På en måte som mange gründere kan forstå, står jeg ved et veiskille.
Oppstarten min har på egenhånd vært den mest utrolige og vanskelige tingen jeg noensinne har gjort. Det klarte seg fantastisk bra og deretter stoppet; like fantastisk. Nå står jeg overfor en vanskelig beslutning. Investerer jeg eller lar det gå forsiktig inn i den gode natten?
Snarere enn å skrive denne artikkelen seks måneder fra nå, når det (forhåpentligvis) er en rasende suksess nok en gang, og jeg viderefører mine visdomperler med en varm, litt smug glød; Jeg velger å skrive nå. Nå, når usikkerhet er den eneste vissheten. Nå, når risikoen er den eneste som er gitt.
Så, hvordan bestemmer du om du skal kaste inn håndkleet eller gi bedriften din en siste dykk? Slik tok jeg beslutningen min.
1. Gjør gyngestolstesten
Gyngestoltesten er enkel, egentlig. Blitz fremover til en tid hvor du er gammel, grå og koselig i gyngestolen din. Jeg liker å forestille meg at jeg er på en feiende veranda, ser ut på et lubben pæretre. Jeg har en varm bris i ansiktet og et glass sherry i hånden, naturlig. Ikke verst.
Begynn å reflektere over beslutningene du tok og handlingene du tok som gjorde deg stolt eller lykkelig når du vugger bort. Hva fikk deg til å smile? Hvis jeg tenker på oppstarten min, vet jeg at jeg ikke ville være stolt eller glad for at den døde fordi jeg ikke ga den ett siste dytt. Jeg vet imidlertid at jeg ville være stolt, jeg prøvde og glad for at jeg ga alt. Tenk på det som gründerekvivalent av "det er bedre å ha elsket og mistet."
Så når du tar din beslutning, bli rock og tenke: "Vil jeg se tilbake på dette 50 årene fra nå med stolthet og lykke?"
2. Tenk på døreffekten
Jeg liker dører. Jeg liker dem som et band og som en metafor for muligheter. Dører er mer enn bare en smart måte å sikre spill og utvide alternativer; de er også en måte å holde ting interessante på.
Da jeg tenkte på reinvestering i oppstarten, var det tydelig at jeg ikke ville lukke noen dører, og enda tydeligere at jeg ville åpne en hel rekke nye. De som jeg ikke kan ha helt klart ennå. Allerede gjennom selskapet mitt, Never Liked It Anyway, har jeg hatt fantastisk spennende opplevelser - fra møte mentorer jeg bare kunne drømme om til pitching mitt eget TV-show i Hollywood. Ingen av dem har jeg ansett for mulig.
I mitt tilfelle er reinvestering i neste fase ikke bare å investere i produktet; det investerer i et helt sett med nye, spennende dører.
3. Ta på deg det verste tilfellet
Gjennom denne prosessen begynte jeg å omfavne den lille tvilstemmen som forteller at jeg kommer til å mislykkes. Jeg hørte på den og lot den spille ut hele historien. Og det gikk noe slikt: “Det vil mislykkes. Det vil ikke fungere. Det vil være bortkastet tid og penger. ”
Men vet du hva? Det var omtrent alt det hadde å si. Tilsynelatende er det verste fallet mitt å miste tiden og pengene mine.
Men la oss bare se på det et øyeblikk, da dette verste fallet i seg selv er en feilslutning. For det første har jeg allerede bestemt meg for at jeg skal spille de pengene; og for det andre, jeg vet at det er det motsatte av en tidsspilling. Bare tenk på alle de dørene jeg skal åpne!
Ta deg tid til å lytte til, og deretter fjerne din worst-case scenario. Så spør deg selv, hva er den virkelige ulempen? Ofte er det en du kan håndtere med letthet.
4. Sett ditt ego side
Med en virksomhet blir alt sammenvevd: lidenskapen din, tid, penger, energi og selvfølgelig ego. Det blir en del av den du er. En del av hvordan du og andre identifiserer deg. Så når ting ikke ordner seg, er kne-rykk-reaksjonen å reagere på den fiaskoen som en helhet og som en refleksjon over deg.
Husk imidlertid at en virksomhetsavslutning ikke er svikten i ditt livs arbeid. Det er feilen av en idé, akkurat nå, i en bestemt sammenheng. Så ta et skritt tilbake og spør deg objektivt, hvordan ville jeg ha det med dette hvis jeg ikke var redd for å mislykkes? Det meste av tiden vil du bli overvunnet med ren spenning og lidenskap. Dette har makten til å lamme selv den mest dyptliggende frykten. Sørg for å ta egoet ditt ut av ligningen, og gi den lidenskapen og spenningen litt ekstra lufttid.
5. Se på Idé-DNA
Dette høres kanskje opplagt ut, men ta deg tid til å spørre deg selv om du fremdeles elsker og tror på ideen din. Tro virkelig på det. Mye har sannsynligvis endret seg siden du først lanserte; markedet har modnet, forbrukerne har utviklet seg, og konkurransen har sannsynligvis blitt mer variert og interessant. Se på verden rundt deg og spør deg selv om du fremdeles synes ideen din er en ekte perle. Det er OK hvis det ikke er det. Det er bedre å vite det nå, og ikke reinvestere enn å finne ut at du dyttet en søkk halvveis gjennom innsatsen.
Og hvis ideen din er solid? Du vil dra nytte av å hente inspirasjon fra dagens marked og puste nytt liv i DNA-et.
For å fortsette - eller gå videre? Mange gründere vil møte dette forholdet. Det er mange gode ideer der ute, mange av dem har vist et sterkt bevis på konseptet. Det betyr imidlertid ikke nødvendigvis at du har en robust virksomhet på hendene. Hvis du prøver å bestemme om du gir det enda et skudd eller ikke; den virkelige tingen å måle er din egen lidenskap og personlige overbevisning (selvfølgelig grunnlagt i virkeligheten av kunnskapen din om virksomheten). Lidenskap for ideen, for å få den til å skje, og for eventyret som skal utfolde seg er en mer pålitelig indikator på suksess enn å se på forretningsmetoder alene.
Da jeg så på avgjørelsen min gjennom disse “mykere” filtrene, ble det klart at jeg ikke hadde noe annet alternativ enn å reinvestere og gi det enda et dytt. Så her går vi. Ønsk meg lykke til!
