Håpende gründere blir møtt med utfordringen med å komme opp med en unik visjon som skiller selskapet sitt fra resten. Selv om det ikke er noen enkel bedrift å klekke ut en kreativ idé for en potensiell virksomhet, er det enda vanskeligere å transformere den samme ideen til et produkt.
For å finne ut hvordan gründere kan utvikle og foredle ideene sine for mulige fremtidige virksomheter, spurte vi noen få eksperter hva de lærte om å starte oppstart.
Sophia Bilynsky, grunnlegger og kreativ leder av Alleycat Designs, forteller oss:
1. Forfølg lidenskapene og interessene dine
Oppdag hva du virkelig brenner for. Det vil støtte deg i utfordrende perioder som uunngåelig vil teste engasjementet ditt. Enten du er drevet av økonomisk gevinst eller kreativ vekst, må du finne tilfredshet i arbeidet du gjør som gründer.
2. Bygg positive forhold og nå ut når det er nødvendig
Utvikle sterke, positive forhold til kollegene og klientene. Virksomheten din er basert på omdømmet ditt. Og ikke vær redd for å søke råd fra andre fagpersoner i ditt felt.
John Peterson, medgründer og leder for produktutvikling hos Firehawk Creative, forstår utfordringene med å starte oppstart, og hjelper gründere til daglig. Han deler noen råd med oss:
3. Tenk på hva som må forbedres i bransjen din
Da jeg først kom inn i oppstartverdenen, hadde jeg ikke en utvikler, og jeg visste ikke hvor jeg skulle komme for å få hjelp. Jeg forsto ikke hvor vanskelig det var den gangen, men jeg vet nå hvilke hindringer som blir oppfylt når jeg starter et nytt selskap.
4. Hold et åpent sinn
Det viktigste er å være fleksibel og villig til å lære fordi hvis du har et lukket sinn, vil du savne mange muligheter. Folk vil være villige til å hjelpe hvis du er åpen. Kunne motta tilbakemeldinger og bruke den til fremtidig forbedring.
Samantha Trinh, oppstartsrådgiver og grunnlegger av Ennovae & Co., foreslår:
5. Ha kapasitet for vekst
I de tidlige stadiene av en ny satsing, og spesielt for førstegangsentreprenører, må du teste din vekstevne. Still baren høyt og fortsett å heve den - det er slik du vil lære. Test antagelser, og vet når du skal stoppe og skifte gir. Du bør alltid tenke strategisk, så langt som tre til fem år ute.
6. Tegn inspirasjon fra merkevarer og selskaper du respekterer
Bygg et fellesskap av lojale tilhengere. Differensier deg selv, merkevaren din og selskapet ditt. Ditt personlige merke og integritet skal være like sterkt som bedriftens merke. Trekk fra elementer av merker og selskaper som du respekterer.
Richard Boehmcke, kreativ leder for Vibrant Motion, råder:
7. Unngå evigvarende planlegging
Du kan teoretisere en kake så lenge du vil, men du vil aldri vite hvordan den smaker før du baker en. Det samme gjelder for å starte en virksomhet. Du kan avgrense en idé en million ganger før du faktisk jobber med den, men du når et punkt hvor du begynner å gjøre mer skade enn godt. Du blir lam og sitter fast i en tenkekrets i stedet for å gjøre.
8. Ikke la frykten for svikt holde deg tilbake
Du vil ikke vite hvilke feil du vil gjøre før du gjør dem. Spør deg selv om ønsket om å gjøre noe er større enn frykten for å prøve det. Så gjør deg noe fantastisk.
Selv om det kan virke vanskelig å ta de første skrittene mot å starte et nytt selskap, vil det å holde disse strategiene i tankene bidra til å glatte overgangen fra å utvikle en kreativ visjon til å bygge fremtidige virksomheter.
