Så mye av å avansere i karrieren din har å gjøre med å gjøre det rette inntrykket - med menneskene på teamet ditt, i nettverket ditt og også interdepartementalt. Det betyr at til en viss grad å prestere bra på jobben handler om å bli lagt merke til.
For mange mennesker er måten å oppnå det på å jobbe sent hver dag for å demonstrere hvor hardtarbeidende og dedikert du virkelig er. Så lenge du ikke suser ut klokken 17.00, vil du utvikle rykte for å være en pålitelig, lojal medarbeider… ikke sant?
Jeg snakket nylig over telefon med Mercedes De Luca, COO for Basecamp, for å få henne innblikk i hvordan folk faller i denne fellen med å jobbe lengre og lengre timer av akkurat den grunn. Som en arbeidsgiver og leder som er forpliktet til sine ansattes velvære, ønsket De Luca spesielt å forklare verdien av å ikke jobbe overtid som et selskap som fordeler i seg selv.
I følge henne, "Folk føler at hvis de jobber lange timer, jobber de hardt. Men de to er ikke synonyme. Den første tingen er å bryte den tankegangen. ”Og det er enkle måter å gjøre nettopp det på.
Lange timer alene er ikke nok
Hvis du anser deg som en hardtarbeider, vet du hvordan det egentlig aldri føles å gå ut. Du er kontinuerlig koblet til e-posten din, eller enda verre, det kan hende du til og med legger merke til at arbeidsinnhold begynner å infiltrere meg-tiden. For å være ærlig, med mindre du setter en hard og rask grense for deg selv, er du den som har skylden når det gjelder å jobbe mer enn du ønsker.
"Mye av det er selvpålagt, " forklarer De Luca. "Selv om du har en sjef som sier 'Ikke jobbe for sent, ' tror jeg at mange fremdeles forvirrer eller likestiller arbeidslivet lenge, er den siste som forlater kontoret, svarer på e-post klokka 11, og så på, med å bli lagt merke til. ”
Jeg vet at det kan være vanskelig å forestille seg hvordan du muligens kan få den samme mengden ting gjort på kortere tid, ganske enkelt fordi du har inngått en rutine som gjør at du tror du umulig kan forlate klokken 17 eller 18. Men utfordre deg selv til å legge merke til at du blir sent ute som en arbeidsmessig nødvendighet, og når du gjør det for ansiktstid alene.
En del av problemet kan være at du rett og slett har justert deg til arbeidsmengden og arbeidstakten som er involvert i å holde deg sent sent - i utgangspunktet plasserer du jobben din slik at det å fullføre alt på oppgavelisten tar deg ut på natten. De Luca sier at det er lettere å merke disse hullene når du begynner å lete etter dem.
Vær oppmerksom på om du bruker tiden din meningsfullt på jobben (spesielt rundt den ettermiddagsnedgangen eller under de store møtene). Hvis du tror at tiden og energien din kan fordeles bedre, ikke vær sjenert over å bringe det opp til lederen din, spesielt hvis det vil føre til bedre resultater for arbeidet ditt eller til og med selskapet ditt som helhet.
Lag klare definisjoner for å lykkes
Dette kan se ut som en daglig oppgaveliste med målbare mål, så vel som mer solide mål for din rolle etter uke, måned, kvartal og så videre. Hvis du har konkrete fremskritt å vise til, kan du begynne å etablere, litt etter litt, en kultur med meningsfull og skyldfri produktivitet.
Vi vet alle hvordan det er å være sent fordi vi føler et visst press til. Men De Luca gjør et ekstremt viktig poeng her: "Å holde deg sent - du kan ikke legge den på CV-en din."
Jeg lar det synke inn et øyeblikk.
De lange timene dine - de vil ikke nødvendigvis drive deg frem i karrieren hvis det er alt du trenger å vise for det du har gjort i din posisjon. "Hva kommer til å gjøre noe, " sier hun, "er dine prestasjoner og om de hjelper selskapet med å gå videre." Det betyr å definere suksess tydelig for deg selv, for jevnaldrende og sjefen din. En idiotsikker måte å gjøre det på er å virkelig bruke data og tall til din fordel. Forstår virkelig hva som utgjør en fin dag og en produktiv dag.
De Luca sier for eksempel: “Hvis din rolle er å produsere X antall artikler eller få Y-antall engasjement eller få Z-inntekter, tror jeg at du vil kunne peke på den suksessen. Du kan si: 'Ja, jeg dro klokka 17, men det er fordi jeg oppnådde målet som jeg satte meg til å gjøre.' ”Det er en kraftig og frigjørende ting å si at du har oppnådd det du sa du ville - og hvis det tar deg mindre tid enn du trodde, du har lov til å eie det.
En ting å være forsiktig med når det gjelder denne strategien: Ikke anta at arbeidet vil tale for seg selv. Vær din egen talsmann for å bygge ditt omdømme - ellers kan folk anta at du bare gjør det minimale. "Det kan hende du må dele at du er i rute og jobbe mot resultatene og forsterke dem, " sier De Luca, "men hvis folk sier: 'Vi vil at du skal bidra til å utvide de X-kundene vi har, ' og du sier til dem 'I dag fikk vi 50 nye kunder', det er mer imponerende enn å svare på alle e-postene dine og delta på alle møtene dine. ”
Resultater hjelper deg å bli lagt merke til - ikke lange timer i og for seg selv. Jeg vet, spesielt i en arbeidskultur der folk blir sent, kan det være nesten skammelig å være den eneste personen som klokker ut rett ved "tidlig" et par ganger i uken.
"Det gjelder å styrke det du vet er verdifullt for virksomheten, " forklarer De Luca. "Vær komfortabel med å bli lagt merke til ved å dele fremgangen mot resultatene som du gikk med på." Og så lenge du kan peke på fremgangen din, er det ingen vits å holde seg sent for å se ut. La deg kalle det en dag - du har tjent det.
