I det lengste var alt jeg ønsket å komme meg ut av ledelsen. Det tok år (og noe stor overbevisning av en rekrutterer), men etter hvert gikk jeg over til en ikke-lederrolle.
Vil du ikke vite det? Du kan ta jenta ut av ledelsen, men du kan ikke ta lederen ut av jenta.
Et år etter at jeg begynte i den stillingen, ble to helt nye, nyutdannede nybegynnere med i teamet. Og selv om jeg ikke teknisk var manageren deres, for å få dem på sporet, måtte jeg påta meg en ekstra lederrolle. Tross alt var jeg der ute med skyttergravene (er, avlukker) mens sjefen vår ofte var på møter eller bak de lukkede dørene til kontoret hennes.
Kanskje, som meg, er du seniormedlem i teamet ditt. Eller kanskje du er poengperson for et stort prosjekt. Det er mange situasjoner på kontoret der du kanskje må vise frem lederskapene dine - selv om du ikke har tittelen å matche.
Men det er en delikat balansegang. Du vil ikke overskride grensene dine og risikere forholdet til jevnaldrende, og du vil ikke påta deg for mye av det lederansvaret - for du er ikke manageren.
Hvis du er fanget i midten, her er noen tips.
Ta på deg rollen som lærer
Advarsel: Når muligheten oppstår
En av de mange rollene ledere spiller er trener. De hjelper de ansatte med å forbedre seg ved å gi dem tilbakemeldinger, tips og råd for å lykkes i fremtiden.
Når du vil vise lederegenskaper, er dette noe av det enkleste å demonstrere - for som leder for et prosjekt eller seniormedlem i teamet vil andre ansatte ofte henvende deg til hjelp.
Nøkkelen her er å faktisk vente til du har blitt spurt. Det siste en av dine medarbeidere ønsker er å få deg til å kikke over skulderen hans, og stadig tilby uoppfordret råd: "Egentlig er det ikke slik du skal gjøre det."
Men når muligheten byr seg, gå for den. Mine nybegynnede kolleger ville ofte stille meg spørsmål om oppgavene de hadde. Jeg ville forklare prosessen, og sørg for å gi dem beskjed om at de kunne komme til meg hvis de trengte ytterligere hjelp. Jeg ønsket å tilby meg selv som en ressurs på en måte som ville få dem til å ville fortsette å ta meg opp på det.
Lær hvordan du jobber med alle
Advarsel: Med mindre nøtten er for tøff å sprekke
Ledere må jobbe med et bredt utvalg av personligheter - fra overpresterende til slakkere til gjennomsnittsbjørn. De må komme sammen med de ansatte som stadig vitser, de som klager og de som har en tendens til å holde for seg selv. I lederens øyne er de alle like viktige og fortjener oppmerksomhet.
Du kan etterligne den ledelsesmessige ånden ved å omfavne denne alt aksepterende holdningen. I stedet for bare å strømme til de menneskene du naturlig klikker med, prøver du å bli kjent med - og bli sammen med - hver person på laget ditt. Med en sterkere tilknytning til disse gruppemedlemmene, kan du bedre kommunisere forventningene, tilbakemeldingene og rådene dine.
Imidlertid, hvis noen forårsaker en forstyrrelse i teamet - med for eksempel uendelig sarkasme eller altfor mange klager til å håndtere, la det gå til manageren din. Det er ikke ditt sted å disiplinere kollegene dine.
Hold teamet ditt ansvarlig
Caveat: But Pick Your Battles
Ledere har den tøffe jobben med å rette de ansatte når de har gjort en feil eller kvaliteten på arbeidet deres begynner å gli. Men det høres ikke akkurat ut som et ansvar du vil påta deg som en slags manager men ikke-egentlig, ikke sant?
Til en viss grad kan en liten konfrontasjon komme både deg og dine jevnaldrende til gode - så lenge du nærmer deg den på riktig måte.
For eksempel hadde jeg en gang en kollega som jobbet tett med meg for å få blogginnlegg opprettet og lastet opp til selskapets nettsted. Jeg skrev innholdet; han klarte grafikken. Han var ikke min manager, men han hadde ikke noe problem med å holde meg ansvarlig da jeg var sent ute med slutten av prosjektet, eller han trodde det ville fungere bedre med noen justeringer. Han henvendte meg alltid med respekt, så jeg var alltid veldig åpen for det han hadde å si.
Og til slutt så vi begge begge bedre etter det - vårt arbeid ble utført i tide og opp til den forventede høye standarder.
Trenger du å tukte dine kolleger for å ha kommet sent på tre dager på rad? Nei. Noen kamper blir bedre utkjempet av den faktiske avdelingslederen. Men ved å omfavne respektfull konfrontasjon, vil du vise dine medarbeidere at du forventer stort arbeid fra dem, og at du også bryr deg om deres beste interesser.
Advokat for teamet ditt
Advarsel: Uten å tråkke på noens tær
En av de mest givende delene av å være leder er å være i stand til å forfekte for dine ansatte - å være deres direkte linje til de høyere for å få dem opplærings-, løft- og fagutviklingsmulighetene de ønsker.
Som en av deres kolleger har du kanskje ikke det samme trekket som lederen din har med ledergruppen, men du har innvendig utsikt til deres daglige liv. Du er i frontlinjen med lagkameratene dine og har en førstehånds kunnskap om hva som kan gjøre deres liv enklere.
Kanskje legger du merke til at en lagkamerat sliter med Excel, så du spør lederen din om hun vet om selskapet tilbyr noen relaterte opplæringskurs. Eller kanskje du legger merke til at kollegaen din jobber lange timer hver natt, og du bare forsikrer ham eller henne om at det er OK å dra til et rimelig tidspunkt.
Ved å aktivt se etter hva dine medarbeidere trenger og gå inn for deres vegne, vil du øke sjansene for suksess og vise at du er opptatt av å gjøre teamet så stort som det kan være.
Husk imidlertid at det er en fin linje mellom å være behjelpelig og tråkke på lagkameratens tær. Dine medarbeidere kan føle deg perfekt komfortabel med å forkjempe for seg selv - som å be om den opplæringen de trenger eller forhandle om en økning - og kanskje ikke setter pris på at du prøver å kjempe i kampene deres.
Hvis du er i tvil, kan du spille det trygt og bare trå til når du tror det er nødvendig og gunstig.
Ved å bo i den ledende midtbanen, vil du opprettholde gode forhold til kollegene og sjefen - mens du fortsatt hjelper teamet ditt med å gå i riktig retning.
