Det tilsvarer arbeidsplassen ved å la hetten ligge fra tannkremen, hvile toalettsetet i uønsket ro, eller legge en tom melkekanne tilbake i kjøleskapet.
Jepp, han eller hun gjør deg gal, og du vet ikke om du kan ta det lenger. Men det er ikke en ektefelle, partner eller romkamerat vi snakker om - det er manageren din.
Og det er ikke hetten på tannkremen. Det er et hvilket som helst antall mindre til store irritasjonsmomenter på arbeidsplassen som skaper verdige muligheter for øyetrulling i dag. Ofte får de deg til å tenke at det er på tide å lete etter en ny jobb.
Men før du gjør det, oppfordrer jeg deg til å vurdere på nytt og lære å takle frustrasjonene. Realiteten er at alle ledere har mangler. De vil alle begå en slags irritasjon mot deg. Men den gode nyheten er at når du vet hva lederens feil er, kan du takle dem.
Dette er tre veldig vanlige måter manageren din kan trykke på knappene på, og hvordan du trykker tilbake.
1. Endre sinnet - stadig
Det er uunngåelig at ting vil endre seg i løpet av visse prosjekter, salgsaktiviteter eller klientprogrammer. Det er et faktum i forretningslivet.
Imidlertid kan sjefen din ikke se ut til å ta en avgjørelse som holder seg og stadig endrer kurs, kan det være direkte irriterende. Tro meg, jeg har hatt min del av disse lederne, og jeg vet hvor frustrerende det er å se godt arbeid som ganske enkelt er bortkastet av ineffektiv beslutningstaking.
Selv om du kanskje ikke tror du kan ha innvirkning her, tror jeg at du kan gjøre det. Nylig snakket jeg med en klient som så ut til å ta bestillinger fra manageren sin, for så å bli frustrert når lederen vaklet. Jeg la merke til at han ikke stilte spørsmål, fikk klarhet eller presset tilbake når ordrene ble rullet ut.
Mitt råd til ham - og til deg? Når du får et nytt oppdrag fra en sjef som er tilbøyelig til å flippe, kan du prøve å få mer klarhet før du setter i gang. Spør for eksempel om det store bildet, det langsiktige målet og hvordan handlingene dine vil støtte det.
Si at det er en idé som foreslås å øke din tilstedeværelse på sosiale medier for å skape mer kundeengasjement. Før du løper for å poste, tweet og sette opp en profil på hver nye sosiale plattform der ute, stopp og still noen spørsmål.
Ved å hjelpe manageren din til å bore ned til driverne for en beslutning, kan du også hjelpe ham med å bli tydeligere om hvorfor han gjør det. I prosessen kan det hende at han innser at han har foreslått en løsning som ikke løser et problem (eller løser det mest effektivt), eller har annen innsikt. Hvis du kan, kan du påvirke beslutningene om hva som kommer videre, og du vil minske sjansen for en flip-flop-strategi.
2. Å likestille ansiktstid med resultater
Med mindre den fysiske jobben din er å være et sted å for eksempel styre en produksjonsmaskin eller eskortere gjester gjennom et anlegg, er det sannsynlig at du har en viss grad av breddegrad i når og hvor du jobber.
Når det er sagt, mange ledere, selv om de støtter denne fleksibiliteten, likestiller ansikts tid med produktivitet. Det er tross alt lett å tallfeste timene du jobber - og det kan være vanskeligere å måle ytelse, resultater eller bidrag. En gang hadde jeg en krybbe som sa til meg: "Hvis du ikke er på kontoret, jobber du ikke." Seriøst. Og arbeidet mitt krevde ikke at jeg måtte være et sted.
Hvis du er i en situasjon hvor du trenger litt fleksibilitet eller kontortid for å få jobben din gjort, men manageren din virker besatt av ansikts tid fremfor resultater, er det viktig å ha en samtale om det.
Først vil du forsikre ham eller henne om at du forstår dine mål og at du har til hensikt å oppnå disse resultatene. Deretter kan du foreslå en struktur for hvordan du fungerer best, og hvordan du ønsker å jobbe fremover - enten det går klokka 4 hver dag for deretter å jobbe noen timer til hjemme, eller en dag i uken med arbeid hjemmefra.
Hvis du har en sjef som er skeptisk, er det opp til deg å styrke kommunikasjonsfrekvensen og forsikre henne om at hun kan stole på vurderingen din og engasjementet i å få gjort arbeid, uansett nivå på båsens tid. Vær spesielt oppmerksom på sjefen din 'behov i løpet av denne tiden. Flagg e-postene og tekstene hennes og svar dem. Eller la henne få vite at du har meldingen, og du vil svare innen en viss tid hvis det ikke haster.
Gå deretter igjennom arbeidsplanen din under de vanlige samtalene dine, og bekreft at du er opptatt av å oppnå resultatene. Vis i hovedsak at du kan klare å få arbeidet ditt gjort (og gjort det bra), selv om du ikke bruker den offisielle "ansiktstiden."
3. Å holde jobbmålene dine hemmelige
Velg en undersøkelse om tilbakemeldinger fra ansatte, og du vil se den tydelige koblingen mellom høyt ansattes engasjement og klare stillingsforventninger. Jo mer du vet om hva du bør gjøre, hvorfor du gjør det, og hvordan du blir målt, jo mer sannsynlig er det at du blir fornøyd i jobben din.
Høres enkelt ut, ikke sant? Men du kan ikke tro hvor ofte jeg hører: "Vel, jeg har egentlig ikke en stillingsbeskrivelse."
Du kan oppleve at ledere ofte er mye bedre på "resultatkorreksjon" -prosessen enn de er i "å stille forventninger til jobben" -prosessen. Så hvis du ikke har en god stillingsbeskrivelse, mål og et system for hvordan du blir målt, må du endre det. (Og dette er en karriere-ledelsesferdighet, ikke bare et korrigerende skritt å ta med en leder.)
Så hvis du ikke allerede har gjort det, kan du be lederen din om de mål og mål som er spesifikke for jobben din, sammen med tidslinjene for disse leveransene. Hvis du har det, men fremdeles ikke har dokumentet, kan du skrive opp forståelsen din og la sjefen din gjennomgå det.
Gjør det da som et poeng å regelmessige samtaler med manageren din som inkluderer statusoppdateringer, innsamling av tilbakemeldinger og fremgang mot dine mål (dvs. er dette fortsatt de rette målene, og er du på rett vei?). Det kan føles vanskelig eller kjedelig å legge disse i kalenderen, men husk at det betyr at du alltid vil vite hvor du står (og at du ikke vil ha noen overraskelser med sesongens ytelse).
Husk til slutt at en stor del av jobben din gjør sjefen din vellykket. Med det formål bør du ha en klar forståelse av sjefen din 'mål, slik at du kan se hvordan jobbansvaret ditt samsvarer med det større bildet av avdelingen. Det er en annen måte å vite om du er på banen.
Når du vet hva du er ansvarlig for og hvordan du blir målt, vil du bli mer fornøyd og mindre frustrert i jobben din. Og uten tvil vil du også være mer vellykket.
Visst, ledere kan være vanskelig. Alle er ufullkomne. Men i stedet for å bli frustrert eller fristet til å klippe og løpe, kan du prøve å håndtere noen av disse prøvelsene. Det vil hjelpe deg å bygge dine karriereferdigheter og få mer tilfredshet i jobben du har.
