Avhengig av hvordan du presenterer den nye ideen din til sjefen din, kan du møte to veldig forskjellige reaksjoner. Hvis du vil spikre det "ja", må du behandle tonehøyden din på alvor - og skissere løsninger og en klar utførelsesplan. Ellers kan det hende at din gode ide ikke ser dagens lys. Verre er det at det kan havne på andres oppgaveliste.
Med dette i bakhodet ba vi ni gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) om å dele hvilke skritt du bør ta før du går gjennom den døren.
1. Reduser risikoen
Når du planlegger et prosjekt, må du tydelig legge ut på forhånd hvordan ledelsen skal bedømme suksessen raskt. Hva er den første milepælen som vil indikere at prosjektet er en suksess? Sett deg et spesifikt mål - kanskje 10 nye kunder i løpet av de tre første månedene. Planlegg trinnvise mål i stedet for et enormt langsiktig mål. Det betyr at ledelsen bare må investere i den første fasen av prosjektet.
2. Bevis at du kan håndtere det
Før du leder sjefen din for å lede et nytt prosjekt, bør du være forberedt på å skissere at eksisterende oppgaver og prosjekter er i orden. Du må vise at du har tid og ressurser til å lede et nytt prosjekt før sjefen din skal underholde ideen.
3. Kom inn med en tydelig plan
Dette virker som et ganske åpenbart råd, men jeg opplever at det ikke blir fulgt veldig ofte. Spesielt hvis du ennå ikke har bevist lederpotensialet ditt, vil en ide som mangler en plan sannsynligvis bli ignorert. Imidlertid, hvis du går inn med en polert plan, vil den vise at du har tenkt mye på problemet, noe som vil bidra til å overbevise sjefen din om at du kan ta ansvar og lede prosjektet.
4. Forbered deg på å forsvare ideen din
Hvis jeg blir bedt om å donere tusenvis av dollar til et selskapsinitiativ, er du villig til å motarbeide innsigelsene mine med grunner til at vi skal gjøre dette. Ideer må kunne tåle å bli slått ned. Kunne slå tilbake.
5. Vis entusiasme
Når det gjelder å snakke med lederen din om å lede et prosjekt, er det viktigste tipset å være trygg. Sørg for å vise mye ærlig entusiasme om prosjektet, fordi det vil demonstrere at du vil være i stand til å galvanisere teamet ditt til suksess. Ta også sikkerhetskopi av entusiasmen din med spesifikke ideer om hvordan du skal gjøre prosjektet effektivt og lønnsomt for organisasjonen.
6. Fokuser på produktets potensiale
Gjør det klart hvordan prosjektet vil komme selskapet til gode - høyere fortjeneste, forbedret omdømme, bedre kontakter osv. Vær klar til å svare på spørsmålet: Hvilke salgsmuligheter vil prosjektet ditt føre til? Sørg for at du kan demonstrere hvordan du kan gjøre ideen din til virkelighet. Diskuter risikoen, og utarbeide en levedyktig plan for å vise at du er forpliktet til arbeidet og investerer i suksessen.
7. Forbered 3 lister med 3
Ta med din veileder tre lister med tre elementer hver for å gi en ny prosjektidé. Den første listen bør inneholde tre grunner til at dette prosjektet vil være til nytte for selskapet, de andre tre grunnene til at du er perfekt til å lede prosjektet, og den siste bør være de tre hindringene du ser komme i veien for deg og hvordan du vil takle dem. Disse listene viser planlegging, fremtidsrettet og ambisjon!
8. Legg vekt på henrettelse
Sjansen er stor for at sjefen din mottar nye prosjektideer daglig. Skill deg fra de andre tonene ved ikke bare å tilby et imponerende verdiforslag, men ved å demonstrere hvordan du vil få det til. Hvis du kan vise at selskapet har båndbredde for prosjektet, at det vil gjøre selskapet bedre, og at du har tenkt kritisk på utførelse, vil du stille deg opp for å lykkes.
9. Lag visuelle hjelpemidler
Når du slår noen på noe, må du ikke undervurdere viktigheten av visuelle hjelpemidler. Visuelle hjelpemidler er et kraftigere kommunikasjonsverktøy enn noe du kan si eller skrive, fordi de lar sjefen din forestille seg en verden der denne allerede eksisterer. De gjør ideen din ekte og relatabel.
