Se for deg at du jobber som lærer på en skole i utlandet, og når du møter med instituttlederen på slutten av semesteret, anbefaler hun vennlig at du justerer studentenes sluttkarakter. Kort sagt, hun vil at du skal øke karakterene slik at skolen fremstår mer konkurransedyktig og kan øke undervisningen.
Til å begynne med blir du forundret over dette forslaget, så sint. Når du nekter å endre studentenes karakterer som de tjente rettferdig, sier hun at kontrakten din blir sagt opp - men at hun vil gi deg et løft hvis du ser den andre veien. Så, du truer med å forlate. Å hevde din rettferdighet betyr ikke noe for henne, for fordi du som utenlandsk lærer er utskiftbar, og det er ingen som er høyere opp, kan du rapportere denne typen etiske brudd. Dette er rett og slett slik ting blir gjort her, og du føler at du er i stand til å passe for deg selv.
Jeg hører historier som denne gang på gang, om fagpersoner som må ta vanskelige etiske beslutninger mens de jobber i utlandet. I denne typen innstillinger er det ikke like enkelt som å si "når du er i Roma …", fordi du kan finne deg selv i å måtte ta valg du aldri ville gjort hjemme - å engasjere deg i ting som er uetiske eller direkte korrupte.
Så du må vite grensene dine, hva du er i orden med, og hvor du skal trekke streken. For hvis du tror at ingen vil finne ut hva som skjer "der borte", forsikrer jeg deg: Disse tingene har en måte å gjenoppblåse nedover veien. De setter også en presedens med menneskene du jobber med at du kan bli manipulert og påvirket og forsterker en kultur med dårlig forretningsskikk.
Så hva skal en profesjonell i utlandet gjøre når du kommer inn i tvilsomt territorium? Jeg har mottatt utallige e-postmeldinger fra utsatte som føler seg fastlåste i situasjoner som bare ikke virker helt riktig - og gitt mange råd. Her er noen av de mer vanlige etiske utfordringene i utlandet, og hvordan du kan prøve å navigere dem.
The Tall Tale
Du jobber ved en oppstart i utlandet, og manageren din ber deg som morsmå engelsktalende om å se over hans årsrapport. Når du ser på det, innser du at mange av tallene og suksessene i rapporten er falske - inkludert beskrivelser av store hendelser og innsamlingsresultater som er fullstendig produsert.
Hvordan håndtere
For din egen fordel og med god bevissthet, bør du konfrontere lederen din, men på en måte som ikke er anklagende - i det minste med det første. Spør høflig og profesjonelt, “Jeg gikk over denne rapporten, og jeg prøver å få sammenhengen riktig. Kan du jogge minnet mitt om da denne konferansen skjedde, hvem som var der, og datoen da vi møtte dette målet? ”Noen ganger kan det være alt som trengs for å få korrigerende tiltak. Men hvis fabrikasjoner ikke blir løst, må du være fast og si at du ikke føler deg riktig om unøyaktighetene i rapporten.
Den triste delen er at disse typene høye historier ikke er uvanlige. På et universitet jeg besøkte, var det faktisk en spøk om at folk kjøpte doktorgradene sine på nattmarkedet. (Og ved nærmere undersøkelse så de ut til å være PhD-er på nattmarkedet.)
Du må bestemme grensene dine, hva du vil kjempe for og hva du vil la gli, men vær ærlig med deg selv og vet at det er OK å forlate hvis du må.
Skipsform
Landsskolen din holder en årlig inspeksjon av utdanningsdepartementet, og som lærer har du blitt bestilt av dekanen din for å forsikre deg om at klassen din ser ut til å være flytende i engelsk. Men realiteten er at de ikke er det, og det er mye større problemer studentene står overfor, som å få grunnleggende opplæring på det lokale språket, ha tilgang til skolebøker og å takle sult og andre problemer hjemme.
Dette kan være ditt skudd for å stille opp for barna og la statsrådene få vite hvordan ting egentlig er, men hvis du ikke får ting til å virke perfekte, vil du sannsynligvis få sparken.
Hvordan håndtere
Dette er tøft, men du må bestemme hva du er villig til å kjempe for. Selv om den årlige inspeksjonen ikke er den beste tiden å la klassen din slappe, er det heller ikke rettferdig å fremstille alt som perfekt.
Prøv å knytte nettverk med tjenestemennene mens de er der, og planlegg et møte for å uttrykke bekymringene dine - men sett det inn som en kulturutveksling (for å lære av hverandre) i stedet for en konfrontasjon. Du kan også bestemme hvem som faktisk kan lytte og ha innflytelse over disse problemene, nå ut til ham eller henne, og planlegg en tid utenfor skoletiden for å gi deg ærlige innspill og tilbakemeldinger.
