hvis du jobber for en oppstart som lager svært teknisk programvare - selv om din rolle er i markedsføring - kan du abonnere på en IT-publikasjon og lese en artikkel hver morgen for å lære om og innslag i hvordan bedriftens produkt passer inn i det store bildet. Ha en roterende "lunsj og lær" -økt som gjør at forskjellige team kan lære andre om spesifikke jobbrelaterte ferdigheter.
Hvis "lek", som med Caesars, vektlegges, må du være nøye med på hva som skjer under din "leketid" utenfor kontoret. Tok du en tur til et fantastisk hotell med god service? Tenk på hva som gjorde den så flott og ta den ideen med deg tilbake. Husk at innovasjon er overalt, du må bare finne den.
Hvis bedriftens kultur fremdeles blir definert, kan du finne måter å hjelpe med å forme den. Dra nytte av teammøter eller rådhus ved å stille spørsmål rundt bordet for å stivne kultur, for eksempel: "Hva gjør denne arbeidsplassen annerledes enn andre steder du har jobbet før?" Eller foreslå en anonym spørsmåls- og svarøkt under det neste bedriftsdekkende møtet, slik at alle får muligheten til å få spørsmålene sine besvart. Og ikke glem å legge til et eget spørsmål!
Vårt kontor
Kulturutvikling er ekte - omfavne den
En av de viktigste sannhetene om selskapskultur er at den stadig utvikler seg. Selv om noen av de mest grunnleggende elementene i kultur - tro og verdier, for eksempel - sannsynligvis vil forbli statiske, vil andre sannsynligvis endre seg over tid.
For eksempel: En oppstart på 10 personer kan ha en veldig distinkt type kultur, men når denne oppstarten omformes til en 300-personers organisasjon, skifter dens kultur uunngåelig for å imøtekomme nye prioriteringer og langsiktige mål. På samme måte utvikler virksomheters kulturer seg over tid, siden de er underlagt skiftende tidevann av bransjetrender, samfunnsnormer og global ekspansjon. Noen ganger, i tilfelle en forstyrrende endring (for eksempel et nytt tillegg til C-suiten), skjer denne utviklingen ganske raskt.
Det første trinnet er å være åpen for det, og vise lederen din og jevnaldrende at du enkelt kan tilpasse deg. Men hvis den nye endringen ikke føles riktig, kan du prøve å bli med (eller starte) et kulturutvalg eller snakke med lederen din om idédugnadsløsninger for å holde kulturen sterk.
En av de beste fordelene med å være en kulturbidragsyter er at det gir deg kontroll over hva selskapet ditt er og hvordan fremtiden ser ut - og når du former selskapet du jobber for, er det mye mer sannsynlig at du liker å gå på jobb hver dag.
