De fleste gründere er kreative typer med stor tenking, og kan se muligheten for noe som ikke eksisterer ennå. De er også ganske driftige, i stand til å sette i gang handling og sette noe nytt i bevegelse. For dem er ideer spennende og raskt blir håndtert. Og det kan være uutholdelig for en gründer å sette et konsept på vent, eller enda verre, forkaste det hele sammen.
Hvis du noen gang har unnet deg de "ville det ikke være kult om jeg …" -fantasier om virksomhet, kan du sannsynligvis forholde deg. Likevel, hvis gründere handlet på alle ideer de hadde, ville de helt sikkert ikke kommet raskt. Å starte og drive et selskap er et seriøst arbeid som krever laserfokus - for ikke å snakke om enorm tid, energi og penger. Så selv om ideer er fantastiske, er det viktig at du investerer ressursene dine i den rette.
Hvordan vet du den rette ideen når du ser den? Jada, det trenger å løse et problem og tvinge noen til å betale for verdien de får. Men utover disse grunnleggende kravene trenger en levedyktig forretningsidé litt mer. Slik vet du om din er en keeper:
1. Det gjør deg kløende (med spenning)
Du kjenner den følelsen når du er så spent at du ikke kan sitte stille? Når du er så pirrende at du føler deg fysisk kløende? Mens jeg driver virksomheten min, har det vært netter jeg ønsket at det bare kunne være dagen etter, så jeg kunne fortsette å jobbe uten å måtte slå meg til ro og sove. Slik skal forretningsidéen din få deg til å føle deg - ikke hele tiden, gitt, men i det minste i de tidlige bryllupsreise.
2. Det er annerledes … Nok
Mange mennesker tror at det ikke er noen nye ideer. Selv om det kan være litt ekstremt, er det rimelig å si at ingen virksomhet er 100% annerledes enn alt annet der ute. Men det som betyr noe er at ideen din er annerledes nok til at folk synes det er interessant og verdt å dele.
3. Det ville smerte deg hvis det aldri kom til frukt
Mange gründere prøver av mange årsaker med all sin kraft å legge fra seg den gode ideen. Noen prøver til og med å få andre til å handle på den slik at de ikke trenger å gjøre det. Ofte er de bekymret for risikoen eller investeringen, eller tror det ikke er den beste tiden å starte en virksomhet. Men hva bringer dem tilbake og tvinger dem til å komme videre? Smertene det får dem til å tenke på ideen som ikke kommer til å bli utført. Så spør deg selv, er du så glad i ideen din at du må sørge for at det skjer, uansett hva?
4. Det er verdt å gi noe annet
Alle virksomheter krever et visst nivå av ofre. Enten det er færre sosiale arrangementer, et strammet budsjett eller tapet av fordel for bedrifter, må noe gi å gi rom for det enorme engasjementet som virksomheter tar. Så det er viktig å vurdere hva du vil gi opp for å bringe ideen din til live. Hvis listen er relativt kort, kan det være lurt å gå videre. Men hvis ideen din begynner å føles mer verdifull enn andre ting du bruker tid og penger på, kan det hende du har en vinner.
5. Det får gode tilbakemeldinger
Ikke alle må elske den, men ideen din skal i det minste være samtaleverdig. Når du snakker om ideen din, forstår folk hva du forklarer? Virker de interesserte og spente? Stiller de gode spørsmål og gir relevante forslag? Flotte forretningsidéer er de som kan bygges på og som skaper intriger (og investeringer!) Fra andre. Så anser det som en god ting hvis folk svarer på ideen din med uttalelser som "kanskje du burde gjøre det, " "hva om du" eller "har du noen gang tenkt på å gjøre dette?"
Hvordan går ideen din sammen? Hvis det er en keeper, så gå i gang! Hvis ikke, fortvil ikke: Det er bedre å gjenkjenne det før heller enn senere. Legg den til side slik at du kan gi rom for at det neste slaget med geni slår til.
