Du og lagkameratene titter med på et gruppeprosjekt som ikke skal på en stund. Deretter går lederen din inn på kontoret og proklamerer, "Hei, så viser det seg at jeg kommer til å trenge disse resultatene innen slutten av i dag." Og den nye fristen din overlapper hverandre med to til, noe som gjør at dere alle vil kast hendene i luften og forkynn nederlag.
Det ville være lett å trekke seg tilbake til en uendelig serie samtaler for å diskutere hvorfor alt suger.
Men før du blir med på medlidenhetsfesten, er det noen få ting du kan gjøre for å slå deg ned og være positive og produktive - selv om du ikke har ansvaret (ennå).
Ikke bare vil det å gjøre dette få deg til å føle deg bedre og gjøre det mer sannsynlig at du fullfører prosjektet ditt, men det vil også gi deg en sjanse til å vise frem lederpotensialet ditt.
Få ut alle frustrasjonene dine
Selv om det ikke akkurat er produktivt å klage uten å finne ut av en løsning, ville det være helt usunt å undertrykke følelsene dine og bare gi deg gjennom. På noen av de mer frustrerende prosjektene jeg har jobbet med, har jeg lagt merke til at det å sette av tid til alle til å lufte sine klager faktisk hjelper folk å komme videre.
Selv om du ikke er manager, er det ingenting som hindrer deg i å si: "Hei, la oss trykke på pause og lufte de neste 15 minuttene." Dette kan høres ut som en absurd tid å klage på, men du vil bli overrasket av hvordan å la alle frustrasjonene dine ut i et kontrollert miljø både kan føre deg til svarene du for øyeblikket ikke finner, samtidig som alle får føle seg hørt. Når alt kommer til alt, bare noen ganger å si det høyt kan få deg til å føle deg bedre.
Ikke føler deg trygg på denne planen? Kanskje det er fordi du ikke vet hvordan du klager produktivt. Sjekk ut disse tipsene for å gjøre utluftingsøktene dine positive.
Vær ærlig
På samme måte som å få ut alle frustrasjonene dine er å være ærlig.
En av de verste vanene jeg har er å sukke når ting blir vanskelig og spytte ut noe sånt som: "Alt skal gå bra!" Selvfølgelig mener jeg det faktisk aldri, og vil heller si andre, ikke-så-fine ting. Og selv om du ikke bare skal spytte ut hva den første tanken du har er, er det også OK å ta et pass på sukkerbelegg hvordan ting har utfoldet seg for deg og gruppen.
Det er faktisk greit å si noe slikt: “Jeg skal ikke lyve, dette er ikke ideelt, og jeg har mye annet arbeid på tallerkenen min å fullføre i dag i tillegg til dette prosjektet. Dette vil sannsynligvis ikke være det beste oppdraget vi noensinne har sendt inn. Men sjefen vår vet at han endret fristen i siste øyeblikk, og jeg tror vi alle bør forplikte oss til å gjøre det beste vi kan med tiden vi har. ”
Det er mulig å samle troppene uten å bli et menneskelig motivasjonssitat.
Lytt mer enn du snakker
Google gjorde en gang en studie for å finne ut hvordan folk kan jobbe mer effektivt i team. Det de fant var at mindre effektive team har en tendens til å lytte til en “manager” som snakker 80% av tiden. På baksiden var team på Google som ikke hadde en eneste leder eller moderator de som var mer produktive.
For å oppnå dette, øver de på det som kalles “samtaleomgang”, som lar alle bli hørt. Dette er noe du virkelig bør huske på når hele gruppen mister deres kule.
Nå er kanskje ikke den beste tiden å trappe opp og fortelle alle hva de skal gjøre. I stedet for å være regissør, tenk på deg selv som en tilrettelegger og gjør en innsats for å sikre at alle blir hørt.
Det er ikke mye du kan gjøre for å endre en skitne situasjon som du får fra sjefen din, eller sjefen din, eller sjefen din "sjef" sjef. Men det er måter du kan trappe opp og gjøre livet enklere for hele teamet ditt ved å holde deg positiv til resultatet og jobbe mot målet.
Og som jeg sa tidligere, selv om du ikke er den "offisielle manageren", vil folk legge merke til når du oppfører deg som en leder i øyeblikk som trenger dem. Og det kan ikke skade hvis du prøver å komme deg foran.
