Det er ett på hvert kontor: den kollegaen som virkelig omfavner tidsplanen 9 til 5. Eller, jeg skal si, klokka 9: 15 til 04:59 med en lang lunsjplan.
Dette er mildt sagt frustrerende. Fordi du som en ambisiøs arbeider selv vet at for at teamet ditt skal lykkes, må du ofte gå utover. I hodet ditt virker det som rimelig at alle andre på laget ditt ikke bare forstår det, men omfavner det.
Men så fin som den ideen høres ut, virker det som om den ikke ordner seg på den måten. Så, hva gjør du når du jobber med - eller for - noen som bare ikke har den samme ild-i-magen som du gjør?
Selv om det ikke er noen magisk formel for å håndtere en situasjon som denne, kan jeg dele noen tips basert på min egen erfaring med 9-til-5-settet. (Som noen ganger inkluderte meg.)
Gjenkjenne det virkelige problemet
Det mest ødeleggende du kan gjøre er å la frustrasjonene dine gå sammen. Som raskt forvandler hverdagens små irritasjoner i fullverdige anklager om alvorlig pliktoppsigelse. Og - spoilervarsel - at utbrudd vanligvis reflekterer deg dårlig.
Dette skjedde meg en gang med en ny kollega. Mens jeg kom regelmessig inn tidlig, jobbet meg gjennom lunsj og holdt meg langt etter middag. Han kom sent (grovt) inn, tok en hel time til lunsj og dro klokka 17 på prikken hver dag. Hvordan våger han! Da jeg nevnte frustrasjonen min for en venn, påpekte hun at han ikke teknisk gjør noe galt, så hva var egentlig det?
Ja, jeg jobbet lengre timer, men som jeg da skjønte, betydde det ikke at han gjorde dårlig arbeid. Og i stedet for å erkjenne hans andre innsats, lot jeg planen hans diktere hvordan jeg så på ham. Som et resultat ble alt han gjorde - godt eller vondt - hentet av min gryende frustrasjon over at han bare gikk gjennom tempoene.
Gi personen fordelen med tvilen
Å gi noen fordelen med tvilen er virkelig en viktig leksjon for alle. Når du hopper til konklusjoner, risikerer du ikke bare et stort øyeblikk i ansiktet, men du kan lett skade forholdet ditt til kollegene.
Jeg slapp unna denne situasjonen da jeg var ny manager for mange år siden. En av mine direkte rapporter begynte å komme sent, forlate tidlig og faktisk tok lunsjpausene sine. (Jeg vet - skandaløst, ikke sant?) Akkurat da jeg var i ferd med å konfrontere ham om hans manglende ambisjon, stoppet jeg meg selv. Jeg vurderte det faktum at han kanskje hadde noe som skjedde hjemme som trengte oppmerksomheten hans, og kanskje hvis jeg tok et skritt tilbake, ville jeg se at det var viktigere enn jobb. Så i stedet for å konfrontere ham, nærmet jeg meg samtalen som en diskusjon.
Det var bra jeg også gjorde. Hans nære familievenn fikk nylig en senfase kreftdiagnose - og han gjorde sitt beste for å holde den sammen på jobb.
Snakk med noen med makt til å gjøre en forskjell
Jeg vet, det er vanskelig å ikke lufte seg når du har en kollega som ikke er så motivert som deg. Men å tykke til dine andre kolleger vil ikke gjøre deg - eller gjerningsmannen - noe bra. Sjansen er stor for at din glatte medarbeider vil få tak i det, og nå har du ikke bare et teammedlem som ikke er superengasjert, men også en som erger deg.
I stedet kan du planlegge en tid for å snakke med manageren din. Snarere enn å nærme seg det som en tattletale, legg saken fram for hvorfor denne personens oppførsel påvirker teamet negativt. Avstå fra å sammenligne oppførselen hans direkte med din. Sjefen din vet hvor hardt du jobber, og han eller hun vet sannsynligvis også at denne personen slakker (så vel som hvorfor - uansett årsak). Hensikten med denne samtalen er å vise hvordan denne personens oppførsel reduserer lagmoralen og distraherer folk fra å nå sine mål. Det er den typen ting en leder ikke alltid ser.
Praten kan føre til at 9-til-5er endres, men det kan også føre til at manageren din sier at du må forlate kontoret tidligere eller ta en lunsjpause hver gang, eller justere teamets overordnede ansvar og mål. Å snakke med noen som ser situasjonen som helhet, hjelper alltid med å rydde situasjoner, noe som gir deg færre grunner til å lufte og flere grunner til å glede deg over dine medarbeidere.
Alle jobber i et annet tempo, og vi har alle forskjellige mål. Selv om det uten tvil er frustrerende når du har en kollega som ikke er så ambisiøs som du er, vil det å huske disse tipsene hjelpe deg med å holde deg fokusert og produktiv, uansett hva dine andre kolleger gjør - eller ikke.