Dessverre, mange ganger, er veldig lite gjort og opptredener og foto-ops fortsetter mens større problemer blir oversett. Den sannsynlige virkeligheten er at du vil være mest nyttig bare ved å undervise, men ikke vil kunne endre noe i systemet. Du må bestemme om du er i orden med dette.
Oppsett og oppsett
Du melder deg frivillig på et barnehjem i noen uker der mange utlendinger kommer for en dag for å leke med barna, når du begynner å merke noe uventet - barna har faktisk foreldre, og de er innom hver uke for å hente lønnsslipp fra leder av organisasjonen. Barna blir bedt om å fortelle historier om vanskeligheter og vinne hjertene til de kortsiktige frivillige, mens foreldrene samler inn penger for å la barna deres bli der. I mellomtiden ruller donasjonene fra utenlandske byråer og enkeltpersoner inn, og alle tror pengene deres går til en god sak.
Hvordan håndtere
Jeg skulle ønske jeg kunne si at dette ikke var tilfelle, men disse ordningene skjer i utviklingsverdenen oftere enn du kanskje tror.
Når du oppdager denne informasjonen, har du et valg: Gå offentlig eller vær stille. Vær klar over at det er en enorm risiko i begge (for eksempel hvis du gir uttrykk for bekymringene med eieren av barnehjemmet, kan han eller hun føle seg truet og reagere hardt; hvis du forteller givere med en gang, kan de være skeptiske eller synes det er vanskelig å tro), men du må gjøre det du føler er riktig.
Hvis du ikke direkte reiser bekymringene dine, kan du dele opplevelsen og advarselen din på en annen måte. Mange av kollegene mine som har funnet seg i denne typen situasjoner, for eksempel, har gått på sosiale medier for å dele sine erfaringer, skrive artikler eller varsle lokale myndigheter (som kanskje eller ikke vil ta grep) eller regionale ledere i utviklingssektoren . Den overraskende delen er at du kanskje oppdaget at folk allerede visste at dette skjedde, og bare ikke gjorde noe med det - og det er sjelden en rask løsning.
The All-Night Bender
Du jobber i utlandet, kollegene dine inviterer deg til en stor fest etter arbeid, og de treffer virkelig flaskeservicen. Og hvorfor ikke - jobbe hardt, spille hardt, ikke sant? I tillegg har du hørt at mange forretnings- og profesjonelle utflukter i utlandet involverer fester hele natten, dusjing i baren (ja, det er faktisk barer med garderober og dusjer i bestemte deler av verden), og deretter slå gjennom arbeidet neste dag. Men i virkeligheten kan du ikke følge med på kollegene dine, og du lurer allerede på hvordan du vil fungere på jobb dagen etter.
Natten fortsetter, og du fortsetter med å hoppe med kollegaene dine til du ender på et sted som heter "Spicy" - et etablissement som er nøyaktig så skyggefullt som det høres ut - og kollegene dine installerer allerede hvert vanvittige øyeblikk i klubben.
Hvordan håndtere
Det er helt OK å være sosial, men vær smart og bøy deg når du begynner å føle at det kan påvirke arbeidet ditt (eller krysse dine personlige grenser). Ingen vil bli fornærmet hvis du dukker ut tidlig, og dine sosiale bånd og profesjonelle forhold vil ikke bli påvirket.
Det som alltid slo meg i internasjonale omgivelser, var hvor mange som var villige til å dra til steder og gjøre ting de aldri ville gjort hjemme - selv om det ikke gikk i mål. Som en utvist kan det ofte være en uskarp linje mellom profesjonelt og personlig, men bare husk, hvis du ikke ville gjort det i USA, ikke gjør det i utlandet. Jeg har sett folk miste jobben for mye mindre.
Vi snakker ofte om hvor flott det er å jobbe i utlandet, men våger oss aldri inn i noen av de virkelig vanskelige etiske utfordringene vi står overfor i feltet. Som en utenforstående har du sjansen for å ikke se ut til å tilpasse deg kulturen - eller tilpasse deg for mye, slik at du begynner å akseptere ting som rett og slett ikke er OK. Og uten en skikkelig HR-avdeling eller en overordnet å betro seg til, kan situasjonen bli enda mer frustrerende. Du må kjenne din komfortsone og hvor du skal trekke streken.
Poenglinjen: Hvis du befinner deg i et av disse scenariene, så stol på tarmen din og ikke vær redd for å gjøre det du føler er riktig.
