Alle vet at de trenger å gå inn på sitt neste intervju etter å ha gjort i det minste et enkelt Google-søk og gitt et kort blikk på selskapets "Om oss" -side. Men det er der for mange jobbsøkere går galt: De ser på forskningsprosessen som en måte å få noen få viktige opplysninger om organisasjonen slik at de kan imponere ansettelsessjefen under intervjuprosessen.
Men i stedet for å bare gjøre deg kjent med organisasjonens uttalte oppdrag og deres nyeste produkter, bør du fokusere på å få foten inn døra før intervjuet.
Hvorfor? Fordi selskaper består av mennesker. Folk gjør ansettelsene. Folk setter målene. Folk er som du jobber sammen. Og så mye du vil være i stand til å posisjonere deg selv som den "neste perfekte leien", er det faktisk viktigere for deg å avgjøre om selskapets folk passer deg.
For den innvendige utsikten over selskapet, må du gå langt utover Google. Slik får du den virkelige scoopen før neste intervju:
1. Nå strategisk ut til andre i selskapet
Selv om det er flott å få kontakt med mennesker som du potensielt kan jobbe sammen, kan det ikke alltid være mulig - og det er OK. Noen i periferien til avdelingen eller gruppen du målretter mot kan også være nyttig. Og husk at det å lære mer om deg hjelper dem også. Denne artikkelen viser deg hvordan du kan nå ut til hvem som helst på LinkedIn.
Ta de nye kontaktene dine til kaffe hvis tiden tillater det, eller hopp på en samtale. Still dem de dype spørsmålene som vil vise virkeligheten i livet inne, for eksempel:
- "Hvordan vil du beskrive kulturen her?"
- "Hva skal alle nyansatte vite om å jobbe her?"
- “Hva liker du best med selskapet? Minst?"
- "Hva slags mennesker tror du vil passe best hos selskapet?"
- "Hva skulle du ønske at du hadde kjent før du startet?"
Målet er å få et innvendig syn på selskapet og dets ansatte, ikke bare det frontvendte bildet du får gjennom ansettelsesprosessen. Dette er ikke slik at du kan grave opp skitt (selv om du kanskje!). Men snarere er det slik at du kan ha en mye bedre sans for menneskene som jobber der, og hvordan du kanskje ikke passer inn i landskapet.
En av våre kunder, Tanya, brukte denne strategien svært vellykket for å komme inn i et nytt felt. Hun hadde jobbet i underholdningsbransjen i noen tid og ønsket å flytte inn i arrangementer. Hun identifiserte Wanderlust som et potensielt sted å jobbe, og for å bekrefte at det passet godt, rakte hun ut til en rekke nåværende ansatte. Gjennom flere dyptgående samtaler - inkludert en med Wanderlusts medgründer! - bekreftet hun at hun og selskapet passet godt.
2. Bli en velvillig stalker
Kall det internett-kunnskapsrike, hvis du foretrekker det. Del org-diagrammet sammen gjennom en-til-en-samtaler, eller gjennom din LinkedIn-bakgrunn. Deretter kan du undersøke noen av beslutningstakerne så vel som personer du kanskje jobber med.
Hvilke sosiale mediekanaler bruker de? Hva legger de ut? Hva brenner de for? Hvilke arrangementer deltar de på? Bruk Big Brother Zuckerburg og sjekk ut Facebook-siden deres der du kan finne ut alt fra sluttiden deres i sommerens Color Run, til navnet til deres nye Golden Retriever-valp. Målet er ikke å lage et komplett dossier, men å grave opp noen få viktige opplysninger du kan bruke strategisk i fremtidige samtaler
Du samler ikke bare varene på dem; du leter etter steder hvor du virkelig kan koble deg til. Hva har du til felles? Hvilke interesser deler du? Hvor overlapper bakgrunnen eller lidenskapene dine?
