Hvis du noen gang har følt at jobben din besto av en serie uendelige oppgaver, kan det ha mer å gjøre med tankegangen din enn selve jobben.
"Oppdrag, ikke ansvar", en fersk artikkel av Kevin Zhang, tar en titt på hvorfor oppstart er effektive til å mobilisere en liten gruppe mennesker til å gjøre store ting, selv når større organisasjoner kanskje ikke kan. Ved oppstart jobber et magert team hardt mot et tydelig oppdrag alle tror på. Å vite at de er bærere av dette oppdraget, gir dem mulighet til ikke bare å være mer proaktive, men også å ta mer eierskap i det daglige. (uten å få beskjed om å gjøre det).
I kontrast til det kan se ut til at mange etablerte organisasjoner har mer strukturerte tilnærminger som fremstår som oppgave- eller ansvarsorienterte. Vektleggingen her ligger på den spesifikke oppgaven din eller på punktene i stillingsbeskrivelsen - så lenge disse er avmerket, vil neste kampanje eller bedre evaluering av resultatene være i dine hender. Selv om dette kan presse noen av oss til å gjøre ting, er det ikke veldig motiverende på lang sikt.
Hos modne selskaper er mange jobber bare en sjekkliste over daglige oppgaver. En resepsjonist vil svare på døren, ta meldinger og videresende telefonsamtaler. Men ved en oppstart kan noen i den rollen i stedet få fullmakt til å tenke på det første inntrykket bedriften gjør. Det er ikke bare å svare på døren, det er hvordan vi hilser potensielle kunder, ansatte og samarbeidspartnere. Det er en merkevarebygging, markedsføring og PR-anledning, ikke en intetsigende eller trite oppgave.
Vi tror denne ideen går utover å jobbe ved oppstart - enten du ønsker å vise eierskap til jobben du intervjuer for eller ønsker å bli litt mer begeistret for din nåværende spillejobb, vil du dra nytte av å tenke på jobben din av hvordan det bidrar til bedriftens samlede oppdrag, ikke hver enkelt oppgave uavhengig av seg selv. Du vil føle deg mer oppegående når du legger ut navnet på et felles mål, og du vil føle at det er mer i det for deg enn bare en lønnsslipp.
Den beste måten du kan integrere dette gründer tankesettet i din nåværende rolle, er å tenke bredt på hvordan arbeidet ditt passer inn i sammenhengen med selskapets mål. Å tenke på neste trinn og gi nye ideer en prøvekjøring kan også vise din forståelse av hvor virksomheten ønsker å være.
En enkel endring i perspektiv kan bare føre deg fra tegnebrettet til oppdrag utført.
