Da jeg først ble sjefredaktør for et digitalt magasin - som ga meg ansvaret for omtrent 70 personer på min alder - var det ikke noe spørsmål i tankene om at jeg skulle ha alle svarene.
Da en forfatter spurte meg hvordan jeg skulle strukturere et stykke, skulle jeg vite det. Da en guru i sosiale medier spurte meg hvor ofte hun skulle legge ut på Twitter, skulle jeg vite det. Da en hendelsesplanlegger spurte meg hvilke lokale virksomheter vi skulle kontakte for sponsing, skulle jeg vite det.
Men jeg har siden oppdaget hvor feil den mentaliteten er. Ledere trenger ikke å ha alle svarene; faktisk er organisasjonen som helhet mye mer vellykket når de er ærlige om sin manglende kunnskap og er åpne for å finne en løsning med lagkameratene.
I disse dager er det jeg som stiller de fleste spørsmålene.
Hvis du vil bli flink til å spørre, kan du sjekke infografien nedenfor. Det har noen gode forklaringer på forskjellige typer spørsmål og hvordan og når du skal bruke dem.
