Som deg er jeg en stor fan av ideer. De er fantastisk morsomme å kaste ut og slå rundt, men å få dem til å skje er et skremmende perspektiv. Spesielt når du leter etter en idé som kan blomstre i en virksomhet.
Så hvordan vet du om ideen din er sterk nok til å pløye fremover? Eller investere? Eller slutte med dagjobben? Det er absolutt ingen vitenskap til det, men det er noen ting som hjelper å gjøre beslutningen enklere - slik at når du tar skrittet, føles det mindre som et stup og mer som et grunt dykk.
I et forsøk på å gjøre dette til en mer interessant lesning, la oss sjekke ut noen signaturbevegelser fra kjente gamle vidunderbarn og se hva de kan lære oss.
1. Darwin:
Darwin gjemte seg ikke bort i en svart boks og kom magisk opp igjen med sin evolusjonsteori. Han skrev stabler med brev til andre forskere, journalister og venner for å trykke test og utvikle teorien sin før han var klar til å dele den med verden.
Jeg synes det er dypt irriterende når folk sier "Jeg har en ide" og følger den raskt med "men jeg kan ikke fortelle deg om det." Forestillingen om at folk er ideeglugger, og venter på å stjele geniet ditt og lansere det før deg gjøre er i det hele tatt ganske absurd. Å ha ideer er den enkle biten. Å få dem til å skje er der den virkelige harde slagorden starter.
Så legg konspirasjonsteoriene til side og del. Det er veldig viktig. Ved å sirkulere en idé, styrker du, bygger og utvikler den til en mer robust ting. Kort oppsummert øker du sjansen for å overleve ved å la den tilpasse seg tilbakemeldinger og innspill. Som en bonus får deling deg også i vanen med å slå (og forsvare) ideen din; og jo tidligere du kan øve på å snakke som en gründer, jo bedre.
2. Alexander:
Hvis planleggingen av kamper var så sexy som å kjempe mot dem, ville vi kanskje ha feiret Alexander den store strategiske koteletter så vel som hans sverdverv. Enten han invaderte Thessaly eller Thebes, han visste nøyaktig hva som måtte gjøres og hvordan han skulle gjøre det.
Den samme aktsomheten må brukes på nyetableringer; og å skrive en forretningsplan er et flott sted å starte. Det tvinger deg til å løse manglene og bestemme om du kan overvinne dem eller ikke. Ingen ide er perfekt, men å bestemme seg for tidlig hvor svakhetene dine er og hvordan du skal erobre dem er en stor tids- og energisparing på lang sikt.
Å skrive en forretningsplan vil også gi deg en smakebit på det harde arbeidet som er involvert i å starte en bedrift. Det er en myte i Hollywood-stil som for tiden runder rundt oppstarten som blir anskaffet for en milliard dollar etter et år eller så av det som ser ut som veldig morsomt arbeid. Oppstart er riktignok morsomt, men det er viktig å ikke glans over de intense timene, svetten og arbeidet - og planleggingen - de krever.
3. Galileo:
Dette er ikke testen "er du villig til å bli fengslet for ideen din", men det er noe å si om å stole på tarmen din. Bare en galning ville ha berget båten like mye som Galileo gjorde uten dogmatisk tro på ideen hans.
Mitt eget øyeblikk "stole på tarmen" kom åtte måneder i. Jeg hadde prøvd nådeløst å finne partnere for å hjelpe meg med å bygge nettstedet mitt. Det hadde vært fruktløst og arbeidskrevende og jeg hadde ganske mye gitt opp. Men så merket jeg et mønster. Da jeg dro ut på byen, snakket jeg hett om ideen min, og gjentatte ganger. Jeg skjønte ganske raskt at jeg ikke kunne forlate det. Jeg trodde på det for mye til å la det gli.
4. JFK:
Når JFK kunngjorde verden at Amerika ville være den første nasjonen som satte en mann på månen, var det ingen tilbakevending. En ambisjon var blitt erklært, og nå måtte det skje.
Begynn som gründer og leter etter måter å øke din egen ante og skremme deg selv (bare litt). Ja, start-ups er magre og bør fungere med forsiktighet, men helt til du tar en dristig handling for å transportere ideen din fra hodet til den virkelige verden, er det egentlig bare en idé. Å aktivt forfølge måter å gjøre det ekte vil tvinge deg til å forplikte deg med ny iherdighet. For meg kom dette øyeblikket da jeg skrev min første sjekk. Jeg kjente innsatsen stige og engasjementet mitt tredoblet når jeg betalte for logo-design. Fram til da var ideen min bare en idé.
Hvis du har en egen forretningsidé, er dette alt du kan gjøre og bør gjøre nå. De er mer enn bare beste praksis, det er triks for å hjelpe deg med å bygge selvtillit. Og tillit teller. Å ha overbevisning i ideen din og overbevisning om at du kan levere det, er det som vil gjøre at "ta steget" føles mindre som en risiko og mer som en uunngåelighet.
Så der har du det; noen måter å komme i gang nå og unngå å gå inn i historiebøkene som Louis XVI - eller Milli Vanilli.
