Hvis du intervjuer for en stilling som krever tilsyn med andre, vil enhver fornuftig ansettelsesansvarlig spør deg: "Hva er din ledelsesstil?"
Og av en eller annen grunn virker dette spørsmålet alltid litt vanskelig å svare på. Hvordan kan du svare på en måte som viser at du kan være en effektiv leder som er riktig for teamet mens du ikke høres for storslått ut (og samtidig ikke er for ydmyk)?
Selv om det er mange måter å gjøre inntrykk på som treffer den balansen, er det en måte jeg synes fungerer spesielt godt når det gjelder å diskutere lederstilen din.
1. Definer "God ledelse"
Hemmeligheten bak å få dette spørsmålet riktig er å sette parametrene for hvor god ledelse skal bedømmes. For å gjøre dette, vil du forklare hva du mener gjør en sterk leder, slik at omfanget av alle de ting en sjef kan være mulig, blir innsnevret litt. Dette sikrer at du og intervjueren er på samme side om hvordan du evaluerer historien du skal dele.
Hvordan dette høres ut
Lederstil er så vanskelig å sette fingeren på, men jeg tror generelt en god leder gir klare instruksjoner og forblir faktisk ganske praktisk, men er klar og tilgjengelig for å hoppe inn for å tilby veiledning, kompetanse og hjelp når det er nødvendig. Jeg prøver mitt beste for å lage den lederstilen min.
2. Legg til spinnet ditt
Nå som du har definert hva en god leder er og uttalt at det er din modell, kan du oppta deg selv og tilby noe ekstra du gjør i tillegg til det som allerede er etablert. Ved å gjøre poenget med å stille parametrene tidlig i svaret ditt, kan du introdusere en ekstra ledertrekk som gjør deg eksepsjonell.
Hvordan dette høres ut
Når det gjelder hva som gjør meg unik, går jeg også ut av min måte å sikre at jeg vet når teamet mitt trenger hjelp. Jeg henger ikke rundt og venter på å bli bedt om av mine direkte rapporter - jeg går til dem. Det betyr mange uformelle innsjekkinger, både på arbeidet de gjør og for deres generelle arbeidsglede og mentale velvære.
3. Gi et eksempel
Alt dette fungerer selvfølgelig bare hvis du kan sikkerhetskopiere det du har sagt. Gi noen bevis på ledelsens dyktighet ved å tilby en kort historie om hvordan du demonstrerte trekkene du har beskrevet. Siden ledelse kan være et så høyt tema, må du huske å bruke en historie som ikke er for lang - du vil ikke at intervjueren din skal miste interessen, tross alt.
Hvordan dette høres ut
Jeg husker spesielt ett prosjekt i den nyeste stillingen min der jeg hadde tilsyn med syv ansatte som involverte alle som arbeidet med et eget aspekt av produktet. Dette betydde mye selvstendig arbeid for teamet mitt, men i stedet for å mase alle sammen med repeterende møter for å oppdatere meg og alle andre på fremskritt som ble gjort, opprettet jeg en prosjektwiki som gjorde det mulig for oss å kommunisere ny informasjon når det er nødvendig uten å forstyrre et annet teammedlems arbeid . Jeg gjorde det da til min jobb å sørge for at ingen noensinne ble sittende fast på et problem for lenge uten lydplate.
Til slutt, til tross for de forskjellige prosjektansvarene, endte vi opp med et veldig sammenhengende produkt, og enda viktigere, et team som ikke var utbrent.
Det er det! Nå som du har den grunnleggende strukturen nede for dette vanlige intervjuspørsmålet, er det bare å forsikre deg om at du ikke tapper avslutningen. Forsøk å koble svaret tilbake til stillingen eller slå det opp og stille et eget spørsmål. Øve, øve, øve, og du er klar.
INTERVIEWING ER HARDT
Gjør det lettere for deg selv ved å samarbeide med en intervjuekspert.
Møt våre intervjutrenere her
