I går møtte jeg en kvinne fra et verdipapirforetak som driver kommunikasjon for en portefølje som inkluderer selskaper som ASOS, Facebook og Nasty Gal.
Som PR-direktør kommer selskaper til henne for råd om medierelasjoner. Spørsmålet nr. 1 hun får fra dem, er imidlertid: "Hvilket PR-firma skal vi ansette?" Derfor har hun brukt tiden til å komme i kontakt med firmaer og komme med noen førstehåndsanbefalinger.
Med andre ord, dette var mer eller mindre et tilfeldig intervju for å se om virksomheten min ville være den typen antrekk hun kunne føle seg trygg på å anbefale til de over 100 husholdningsnavnene og kommende oppstarter selskapet hennes eier en andel i. Ingen biggie.
Omtrent en times tid spurte hun et interessant spørsmål: Følte jeg som 25-åring som bare har gjort dette i tre år, følsom eller usikker på å være så ung og bare ha begrenset erfaring på området?
Nå, svaret enhver tilregnelig person i denne "salgsmulighet" vil gi er, "Nei. Jeg er ekstremt trygg på teamet mitt og dets evner! Du kan stole på selskapene dine i mine hender! ”Etterfulgt av et lysende løfte. Men det fikk meg til å tenke.
Jeg elsker jobben min. Jeg liker å tro at jeg er god på det. Men på slutten av dagen, vet jeg at bare det å være i live i 25 år ikke har gitt meg luksusen av tid til å være den mest erfarne på mitt felt. Jeg har ikke jobbet med et selskap til en børsnotering ennå, eller holdt domstol for et merke gjennom en tid med stor krise. Det er sårbarhet der, spesielt når vi er oppe til behandling mot ledere to ganger i alderen med lag som er dobbelt så store som vår størrelse. Det er en realitet, og den kommer ikke til å endre seg snart (med mindre tiden magisk stopper for alle bortsett fra meg, omtrent som noen nylig Rachel McAdams-film).
Så ja, jeg føler meg definitivt sårbar. Noen dager mer enn andre. Men det er å vite at jeg ikke vet alt som får meg til å leve etter disse fire reglene:
Dette er de samme fire reglene som ender opp med å definere kvaliteten på min personlige produksjon og som igjen bidrar til karakteren av vårt selskap. Jeg er ikke så erfaren at jeg kan hvile lett på laurbærene og ansienniteten. De siste tre årene har gitt en fantastisk læringskurve og et bredt spekter av bransjeinitiativer for å komme knepet dypt inne og virkelig eie, men selv om jeg kompenserer for min mangel på tid i skyttergravene ved å krysse hver eneste t og si ja på enhver fornuftig måte mulighet, og å vite når jeg skal tildele oppgaver utenfor rekkevidde til de som er bedre rustet. Jeg vet at jeg må jobbe dobbelt så hardt, ansette dobbelt så skarpt og være dobbelt så grundig for å sementere plassen vår på dette stedet.
Jeg er ikke "sulten" på jobb (det er ingen mangel på etterspørsel etter PR-representasjon akkurat nå), men jeg er sulten på å hele tiden bevise for meg selv at jeg ikke gir noen skyld - at jeg bruker kundepenger til best mulig bruk og samtidig som jeg gir det beste lytterøret og delegerer hånden for teamet mitt. Sårbarhet har ført til at jeg itererer etter nye tilnærminger, setter klare mål og forventninger på forhånd, innlemmer ideene og bakgrunnen til teamet mitt, og et utall andre aktiviteter som har gjort dette selskapet sterkere. Det er de myke, formbare delene av sårbarheten min som brettet arbeidsgrunnlaget jeg har bygd på.
Så, for å svare på spørsmålet hennes, er jeg sårbar? Ja. Betyr det at jeg vil strebe etter å gjøre bedre forretninger på grunn av det? Ja til det også.
Hadde jeg ignorert min manglende erfaring på området og late som om jeg var uovervinnelig, hadde jeg nok ikke kommet det veldig langt. Så tenk på dette: I stedet for å ignorere tingene som kan gjøre deg til en svakere kandidat, identifiser de sårbarhetspunktene slik at du kan gjøre dem om til sterke steder. Arbeidet med å adressere det som kan være problemområder i front forhindrer dem i å noen gang bli "problemområder" på linjen. Bruk sårbarhet til å bygge grunnlaget.
