Så du spiser sunt (mesteparten av tiden), du går på treningsstudio, du gir 100% på jobb, du melder deg frivillig i helgene, og du sørger også for å hygge deg med venner. Du, for alle regnskaper, anses som avrundet.
Kudos til deg! La oss bruke det på yrkeslivet ditt. Selv om du er flink med de nåværende jobboppgavene dine, er det å være godt avrundet profesjonelt - noe som betyr å skaffe erfaring utover bare ett funksjonelt område - et viktig element i din langsiktige suksess.
Hvorfor? For å være godt avrundet betyr at du kan gå utenfor din nåværende rolle og ta på deg nye ting - og det er slik du får de spennende nye oppgavene og prosjektene, som ofte ikke "passer" inn i noens stillingsbeskrivelse. Når du klatrer opp i stigen og leder lederstillinger, trenger du ferdigheter på en rekke forskjellige områder for å hjelpe deg med å lykkes. Hvis du for tiden er en sosial mediesjef, men til slutt vil lede en markedsavdeling, for eksempel, må du hente kompetanse innen merkevareutvikling, reklame og finans også.
Når det er sagt, er det en forskjell mellom å samle tilfeldige ferdigheter og få nye opplevelser som vil gjøre deg strategisk godt avrundet. Så her er noen spørsmål du kan stille deg selv til å identifisere ferdighetene som vil være viktigst for fremtiden din - slik at du kan gå ut og bygge dem.
Hvilke mangler i kunnskap har jeg?
Først må du trekke ut CVen din og ta inventar over deg selv. Hva er noen verdifulle egenskaper eller ferdigheter du allerede har - og hva ønsker du at du hadde? Du vil ofte identifisere strategiske ferdigheter bare ved å ta hensyn til hullene eller svakhetsområdene dine og identifisere måter å styrke dem på.
Hvis du vet at du sliter med delegering eller vil finpusse ledertrekkene dine, for eksempel, kan du kanskje påta deg en intern eller mentor junior ansatte. Eller, hvis e-postene dine har en tendens til å være langvarige, eller du skulle ønske du var en bedre formidler, ville det å ta en skrivekurs være en fin måte å vokse på.
Hvilke ferdigheter har de rundt meg?
Neste, se deg rundt og begynn å legge merke til hva andre "godt avrundede" kolleger eller klienter gjør. Tenk spesielt på personer i stillingene du vil flytte inn i eller oppnå: Hva gjør de bra, hva kan de gjøre bedre, og hvilke ferdighetssett krever deres stillinger? Hvis alle i nivået over deg må forvalte budsjetter, for eksempel, se etter måter å planlegge budsjetter på mindre prosjekter eller arrangementer. Hvis de fleste i rollene du sjekker ut hos PR-selskaper, har erfaring med å tale offentlig, er det et flott sted å fokusere din tid og energi.
Hvilke mangler i kunnskap har teamet mitt?
Vær oppmerksom på kunnskapshullene på teamet ditt. Hvis det er kunnskap eller erfaring som ingen andre virkelig har - men som kan hjelpe dere alle på et kommende prosjekt - kan det være et flott sted å ta nye ferdigheter og skinne.
For eksempel, hvis ingen på avdelingen noen gang ønsker å komme med klientpresentasjoner, vil det å få litt offentlig taleopplæring være et stort løft for teamet. Hvis ingen i ditt e-postmarkedsføringsteam vet hvordan du skal kode, hvorfor ikke ta på deg utfordringen?
Hvilke egenskaper verdsetter sjefen min mest?
Til slutt, tenk, se og lytt til sjefen din. Tenk på egenskapene hun har, så vel som de hun ikke gjør, og fyll ut hullene. Hvis du kan håndtere oppgaver som ellers vil være utfordrende for henne (si at du vet at hun avsky til Excel), er det en enkel måte å gjøre livet lettere for henne og samtidig ta på seg mer ansvar.
Hør også på kommentarene og komplimentene hun gir. Hvilke egenskaper beundrer sjefen din hos andre? Hvilken ros har hun gitt i det siste og til hvem? Gjennom denne typen tilbakemeldinger kan du skaffe deg de egenskapene hun verdsetter - og få jobbe med de ferdighetene.
Å være godt avrundet betyr ikke at du må være god på alt, eller til og med være involvert i alle aspekter av bedriftens arbeid. Men hvis du utvider kompetansen din strategisk basert på dine egne styrker og svakheter og teamets, vil du tilføye organisasjonen din enorme verdier - for ikke å snakke om din CV.
