Det skjer. Den ene vennen etter den andre kommenterer hvordan han eller hun "jobbet hjemmefra" i går eller kommer til å "jobbe eksternt" på onsdager i sommer. De hevder at de får så mye gjort, og det er en fin måte å blande opp kontorets rutine. Det er enklere å ringe, og det er også å fordele oppgaver som krever massevis av fokus og ikke mye distraksjon. Plutselig lurer du på hvorfor du ikke gjør dette av og til eller til og med. Ville ikke sjefen din være alt for det hvis hun visste hvor mye du ville oppnå? Hvor sinnsykt produktiv du ville vært?
Men hvordan kan du overbevise noen som synes dette er et utenlandsk konsept, best igjen for kontraktsansatte som faktisk ikke bor i samme tilstand som selskapet? Det er kanskje ikke lett, men med litt finesse og en velprøvd merittliste kan du få det til å skje.
Avhengig av hvilken type person du har å gjøre med og hva hans eller hennes nøling er, her er fire måter å tilnærme seg det ofte vanskelige emnet.
Hvis sjefen din virkelig, liker virkelig ansiktstid
Du har to-ukentlig en-til-en-ene, og bortsett fra det foretrekker sjefen din å slå en ansikt-til-ansikt-samtale for å chatte over Slack eller på Gchat. Han ignorerer til og med hodetelefonene dine når han har noe å spørre deg om. Han verdsetter tid på kontoret fremfor alt annet, og liker alle teammedlemmer som er til stede når de er på kontorklokken. Å jobbe eksternt er ikke noe han bryr seg om å gjøre, og derfor kan han ikke forstå hvorfor du heller vil gjøre det. Denne typen leder vil ta noe overbevisende, men det er ikke en tapt sak.
Fordi han liker personlig kommunikasjon best, unngå å sende e-postforespørselen din, og i stedet sette i gang en diskusjon ansikt til ansikt. Si: "Jeg ville kjøre noe av deg. Jeg ville se om du hadde noe imot at jeg jobbet hjemmefra ved anledninger. Kanskje annenhver torsdag for å starte, og hvis det går bra, på ukentlig basis? Jeg setter virkelig pris på samtalene våre om arbeidsprosjekter hele dagen, så jeg vil sørge for at jeg fremdeles er fullstendig tilgjengelig - e-post, chat, telefon. La meg få vite hvordan det høres ut og om vi kan teste det. ”
Ved å angi tilgjengeligheten og fleksibiliteten din (starte sakte og deretter etablere et vanlig mønster når han først ser hvor bra det fungerer), adresserer du ønsket om å komme i kontakt med deg tilfeldig og ikke bare via e-post. Det er usannsynlig at han begynner å ringe til deg hver time hver dag som du jobber eksternt, men å gi ham mulighetene til å komme i kontakt, men han foretrekker bør i det minste sette tankene i ro.
Hvis sjefen din er mistenkelig
Sann historie: Jeg hadde en kollega (ikke sjefen min, heldigvis) en gang, som på en åpen måte fortalte meg at hun ikke ville la rapportene hennes jobbe hjemmefra fordi hun ikke "stolte på dem." Hun trodde ikke de faktisk ville arbeid. Jeg ristet på hodet og prøvde å overbevise henne om annet; de var tross alt voksne. Uansett hvilke oppdrag de måtte fullføre, vil de få gjort - eller innse konsekvensene. Hvordan kunne hun ikke innse dette?
Dessverre vet jeg at hun ikke er den eneste personen som har mistanker om hva de ansatte kan gjøre hvis de skulle få litt frihet av og til. Hvis dette høres ut som sjefen din, vil du sannsynligvis være nødt til å være eksplisitt om hva du har tenkt å gjøre mens du er hjemme. Anta at det vil være mye omgruppering om emnet hvis det trer i kraft. Send en e-post på disse linjene:
Takk,
Det viktige, uansett hvilken type sjef du har eller hvilke grunner hans for ikke å være talsmann for WFH-alternativet, er at du viser pålitelighet og grundighet. Hvis du aldri vil glemme å gjøre noe mens du er på kontoret, har du virkelig ikke råd til å glemme mens du jobber eksternt. Det er mulig at sjefen din ikke er ombord med praksisen, fordi den støttet ham igjen i fortiden. Bevis for ham at han ikke gjør en feil ved å gi deg klarering.
