Er du klar for en frekk oppvåkning? En fjerdedel av Millennials ønsker å forlate jobbene sine i løpet av de neste 12 månedene, og det tallet hopper til 44% når tidsrammen øker til to år.
Nei, ikke fordi det er ikke-utenlandske jobbhoppere som alltid har et øye skrellet for grønnere beiteområder. Og definitivt ikke fordi de oppdaget et bedre bordtennisbord andre steder.
Så hva er grunnen til at så mange Millennials føler seg ivrige etter å hoppe skip fra sine nåværende spillejobber? De føler ikke at arbeidsgivere deres virkelig investerer i dem. Som Deloitte 2016 Millennial Survey viste, føler 63% av Millennials faktisk at deres lederegenskaper ikke blir utviklet, og bare 28% føler at deres nåværende organisasjoner benytter seg av ferdighetene de har å tilby.
Som de fleste ansatte, ønsker Millennials å føle seg som om selskapene og lederne deres er virkelig interessert og aktivt engasjert i deres vekst og faglige utvikling. Så nå som vi har fått det ut av veien, sitter du igjen med ett stort spørsmål: Hvordan kan du på tilstrekkelig måte demonstrere at du er investert i dine ansatte? Hvilke ting kan du gjøre - både store og små - for å vise at du bryr deg om deres vekst?
Her er fem strategier du kan implementere for å gjøre profesjonell vekst til en viktig komponent i kulturen din - og vise alle ansatte du investerer i dem i lang tid.
1. Vær gjennomsiktig om vekst
Hvis du tar sikte på å oppmuntre dine Millennial-ansatte til å holde seg rundt (og jeg kan bare anta at du er det), bør de ikke sitte igjen og lure på hva som skjer videre i deres karriere.
Hva betyr det for deg? Vel, du må snakke meningsfullt og ærlig om hvordan avansement fungerer i organisasjonen din. Hva er de neste trinnene for hver rolle, og hva er kravene for å komme dit? Hvilke opplæringsprogrammer er tilgjengelige for ansatte som søker avansement, og hva forventes de å lære på egenhånd? Selvfølgelig vil det alltid være en viss usikkerhet, men dine ansatte bør ha en ganske klar forståelse av hva som forventes av dem for å komme til neste trinn i karrieren.
Dette betyr også å være så spesifikk som mulig angående lederstilen din. Hva gjør ledere i bedriften for å få det beste ut av hver eneste ansatt? Har du grøftet tradisjonelle ytelsesanmeldelser? Legger du vekt på opplæring i arbeidslivet eller etterutdanning? Har du stolthet over å ikke mikromane dine ansatte?
Identifiser og promoter de viktigste tingene som viser at bedriftens ledelse virkelig er investert i enhver ansattes suksess, og det er mye større sannsynlighet for at du har et team med bemyndigede og lojale mennesker bak deg.
2. Identifiser trinnstener
Å vise Millennials at du er investert i deres profesjonelle vekst, betyr selvfølgelig ikke at du trenger å kaste utallige kampanjer på vei - det er ikke nødvendigvis realistisk eller gjennomførbart for noe selskap.
Imidlertid er det alternativer du kan implementere for å gi de ansatte ekstra ansvar og vise at de tar skritt fremover, uten å måtte gå gjennom den formelle markedsføringsprosessen hver eneste gang.
En måte å oppnå dette på er å identifisere springbrett - som å flytte til en "team lead" eller en prosjektlederrolle - mellom kampanjer og formelle tittelendringer. Disse mindre skiftene gjør det klart at en ansatt fremdeles rykker opp, selv om det ikke er tid for en offisiell forfremmelse ennå.
Noen kunder fra Mercer, et globalt konsulentfirma, har tatt dette konseptet et skritt videre ved å faktisk bryte det som tidligere var et stort karrierehopp i mindre trinn underveis. I stedet for å hoppe fra Job A til Job B, går nå ansatte fra Job A til Job A1, og så videre.
I tillegg er det andre effektive måter å tilby mer ansvar, fremme læring og gi muligheter for ansatte til å ta på seg prosjekter med høyere profil eller tilby muligheter for å lede ledere - der en yngre medarbeider blir matchet med en mer erfaren leder for å lede spiss i et prosjekt. demonstrere tillit før det er tid for en sann kampanje.