Det er ikke informasjonen du oppdager som gjør deg til å bli forfølgende; det er slik du bruker den informasjonen. Dukker opp hjemme uten invitasjon? Ikke ok. Nevner du at du så på Facebook at de liker at de liker vannski? Det fungerer!
3. Finn ut om det er en kamp
Mange driver med det jeg kaller "ensidig" forskning; de leter etter småting å slippe i løpet av intervjuet for å gjøre seg selv mer attraktiv for ansettelsesansvarlig. Men enda viktigere er å bruke forskningen din til å finne ut om du selv vil ha en jobb hos Company Bigwidget.
Du kan oppdage at alle de ansatte du snakker med, sier at selskapets gode for kreative typer, men ikke så bra for de som forventer å bli skjefôret og mikromantert. Eller at uansett hva de forteller deg, forventes det at alle skal jobbe i helgene.
Ofte vil det være det de ikke sier så mye som det de gjør som vil gi deg innsiden av kulturen. Hvis du spør hva de elsker, og de sier, "frokostbritoene etter alle kveldene våre, " kan du lese mellom linjene. Eller hvis de gir deg et bredt svar, graver du dypt.
Hvis noen for eksempel sier: "Jeg elsker menneskene, " er det signalet ditt til å gå lenger. “Hva er det du liker med dine medarbeidere, spesielt sammenlignet med andre selskaper? Hvordan dukker det opp? Var det tydelig med en gang, eller oppdaget du det mer etter hvert? Er det noe annet du elsker foruten folket? ”
Gå inn et par lag med spørsmålet ditt. Ikke vær redd for å be om eksempler, eller å spørre "Hvorfor?"
4. Slipp det som om det er varmt
Når du har forsket og er ganske sikker på at du vil være fornøyd med å jobbe sammen med de nye vennene dine de neste årene, er målet å bruke bakgrunnsinformasjonen din til å opprette forbindelser under intervjuprosessen.
Hvis det er en ekte forbindelse, kan du gå videre og nevne det: “Hei, mens jeg gjorde forskningen, så jeg at du er en stor Packers-fan. Jeg så dem spille på XYZ forrige sesong. Har du fått til mange kamper? ”Eller:” Jeg så at du var antropologimester ved NYU. Hvordan gjorde du overgangen fra det til bedriftsfinansiering? ”
Når du uttrykker legitim interesse for dem, vil noen få ting skje. For det første, de vil bli smigret, og de vil vite mer om deg. Og to, det hjelper dem å like og stole på deg. Og når det først er på plass, er du på god vei til et godt inntrykk.
For noen år tilbake intervjuet jeg en stilling i en stor organisasjon. Jeg undersøkte regissøren om bakgrunn som jeg potensielt ville jobbet for. Mens han ikke var superaktiv på sosiale medier, så på LinkedIn jeg at han delte artikler om lederskap, en interesse for meg. Og via noen av de offentlige Facebook-innleggene hans, oppdaget jeg at han og kona hadde adoptert barn - noe min kone og jeg undersøkte den gangen.
Jeg sendte den informasjonen vekk, og klarte å innlemme den i samtalen vår på en naturlig måte for å bygge et forhold. Da jeg møtte ham første gang, sa jeg: “Hei, jeg snakket litt rundt og så at du har adoptert. Min kone og jeg har snakket om det i mange år! ”Det endte med å være et flott tilknytningspunkt for oss, men jeg utsteder dette med et sterkt forbehold: Trå nøye her. Ikke alle kommer til å være glade for at du hentet slik personlig informasjon fra FB-profilen deres.
Den største takeawayen er at å gjøre leksene dine for å overbevise intervjueren om at du er riktig passform for stillingen, går hånd i hånd med å finne ut om stillingen er den riktige passer for deg. Og hvis du virkelig vil forsikre deg om at du ikke glemmer noe essensielt, må du fylle ut denne sjekklisten før intervjuet før.
