Når du tenker på Intel, tenker du ofte på de bittesmå brikkene som driver PC-en. Men snart vil du sannsynligvis tenke mer på mobilenheten din.
Det er takket være Asha Keddy og hennes team i Mobile Communications Group (MCG), en voksende divisjon som setter Intel på kartet i smarttelefonbransjen. Asha, daglig leder for standarder og avanserte teknologier i mobilområdet, og teamet hennes jobber med å finne ut hvordan telefoner og andre mobile enheter best kobles opp til trådløs teknologi og hvordan vi kan gjøre den kommunikasjonen enda enklere og mer standardisert som flere mobile enheter brukes over hele verden. Det er ingen liten oppgave - eller lite team: Asha leder over 120 mennesker som spenner over syv land over hele kloden.
Så vi regnet med at hun ville ha noen ganske gode råd å dele. Vi satte oss sammen med Asha for å lære av hennes erfaring med å lede enorme prosjekter, lede enorme team og bringe et stort selskap inn i fremtiden.
Hvorfor flytter jeg inn på mobil så spennende for Intel? Hvorfor er det spennende for deg?
Mobil er spennende for Intel fordi mobil er overalt. Folk har alltid telefonene sine med seg, uansett hvor de går. Et av Intels oppdrag er å "lage og utvide datateknologier for å koble sammen og berike livene til hver person på jorden, " og det å jobbe med mobil er en stor del av det akkurat nå. Det får ting til å skje der de ikke kunne før - det gjør det mulig for oss å jobbe i land som Afrika og Thailand. Så mye av verden revolusjoneres av mobilitet.
Og det er veldig spennende personlig fordi området jeg fokuserer på - som har med hvordan vi overfører data gjennom luften - er på et revolusjonerende tippepunkt. Før jobbet vi med veldig tradisjonelle nettverkskretser som GSM og 2G. Men nå har vi så mye konkurranse og nettverk endrer seg der vi ikke er i stand til å følge med kapasiteten og etterspørselen som forbrukerne trenger når vi går mot å implementere 4G og omfavne 5G. Så vi må se på nye måter å løse problemene på. Selv med tradisjonelle teknologier som Wi-Fi, tenker vi på dem helt annerledes. Vi må jobbe fra grunnen av og se på hele bildet for å finne måter å forbedre systemene på plass.
Hvilke råd vil du ha for noen som leder et team i et prosjekt av denne størrelsesorden?
Først av alt, ansett folk smartere enn deg. Jobben min er ikke å løse problemet - alt arbeidet gjøres av teamet, ikke meg. Så noe av det beste jeg prøver å gjøre er å ansette folk smartere og dyktigere enn meg. Jo mer du gjør teamet ditt bedre og jobben din overflødig, jo større mulighet er det til å vokse og gjøre enda større ting. Det høres ut som intuitivt, men det er veldig sant.
For det andre er det mange smarte mennesker i verden og hos andre selskaper. Det er en veldig konkurransedyktig verden, og når jeg har tenkt på noe bra, har minst 10 andre mennesker også tenkt på det. Det er viktig å finne ut hvordan du setter sammen hjernen og fremmer kommunikasjon og samarbeid - det er da du får noe virkelig bra. Helheten er større enn summen av delene. Det er viktig å ikke gratulere deg selv, men faktisk finne ut hvordan du får ting til å skje.
For det tredje er nødvendigheten moren til oppfinnelsen. Hver gang du har en utfordring, finner mennesker ut hvordan du skal takle det. Det er mange ganger jeg ikke visste hvordan jeg ville gjøre noe - verken innen teknologi eller i livet - men når du ikke har et valg, finner du ut en måte. Så ikke bli skremt!
Du leder et team som spenner over syv forskjellige land - ingen enkel prestasjon, mildt sagt! Hva har vært de største utfordringene i å gjøre dette, og hvordan har du overvunnet dem?
Den største utfordringen er at 60-70% av kommunikasjonen er gjennom kroppsspråk, og du savner det gjennom virtuelle eller telefonsamtaler. En måte jeg lærte å takle det på er gjennom overkommunikasjon. Du må være veldig tydelig og veldig spesifikk når du jobber med mennesker på avstand. Du må også være følsom over at engelsk fremdeles er mange menneskers andrespråk, og sørge for at kommunikasjonen din effektivt krysser språk og kulturelle barrierer. Heldigvis hjelper teknologi virkelig med å overvinne disse grensene.
Å fremme teamarbeid og samarbeid er også en utfordring. Vi jobber med forskjellige kulturer, forskjellige stiler og forskjellige mennesker - og det er ikke lett å få folk til å tenke på større prosjekter utenfor mindre lag eller mindre land.
Jeg har funnet to ting som virkelig hjelper meg å klare det. For det første sørger jeg alltid for at arbeidet hvert nettsted gjør er kongruent - snarere enn å dele ett arbeidsobjekt på nettsteder - slik at hvert nettsted kan være ganske uavhengig. I tillegg sørger jeg for at teamledelsen og organisasjonsstrukturen for arbeidet ikke bare bestemmes av sted. Du setter menneskene med de mest relevante ferdighetene på de mest relevante prosjektene, i stedet for å plassere dem på nærmeste sted.
Du har hatt en veldig vellykket karriere så langt - i en bransje som er dominert av menn. Hvilke karriereråd vil du gi til kvinner som nettopp startet?
Jeg føler at kvinner ofte ikke ber om nok eller har nok selvtillit. Forrige uke gikk jeg på en Zumba-klasse på det lokale treningsstudioet. Klassen startet som alle kvinner, og deretter gikk en fyr inn noen minutter for sent. En av kvinnene hadde nettopp trukket tilbake for å legge vannflasken hennes ned, og han bare gikk inn, tok henne plass, tok mye plass og flyttet alle andre rundt - og han var sen! Det var morsomt fordi jeg så meg rundt på alle de andre kvinnene og hvordan de støttet seg selv om de faktisk var i tide.
La oss ikke krympe fioler. La oss ta plassen vår og ikke for å være uhøflige eller noe annet, men vet at vi fortjener det. Det er noe veldig kulturelt innlagt der vi pleier å be om tillatelse i stedet for tilgivelse. Og det må stoppe.
Vil du jobbe for Intel?
Se hvordan det er å jobbe for Intel, så sjekk ut disse åpne stillingene.