Trinn som disse er nyttige for å styrke åpenheten om karriereveier, samt la de ansatte føle seg som om de gjør virkelig fremgang - og ikke bare sitter fast i nøytralitet.
3. Vis at du forstår dem
Å gi de ansatte frihet til å eie prosjekter som er viktige for dem, er ikke bare en god måte å få dem til å føle seg forstått, men også verdsatt og brukt på riktig måte.
Selvfølgelig vet du allerede at Millennials er digitale innfødte - så det er naturlig å la dem føre anklagen på et sosialt medieinitiativ eller implementere en ny teknologi. Imidlertid er nøkkelen her å forstå de ansattes unike interesser og talenter, og deretter gi dem prosjekter som støtter dem.
For eksempel er kanskje et av teammedlemmene dine interessert i sosial god og bærekraft. Å la ham bruke en viss tid på en samfunnsansvarskampanje eller til og med organisere en frivillig komité på kontoret, vil gjøre en lang vei for å få ham til å føle seg som et pålitelig og respektert medlem av teamet. For ikke å nevne, det vil være like bra for selskapet ditt.
Husk at det er viktig å forstå og stole på de ansatte uavhengig av alder. Men det er spesielt viktig for Millennials som alltid er ivrige etter å vite hvordan arbeidet deres bidrar til det større bildet.
4. Tout ikke-tradisjonell kompensasjon
Ja, pengesamtaler. Men det er ikke bare antallet som er trykt på lønnsslippene som bærer vekt hos dine Millennial-ansatte.
Faktisk fant en studie fra 2015 av EdAssist at 60% av Millennials ville velge en jobb med et sterkt potensial for profesjonell utvikling fremfor en høyt betalende jobb med regelmessige lønnsøkninger.
Dette er grunnen til at det er viktig at du promoterer fordelene og programmene dine på dette området, inkludert refusjon av undervisning, stipender for å delta på konferanser og seminarer, og andre vekstfordeler du tilbyr. Programmer som dette forsterker poenget med at du ikke bare sender ansatte hjem med en ukentlig lønnsslipp - du investerer bokstavelig talt i fremtiden deres. Og til Millennials? Vel, det er uvurderlig.
Hvis du ikke tilbyr programmer som dette ennå, fall ikke i fellen å tenke at det ikke er noe annet du kan gjøre. Det er rimelige alternativer du kan implementere, for eksempel å lage et rotasjonsprogram for å gi ansatte erfaring i andre avdelinger eller starte ditt eget utdanningsprogram på kontoret, der du inviterer inn en ny foredragsholder hver måned. Alt du kan gjøre for å investere i de ansattes vekst vil ha mye vekt.
5. Oppmuntre til kontinuerlig læring
Selvfølgelig vil du at dine ansatte skal være de beste de kan være på kontoret. Men hvis du vil vise at du virkelig er investert i deres profesjonelle vekst og utvikling, må du oppmuntre muligheter til å lære og forbedre - utenfor kontoret.
Fremme forskjellige klasser, konferanser og workshops som de kan være interessert i å delta for å skjerpe ferdighetene sine innen sine respektive felt. Del bøker og artikler som de synes er interessante og informative. Start månedlig lunsj og lær hvor ansatte kan presentere noe av interesse for dem. Be teammedlemmer rapportere om ting de har lært på konferanser. Eller prøv noe helt nytt og utfordrende som et team.
Å oppmuntre til kontinuerlig læring viser dine ansatte at du ikke prøver å begrense dem eller beskytte dem mot muligheter utenfor organisasjonen i frykt for at de vil finne noe bedre. Derimot er du ivrig etter å støtte dem i å bli de beste, mest informerte versjonene av seg selv de kan være.
Millennials vil ikke føle seg som bare enda en kugge i rattet hos bedriften din - de vil føle seg utfordret, oppmuntret og støttet både i og utenfor kontoret.
Så, hva er den beste måten å gjøre det på? Ved å implementere disse strategiene for å vise de ansatte at du virkelig investerer i deres profesjonelle vekst. Stol på oss, og føl deg som om de har god mulighet til å utvikle karrieren med selskapet ditt, vil inspirere folkene dine til å holde seg på lang sikt.
