Hjelper det å stå frem virkelig deg å bli ansatt? Og er det noe som å være for annerledes? Svaret er ja - til begge.
Som VP for Talent Acquisition hos Johnson & Johnson, har jeg sett alt: det gode, det dårlige og det rosa. (Nei, vi har mottatt parfymeduftende applikasjoner trykt på rosa papir.) Etter å ha hatt tilsyn med et team som viser en million gjenopptas i året, kan jeg fortelle deg hvordan du skiller deg ut fra mengden - på riktig måte.
Så hvis du tenker å ta en kreativ tilnærming, husk følgende:
Gjør: Vis frem arbeidet ditt i en portefølje
Hvorfor ikke ta et signal fra designere og arkitekter og vise prestasjonene dine i en portefølje?
Selv om du ikke jobber i et av disse to feltene, kan du fremdeles vise frem et nylig prosjekt på en visuelt interessant måte. For eksempel har jeg nylig intervjuet en digital markedsfører som vandret meg gjennom sine tre siste influencer-marketing-prosjekter. Hun hadde laget en enkel PowerPoint-presentasjon med tre casestudier som beskrev hva hun hadde gjort og resultatene for hvert initiativ. Hun gjorde det enkelt å se hvordan hun kunne tilføre vår virksomhet en håndgripelig verdi ved å fremheve hvordan hun nærmet seg disse påvirkerne og hvordan hun målte prosjektenes suksess.
Selv før intervjuetappen, kan en portefølje hjelpe deg med å bli lagt merke til. For eksempel kan du opprette et personlig nettsted som viser frem arbeidet ditt (mer om nøyaktig hvordan du gjør det her). Du kan sende lenken til nettverkskontakter og til og med inkludere den din e-postsignatur.
Ikke: Gå for mengde over kvalitet
Kjenner du noen som ydmyker seg om å sende ut hundrevis av søknader? I så fall antar jeg at de oppnådde denne tilsynelatende imponerende bragden ved å sende en generisk melding så bredt som mulig.
Jeg mottar minst 10 LinkedIn-meldinger om dagen fra kandidater som kaster CV over det digitale gjerdet og håper det lander. Disse generiske meldingene forventer at jeg gjør jobben for å matche dem til de åpne jobbene våre.
Selv om det kan være en effektiv strategi å ansette sosiale medier i jobbsøkingen din, er det en gimmick (og en som ikke fungerer) å bruke den til å kontakte kontakt beslutningstakere med en formmelding. For alt jeg vet, har den eksakte meldingen din også blitt sendt til 20 andre selskaper. Hvordan vet jeg at det er vår organisasjon du virkelig er interessert i?
Ta i stedet en mer gjennomtenkt tilnærming. Bruk det profesjonelle nettverket. Kjenner du noen i selskapet du vil jobbe hos? I så fall, finn ut om det har et ansettelsesprogram og send dette merknaden. Hvis du når ut til noen som er kalde, kan du bruke en tilpasset mal.
Jeg får deg til å føle deg som du kan gå etter noe jobb du ønsker nå
… Innenfor grunn selvfølgelig, la oss ikke gå helt gale.
Sjekk ut åpninger nå
Gjør: Løs et selskapsproblem
Gjør forskningen din om rollen du har søkt på. Hva jobber teamet med? Kan du identifisere noen smertepunkter? Enda bedre, kan du løse dem?
Demonstrer hvor mye du vil jobbe i selskapet ved å komme til intervjuet utstyrt med ferske ideer og løsninger. Slå av sokkene dine med din innsikt og gi rekruttereren en snik forhåndsvisning av hva de får.
For eksempel har jeg nylig intervjuet en leder for sosiale medier som kom til intervjuet med en fullstendig skanning av våre sosiale medieegenskaper og et sett med anbefalinger som lot meg lure på hva vi hadde gjort det siste året. Han demonstrerte ikke bare at han hadde ferdighetene som trengs for å lykkes i jobben, men også at han brydde seg nok om muligheten til å legge inn arbeidet før vi ga ham jobben (som vi gjorde).
Husk at forholdet til sjefen din starter i løpet av intervjuprosessen, ikke på den første dagen!
Ikke: Foreslå noe som viser at du er ute av kontakt
Advarsel: Det er ikke nok for at løsningen din skal være nyskapende. Det fungerer bare hvis det fremdeles passer med de overordnede målene, visjonen og verdiene i organisasjonen.
For eksempel, bare forrige uke, intervjuet vi en kandidat som foreslo en salgsmetode som var så langt fjernet fra verdiene til J&J Credo at vi måtte lure på om han til og med hadde hørt om den. Hadde han brukt noen minutter på å forske på selskapet, hadde han forstått at det er grunnlaget for alt vi gjør.
Hvis et selskap virkelig er på din ønskeliste, bør det ikke være en oppgave å gjøre research. Finn spesifikke åpne roller som samsvarer med dine evner, og vurder ærlighetene dine opp mot de listede kravene. Følg målbedriftens sosiale håndteringer, se hva nåværende ansatte diskuterer, og bli kjent med kulturen.
På den måten, hvis du blir bedt om å intervjue, kan du vise rekruttereren at du forstår og legemliggjør verdiene.
Noen selskaper og rekrutterere setter pris på en ukonvensjonell tilnærming; andre gjør det absolutt ikke. Det som imidlertid er universelt, er at arbeidsgivere ønsker å se at du ser alvorlig på muligheten og at du har de ferdighetene de trenger. Så hvis du vurderer å gjøre noe ukonvensjonelt, må du først spørre deg selv: "Hjelper dette å demonstrere ferdighetene og erfaringene mine?"
Hvis du må tenke på det, er svaret sannsynligvis nei.
Er det noe som fungerte bra for deg? Jeg vil gjerne høre fra deg på Twitter.
