Du har en kollega som, for å si det diplomatisk, har vanskelig for å holde ledertendensene sine i sjakk. Å si det slik: Han behandler deg som om han er sjefen. Han gir mange konstruktive tilbakemeldinger (selv når du ikke ba om det), deler opp roller på teamprosjekter (gir seg selv den beste), og kvitter enhver mulighet for andre til å si noe.
Dette kan gå fra en irritasjon til et utbredt problem når sjefen din ikke trå til. Kanskje hun er for opptatt til å holde seg kjent med teamdynamikken, kanskje avdelingen er underbemannet og hun er glad for at noen kan trappe opp og ta en større rolle, eller kanskje hun hører hvordan ting går direkte fra ham - og aner ikke at han ruller folk til venstre og høyre.
Selv om det er super frustrerende å takle en sjefete medarbeider dag og dag ut, er det skritt du kan ta for å løse situasjonen.
Begynn med disse fire taktikkene:
1. Snakk opp i øyeblikket
Kollegaen din har nettopp tatt ansvar og henvist deg til en kjedelig oppgave igjen , og du er virkelig opprørt over det. Men ville hun (bortsett fra evnen til å tenke å lese) vite det?
Ikke alle som tar ansvar tar det ondsinnet. Hvis teamet stemmer overens med ideene hennes - eller ikke sier noe i det hele tatt - hvordan skal hun da vite at folk faktisk siver?
Så trinn en snakker opp. Hun er kanskje ikke klar over hvor aggressiv "Her er hva vi skal gjøre …" høres ut.
Øv deg på å si ting som "Jeg har en ide om en annen tilnærming …" og "Jeg vil gjerne ta en mer aktiv rolle i retning av dette prosjektet. Hva med hvis… ”
Kanskje hun vil gjøre en anstendig jobb med å dele lederroller, det er bare det at ingen tidligere hadde uttrykt interesse. Det første trinnet ditt er å gi henne en sjanse til å gjøre nettopp det.
2. Planlegg en chat
Kanskje du skummet over “heve stemmen” -rådene og tenkte, “vært der. Prøvd det. ”Eller du leser dette etter at du har blitt blendet for at kollegaen din spratt ved skrivebordet ditt eller svarer alle med (negative) tilbakemeldinger om hvordan du skriver ut e-post.
Så å tilby tankene dine i øyeblikket er ikke det riktige alternativet for deg.
I dette tilfellet vil du planlegge en samtale med ham. Som du vet, kan e-postmeldinger misforstås - spesielt når de handler om delikate emner - så dette er absolutt verdt å si personlig.
Unngå uttalelser fra deg ("Du tok feil fordi …"), da det sannsynligvis bare vil gjøre ham forsvarende. Prøv i stedet noe sånt som: ”Jeg setter pris på at du tar deg tid til å dele din beste praksis med meg. Imidlertid har jeg funnet suksess med. Hvis jeg treffer en veisperring, vil jeg være sikker på å nå ut til teamet for forslag. ”
Du åpnet med en smule "drepe dem med vennlighet" og så avklarte to viktige ting: at du vil føre diskusjonen hvis du søker tilbakemelding, og at han er et likeverdig medlem av teamet ditt (som består av andre med verdifulle ideer også).
3. Nominere medarbeidere
Ikke alle er komfortable med å hoppe fra å ikke si noe til å forfekte for seg selv. Et mellomtrinn er å løfte noen andre på teamet ditt - noe som er en like effektiv taktikk for å sikre at beslutningene blir fordelt mer rettferdig.
Prøv å bruke taktikken kvinner som ble brukt i President Obamas hvite hus for å bekjempe kjønnsskjevhet i møter. Hvis din bossy kollega roper en idé fra noen andre, løfter du stemmen din til støtte for den - og rop den originale høyttaleren. Dette vil gjøre det klart at det er flere stemmer rundt bordet som er verdt å lytte til.
4. Gå til sjefen din
Husker du da jeg sa at det er en god sjanse for at manageren din ikke er klar over problemet? Hvis du har prøvd å gjøre alt dette og ingenting av det har fungert, er det på tide å gå til sjefen din. (Den andre fordelen med å gjøre dette trinn fire er at du kan fortelle lederen din at, ja, du har snakket med personen det gjelder og prøvd å løse problemet før du brakte det til henne.)
Den beste måten å bremse temaet på er ikke å kaste kollegaen din under bussen, noe som kan få deg til å høres ut som om du kommer fra et konkurransested eller sjalusi. (Tenk “Greg opptrer som om han er eldre enn oss.”)
I stedet kan du snakke med din veileder om mulighetene dine for vekst og profesjonell utvikling - noe som er helt på linje med kurset. Du kan si: "Jeg vil ta ledelsen i flere prosjekter: Hvilke skritt kan jeg ta?" På den måten vet sjefen din at din kollega ikke er den eneste personen som er interessert i disse mulighetene.
En annen tilnærming vil være å si: ”Jeg vil gi mer substansielle bidrag, men jeg føler ofte at det ikke er plass til min mening på møter. Har du noen forslag til hvordan jeg kan ta en mer aktiv rolle? ”Dette bør åpne for å diskutere hvorfor du føler det slik, og hvordan du kan avhjelpe det.
Uansett har du varslet sjefen din om at den nåværende teamdynamikken hindrer deg i å bli påvirkelig. Og på dette tidspunktet vil du i det minste vite at du har prøvd ditt beste for å avhjelpe problemet.
Hvis du har snakket med den vanskelige teamkompisen din (to ganger!), Løftet de andre kollegene dine og bedt sjefen din om en større rolle og ingenting er endret, vil teamdynamikken sannsynligvis fortsette som -er.
Forutsatt at du ikke ønsker å slutte, heller enn å kjempe i en oppoverbakke kamp, kan du finne andre måter å få stemmen din til å høre på kontoret. Spisspiss flere soloprosjekter, samarbeid med folk i forskjellige avdelinger, eller bli involvert i grupper som ikke er relatert direkte til jobben din, for eksempel en bokklubb. Ved å velge å skape muligheter for deg selv, viser du sjefen din - så vel som andre mennesker i lederposisjoner - at stemmen din fortjener å bli hørt, og ved å ikke la det skje, går de glipp av mange gode ideer .
