Gitt at de aller fleste selskaper er selvfinansiert, er det fornuftig at mange gründere velger å starte virksomheten på siden og vokse dem sakte over tid.
Noe måneskinn i sin nye satsning mens de holder nede en tradisjonell konsernjobb, eller bruker større og lengre frilansprosjekter der arbeidet kan være hum, for å balansere en voksende portefølje av mindre, mer spennende kunder. Andre er avhengige av vikarer eller dagjobber for å dekke levekostnadene mens de starter opp en frøplantevirksomhet.
Og jeg er en stor tilhenger av lettelse. For en hjelper det å redusere risikoen for å starte en virksomhet, noe som generelt gir mulighet for et tydeligere hode og bedre, solide beslutninger. Det lar deg også smake på entreprenørskap, og bestemme hvilken spesiell smak som passer for deg. Og det gir deg muligheten til å få masse tilbakemeldinger fra kundene dine og markedet før du er helt avhengig av virksomheten din.
Men samtidig kan det å ha denne krykken også få deg til å føle deg som om bedriften din ennå ikke er "ekte" og undergraver identiteten din som gründer. Å ha en annen spilleoppsett forsinker det uunngåelige "nå eller aldri" -vedtaket og all pressen, engasjementet og adrenalinet som følger med det.
Mange gründere blir for komfortable i dette gründer-skjærsilden - avhengig av sikkerheten og komforten ved ansettelsen, men klarer ikke fullt ut å utnytte fordelene og friheten til entreprenørskap. Spørsmålet om når du skal sparke krykken og gå full kraft inn i virksomheten din, er alltid der, og venter på å få svar.
Så hvis du befinner deg i denne stillingen, her er tre spørsmål du kan stille deg selv:
Vet jeg hva jeg trenger å vite?
En av de viktigste fordelene med å ha en krykke er at det gir deg tid og rom til å utforske markedet og lære om virksomheten din. Når du ikke er presset til å få ting til å fungere (og tjene penger) på noen måte som mulig, kan du ta deg tid til å være student i entreprenørskap. Hva er svaret på tilbudet ditt? Hvordan skal det prises? Hva er de beste markedsførings- og salgsarenaene? Hvem er de mest nyttige kollegene og gruppene? Hvilke verktøy vil gjøre virksomheten mer effektiv?
Hvis du fremdeles finner ut av disse tingene, så henger du på den krykken! Men det kommer også en tid hvor de fleste av de store spørsmålene er blitt besvart. Og på det tidspunktet, i stedet for å støtte deg mens du lærer, blir krykken din en hindring som monopoliserer tiden din - tid som kan brukes til å gå videre.
Hvor nær er jeg å få mer virksomhet?
Å starte en bedrift er mye som hagearbeid - det tar tid å få en avling etter å ha plantet frøene. Selv om du har bygget et fantastisk tilbud, skapt en fantastisk online tilstedeværelse og fortalt alle du kjenner om selskapet ditt, vil du sannsynligvis fortsatt måtte vente på at virksomheten begynner å rulle inn - i det minste med en forutsigbar og jevn hastighet.
Krykker fungerer som uvurderlige livslinjer i denne ventefasen. Når først omdømmet ditt er blitt etablert og virksomheten begynner å finne deg, er det på tide å revidere krykkens verdi på nytt. Kunne du fått mer virksomhet hvis du hadde tid? Begrenser du hvor mye du tar på deg fordi du er overdreven? Hvis svarene er ja, er det på tide å klippe ledningen.
Hva er kostnadene for begrensningene mine?
En annen måte å tenke på verdien av krykken din er å gjøre en enkel kostnad-fordel-analyse. Tenk på hvilken innvirkning det har på din tid, energi, kreativitet og syn. Påvirker dagsjobben din evne til å møte nye mennesker, lage mer produkt eller gå utover på måter som vil drive mer virksomhet?
Jeg kjenner mange gründere som over tid begynner å vrenke seg for de “andre jobbene” sine for påleggene de forårsaker. Du vil forutse det - tross alt, at negativ energi og tretthet ikke vil gjøre din egen virksomhet noen fordel.
Men vær virkelig ærlig med deg selv også - for det meste overskatter folk fordelene med sidepokene sine og undervurderer kostnadene. Og det er først etter at du har identifisert de reelle kostnadene at du nøyaktig kan vurdere om fordelene virkelig oppveier dem.
En krykke er der for å støtte deg mens du setter opp virksomheten for suksess. Men når det begynner å stå i veien for det, er det på tide å gi slipp og gjøre ting på egen hånd. Det er tross alt derfor du ble gründer i utgangspunktet.
