Når du tenker på å bygge et team eller selskap der ansatte er engasjerte, motiverte og glade for å holde seg rundt en stund, er det sannsynligvis ett ord du har hørt igjen og igjen: kultur. Og med god grunn - stemningen på kontoret og menneskene som kommer til å jobbe der hver dag har en enorm innvirkning på din lykke og din generelle suksess.
Men å fremme en levende og sammenhengende kultur skjer ikke over natten - og det skjer absolutt ikke ved en tilfeldighet. Så la oss dykke ned i alt du trenger å vite om firmakultur - inkludert hvordan du kan dyrke en positiv i din egen organisasjon.
Hvorfor er kultur en så stor avtale?
Den beste måten å tenke på kultur? Det er personligheten til ditt selskap. Kultur kulminerer organisasjonens oppdrag, verdier og tro for å danne den overordnede ånden på arbeidsplassen din som en helhet. Og, akkurat som med mennesker, er personlighet viktig.
Kultur har vist seg å samsvare direkte med en rekke faktorer som er viktige for både arbeidsgivere og ansatte.
Ta for eksempel oppbevaring av ansatte. En studie fra Columbia University oppdaget at sannsynligheten for omsetning hos selskaper med rike kulturer bare er 13, 9 prosent. Hos selskaper med dårlig selskapskultur? Det er hele 48, 4 prosent.
Jobbtilfredshet er en annen sentral komponent. Forståelig nok er ansatte som tror arbeidsplassene deres har en positiv kultur mye lykkeligere i karrieren - noe som er gunstig for alle når du vurderer at fornøyde ansatte er 12 prosent mer produktive enn den gjennomsnittlige arbeidstakeren.
Hvordan fremme en vinnende selskapskultur
Og mens fordelene ved en positiv kultur er mange, betyr det ikke at du kan lukke øynene, klikke på hælene og få alt sammen på en magisk måte.
Som noe annet krever kultivering av en flott kultur bevisst tanke, planlegging og innsats. Her er hva du kan gjøre for å etablere et vinnende arbeidsmiljø i ditt eget selskap.
Det hele starter med å skissere den eksakte kulturen du ønsker å fremme. Vil du ha et avslappet og avslappet arbeidsmiljø? Et fartsfylt og høyt energikontor der det er mye drivkraft for å innovere og utmerke seg? En vektlegging av profesjonell utvikling? Eller et fokus på å gi tilbake til samfunnet?
Finn ut verdiene og elementene som er viktige for bedriften din. Og alle ansatte bør inviteres til å delta i denne samtalen slik at de kan gi innsikt i måten arbeidsplassen din oppfattes på. I tillegg fortjener de å si hvordan dette tar form, siden det er de som jobber innen din kultur dag ut og dag inn.
Men når du har definert den kulturen du ønsker, får du ikke lene deg tilbake og se på når den trer i kraft. Du må gjøre de nødvendige endringene for å virkelig leve kulturen din, og lede som et eksempel.
For eksempel har du kanskje identifisert en støttende lederstil som en nøkkelpilar i den ønskede kulturen. Fra regelmessig planlagte en-til-en til mange formelle og uformelle tilbakemeldingsøkter, hvordan vil du innpode dette konseptet i dagliglivet for hele teamet ditt?
Å definere kulturen din er egentlig bare det første trinnet - du må være forberedt på å handle etter de verdiene du har skissert.
Det er ingenting som en klapp på baksiden for en godt utført jobb - og det gjelder for ansatte i alle rekker og avdelinger. Å vise ekte takknemlighet for det harde arbeidet som teammedlemmer legger ned får dem til å føle seg verdsatt og respektert, kritisk for tilfredshet hos ansatte.
Selv om formelle belønninger og anerkjennelsesprogrammer er store, bør dette være en verdi som er gjennomgripende på hele kontoret, for å skape en kultur for takknemlighet og oppmuntre til teamarbeid.
Selv om det er et kompliment som er gitt fra en ansatt til en annen eller et ros av en overordnet, må du huske at anerkjennelse ikke trenger å være formell for å være effektiv. Jo mer slike roser blir vanlige, jo mer positivt og støttende vil hele miljøet være.
Alle ønsker å være produktive på kontoret. Men ikke altfor mange mennesker oppsøker aktivt en kultur som alt fungerer og absolutt ingen lek.
Når du tilbringer så mye tid med kollegaene i løpet av en gitt uke, er det naturlig (og til og med oppmuntret!) Å ønske å bli kjent med dem på et personlig nivå utenfor kontoret.
Dette er grunnen til at noen av de livligste og mest levende kulturene oppmuntrer til mye sosialt samspill blant de ansatte - enten det er kickball-ligaer, høytidsfester, spillkvelder eller til og med et selskapsponsert tilfluktssted eller getaway.
Hvis du ikke er i stand til å sette i gang en bedriftsomfattende begivenhet eller tradisjon, kan du få en improvisert happy hour på kalenderen med noen av teammedlemmene dine. Enhver form for morsom utflukt med dine medarbeidere vil styrke båndene dine og føre til en positiv, tett sammensvevd kultur.
Noen av de mest elskede selskapskulturene har minst en ting til felles: De sørger alle for at ansatte er i stand til å ta vare på seg selv - både på kontoret og ute.
I dagens kontinuerlig tilkoblede samfunn er det mye mindre skille mellom vårt arbeid og det personlige liv. Og organisasjoner med blomstrende kulturer bemyndiger sine ansatte til å bringe hele deres autentiske selv på jobb, mens de gjør sitt beste for å opprettholde deres helse og lykke.
Enten det er et godtgjort gymmedlemskap, fleksible arbeidsplaner, eller til og med muligheten til å jobbe eksternt av og til, selskaper som setter sitt fokus på resultater og oppmuntrer til egenomsorg, har en tendens til å ha lykkeligere ansatte som er motiverte til å holde seg rundt.
Ingen vil føle seg som bare enda en tannhjul i et hjul. For å etablere en vinnerkultur i ditt eget selskap, må du være i stand til å hjelpe de ansatte til å se lenger enn deres umiddelbare oppgaveliste og forstå det større formålet de tjener.
Kanskje dine teammedlemmer er motivert av å vite hvordan deres arbeid bidrar til organisasjonen som helhet. Eller kanskje dine ansatte synes engasjement i ulike veldedighets- og samfunnsinnsatser er spesielt inspirerende.
Det viktige er å oppmuntre folk til å gå utenfor seg selv og se skogen - i stedet for bare trærne.
En titt på de mange fordelene, og det blir åpenbart at selskapskultur er ugjendrivelig viktig, men å vite hvordan du kan etablere og fremme en i ditt eget selskap kan være skremmende.
Det viktige å huske er at kultur ikke er noe som bare skjer. Det tar arbeid og aktiv deltakelse - både fra arbeidsgivere og ansatte. Når begge går sammen for å leve bedriftens verdier, er du sikker på å ende opp med et vinnende arbeidsmiljø.
