Vi hadde sittet ved siden av hverandre i samme rad med avlukker i et år. Vi snakket jevnlig om helgens planer, hjalp hverandre med tøffe oppdrag og luftet mot hverandre om kontordrama. Hun var en stor medarbeider, og vi jobbet feilfritt sammen.
Så en dag forandret alt seg - hun ble manageren min.
I et raskt avdelingsskifte ble hun forfremmet, og jeg blir en av hennes direkte rapporter.
Hvis du noen gang er i samme situasjon, kan det være vanskelig å kjempe gjennom følelsene du føler - alt fra å være stolt av medarbeideren din til å ville rive den høye tittelen rett ut av hennes hender. Men for å gjøre flyttingen vellykket for alle involverte, må du gjøre disse viktige tingene.
Quell the Jealousy
Jeg vet hva du tenker: Det er ikke rettferdig at din medarbeider fikk promoteringen, du fortjener å være manager, han eller hun får et kontor mens du sitter fast i en liten kube, og han eller hun har sannsynligvis en kjempehev.
Jeg vet det, fordi jeg også tenkte på de tingene.
Det kommer til å bli vanskelig å møte medarbeiderens nye lederposisjon uten minst en snev av sjalusi. Uansett hvor glade du er for ham eller henne eller hvor flotte dere to får det bra, er litt misunnelse uunngåelig.
Men få de tankene ut av veien nå, for på slutten av dagen er dette situasjonen du er i, og sjalusi vil ikke endre det. Med riktig holdning kan du bruke den sjalusien på en sunn måte til fordel for din karriere - men ikke la det komme i veien for suksessen i selskapet ditt og under din nye leder.
Vær litt egoistisk
Som jeg har nevnt, i denne nye situasjonen er tanken din sannsynligvis allerede på den egoistiske siden. I stedet for å tenke på hvor fantastisk det er at vennen din fikk en forfremmelse, for eksempel, synes du synd på deg selv og det hemmede arbeidsvennskapet ditt.
Vel, gode nyheter: Jeg er her for å fortelle deg om å fortsette på den selvsentrerte veien og begynne å vurdere hvordan din medarbeiders promotering kan komme deg til gode.
Husker du alle de tingene du og din kollega ventet til hverandre om da du var kubemat? Kanskje du trodde at en avdelingspolitikk var ineffektiv eller at ansatte burde ha mer fleksibilitet til å jobbe hjemmefra. Gjett hva? Nå som din kollega er i en maktposisjon, kan han eller hun faktisk være i stand til å få disse endringene til å skje.
Jeg husker at jeg klaget til kollegaen min at jeg nesten ikke hadde hatt noen kommunikasjon med Rebecca, vår markedssjef. Da den medarbeideren ble manageren min, var det første hun sa: ”Jeg har et en-til-en-møte med Rebecca i dag; vil du at jeg skal få deg litt tid på kalenderen hennes? ”Og voilà - Jeg hadde endelig en direkte kommunikasjonslinje til CMO.
Husk: Din medarbeider har bokstavelig talt vært i din stilling før - hun forstår hva du vil og er nå i stand til å få det til. Dra nytte av det!
Ikke vær så rask til dommer
Da min kollega ble sjefen min, begynte jeg med en gang å se på alt hun gjorde gjennom et skjemt linse. Hun ønsket å gå gjennom utkastet mitt før jeg fortsatte med et prosjekt? Hun var tydeligvis en mikromanager. Hun begynte å tildele meg prosjekter og minne meg om frister? Klart at hun var på en kontroll uten strøm.
I øyeblikkets hete kan det være lett å oppfatte visse hendelser eller atferd på en skjev måte. Men la oss være realistiske: Som leder er det å tømme ut oppgaver og gjennomgå de ansattes arbeid en del av jobben hennes. Alt hun gjør er å trappe opp i rollen sin og gjøre det som forventes av henne - og du kan ikke klandre henne for det.
I stedet for med vilje å lete etter ting å skylde på henne, gi henne fordelen av tvilen. Vent til å se hvordan ting spiller ut.
Aksepter at noen ting kan være annerledes
Rett utenfor flaggermusen kan noen ting være forskjellige med ditt daglige forhold.
For eksempel pleide kollegaen min og jeg å lufte for hverandre om Matt, sjefen for en avdeling vi jobbet tett med. Hver gang en av oss måtte omgås ham, ville vi dele alle de vakre detaljene med den andre.
Men når hun ble manageren min - og en jevnaldrende av Matt - var hun ikke like åpen. Nå som hun jobbet med ham daglig, måtte hun opprettholde et godt forhold til ham, og hun skjønte at hun ikke kunne snakke om ham til teamet sitt. Plutselig endret ventilasjonsøktene våre seg. Jeg følte at hun tok sin lederrolle veldig alvorlig, og ikke ville risikere profesjonaliteten sin ved å sladre.
Det bestemte elementet i forholdet vårt måtte rett og slett endre seg - men av hensyn til min medarbeiders karriere (og min) var det sannsynligvis til det beste.
… Men noen ting trenger ikke å endre seg
På den annen side er det viktig å innse at ikke alt om forholdet ditt må endres.
Kanskje, som medarbeidere, pleide du å spise lunsj en gang i måneden. Det er noe som ikke nødvendigvis trenger å stoppe, så lenge din medarbeider-slått-leder vet hvordan du navigerer i det til tider vanskelige vannet med å være venn med ansatte uten å spille favoritter (og hvis han eller hun ikke gjør det, her er noen tips).
Ja, du må være respekt for medarbeiderens nye rolle - men så lenge du trår forsiktig, trenger du ikke starte det profesjonelle forholdet ditt fra bunnen av.
Omfavne at du er et lag
Det er forståelig tøft å se arbeidsforholdet mellom deg og din kollega endre seg.
Men som karriere trener Lea McLeod ofte sier, det er din jobb å gjøre manageren din mer vellykket. Og det endrer ikke bare fordi sjefen din er din tidligere medarbeider.
Det gjør imidlertid målet litt lettere. Så ofte sliter ansatte med å finne ut hvordan de skal jobbe effektivt med lederne sine - hvordan de skal kommunisere vellykket, være uenige med respekt og be om hjelp når de er forvirrede. Vel, etter å ha jobbet med denne personen så lenge, bør du ha disse tingene ned til en vitenskap. Og det vil gjøre jobben din mye enklere.
Ja, det kan føles vanskelig å rapportere til en kollega til å begynne med, men når du håndterer det på en profesjonell og respektfull måte, vil alle vinne.
