Etter å ha klart et stipendiatprogram, vet jeg hvordan det er å møte en søker og synes hun er kjempebra - men ikke fullt så kvalifisert som noen andre. Ofte ville jeg gå ut av min måte å hjelpe disse kandidatene - å peke dem mot andre ressurser eller, hvis de virkelig imponerte meg, introdusere dem for lederen av et annet program eller noen på Career Services.
Det viser seg at dette også kan skje i den virkelige verden.
Mange vil si at når du intervjuer for en jobb og finner ut at du ikke får det til, er det slutten på historien. Men tenk på det: Hvis du har klart deg til de siste rundene av en intervjuprosess, har du tydelig imponert ansettelsessjefen. Og etter å ha brukt flere timer på å diskutere arbeidserfaring, ferdigheter og mål, har du bygget et profesjonelt (om enn nytt) forhold. Så hvorfor ikke bruke denne personen som et verktøy i din pågående jobbjakt?
Nylig gjorde jeg nettopp det. Etter en flott (men ikke så flott at det ga meg jobben) intervjuprosess, nettverk jeg med intervjueren min og ba ham koble meg til andre stillinger. Og det fungerte.
Les videre for historien min og trinnene du må ta hvis du vil prøve denne tilnærmingen selv.
Trinn 1: Rock intervjuprosessen
Hvert trinn i ansettelsesprosessen er en mulighet til å gjøre ditt beste inntrykk. Til å begynne med gikk jeg ut av komfortsonen min og skrev et mer kreativt følgebrev enn jeg noen gang hadde hatt. (Jeg refererte til denne artikkelen mens jeg skrev den!) Jeg ønsket å bli lagt merke til det, og det gjorde jeg.
Søknaden min hoppet forbi jobben jeg søkte på og ble sendt til administrerende direktør. Han sa at han gjerne snakket med meg om en annen stilling - å designe og kjøre programmet jeg hadde søkt om å skrive til.
Jeg tok store notater under telefonintervjuet mitt, hvoretter jeg ble bedt om å sende inn et forslag for hvordan jeg skulle lede det nye initiativet. Jeg hadde blitt brent av en slik oppgave noen uker før: Jeg ble bedt om å komme med løsninger for å fikse et program som en del av en ansettelsesprosess - og personen som intervjuet meg tok ideene mine og avbrøt all kommunikasjon. Men dette spørsmålet føltes mye mer legitimt, og jeg bestemte at muligheten var verdt risikoen. Jeg sovet den på en måte som sørget for at jeg fremdeles var stykket som fikk forslaget til å fungere sammen, men fikk det nok av et vindu til å tenke at han kunne fortelle at jeg kunne slå bakken og løpe noe spesielt.
Jeg sendte inn forslaget, kom det til siste runde, og da fikk jeg ikke jobben. Det kunne ha endt der - men det gjorde det ikke.
Trinn 2: Se etter positiv forsterkning
Her fikk meg til å tenke: Du hører alltid at nettverket ditt er en kritisk del av jobbsøket ditt, fordi nettverket ditt består av mennesker som tror på deg. Så hva skjer når du vinner noen, får henne til å tro på deg, men rett og slett ikke søker på riktig stilling til rett tid? Hva skjer når hun tror du er talentfull, men at du bare ikke kunne gjøre en spesifikk jobb så bra som noen andre?
I løpet av denne ansettelsesprosessen ble han kjent med meg bedre enn noen jeg ville møte på et arrangement og fulgt opp med over kaffe. Han hadde innsikt i min kritiske tenkning, menneskers ferdigheter, skriveevne og streng overholdelse av tidsfrister.
Jeg visste at denne administrerende direktøren trodde på meg, fordi han fortalte meg det. Han fortalte at han elsket følgebrevet mitt, fordi det viste lidenskap. Da jeg sendte inn forslaget mitt, berømmet han meg for at jeg var den første søkeren som la det inn (til tross for at jeg var den siste som intervjuet og derfor hadde minst mulig tid). Da han gjennomgikk forslaget, sa han at jeg hadde gode ideer. Selv når han delte at jeg ikke fikk jobben, tok han seg tid til å fortelle meg at han ikke var i tvil om at jeg kunne gjøre det, men jeg hadde tapt for et firma som allerede hadde en hel stab på plass. Han avsluttet til og med min e-post om avslag, og ønsket meg suksess og sa: "Jeg håper at veiene våre krysser igjen."
Så jeg visste at han var tilhenger av mitt kandidatur.
For å være tydelig, hvis du følger opp med noen som ikke har fortalt deg at han tror på deg, kaster du bort tiden din så vel som hans - og kan lett krysse inn i ordensrike territorier. Det ville være helt vanskelig å prøve å ringe til en intervjuer som en pålitelig forbindelse hvis du aldri opprettet en forbindelse utover det å sette en dato og tid for intervjuet.
Men hvis du hadde den forbindelsen? Fortsette.
Trinn 3: Følg opp
Så jeg hadde nettopp mottatt en e-post som fortalte at jeg gjorde det bra, men ikke fikk stillingen. Jeg hadde tre alternativer: Jeg kunne ikke svare; Jeg kunne skrevet "Takk for at du ga beskjed om det, " og la det være med det; eller jeg kan spørre om han visste om noen ekstra muligheter. En del av det som inspirerte meg til å gå med det tredje alternativet, er at jeg opprinnelig hadde søkt en rolle på lavere nivå.
Så her er det jeg skrev:
Det var kort. Det var proporsjonalt med forbindelsen. Og best av alt, det fungerte.
Fire minutter senere sendte administrerende direktør meg på e-post om at han gjerne skulle presentert et firma som han hadde gitt kontrakten til. Det neste jeg visste, var medgründer av det firmaet på e-post for å si at jeg ble henvist av min nye kontakt. Hun ba om å skrive prøver og sa at hun ville elske at jeg skulle bli med på teamet sitt.
I utgangspunktet hadde administrerende direktør gjort et arbeid for meg. Han gikk inn for mitt kandidatur, og jeg endte med å lande jobben han henviste meg til.
Enda bedre, den jobben ga meg min start i sektoren, og åpnet døren for ekstra betalte skrivemuligheter og redigeringsmuligheter på veien - noe jeg planlegger å fortelle ham når vi møtes til kaffe denne uken.
Moralen i historien er at enhver mulighet er en nettverksmulighet, og hvert jobbintervju kan føre til en jobb - selv om det ikke er den du søkte om. Så legg den beste foten din frem, og hvis du vet at noen er i hjørnet ditt, kan du be ham om å hjelpe.
Å, og uansett? Si alltid "takk."
