Hvis de ansatte ikke presterer på høyt nivå, kan du skylde på mange ting: mangel på motivasjon, dårlig trening, uinteresse eller overbelastning av arbeid, bare for å nevne noen.
Men som leder kan du bare ikke bare legge skylden andre steder og fortsette med dagen din - fordi alle disse unnskyldningene peker rett på lederstilen din. For eksempel, kanskje du er litt av en micromanager og ikke lar dine ansatte virkelig eie arbeidet sitt. Kanskje kontrollerer du og tar beslutninger uten å vurdere teamet ditt.
Eller kanskje, som meg, er du litt for hands-off og gir ikke helt nok coaching, noe som resulterer i at teamet ditt tar noen for mange feil eller dårlig informerte beslutninger.
Når du ser på det på den måten, er det lett å se at noe må endre seg - og det skal begynne med deg. Saken er at det ikke er noen guide som passer til alle størrelser for å endre lederstilen din. For meg tok det å kartlegge hva jeg trengte å gjøre mer av (coaching og trening), og jobbe det inn i mitt daglige arbeidsliv.
Å endre lederstil er ikke lett - men stol på meg, det er verdt det til slutt. Så når du jobber for å bli en bedre manager og gjøre noen endringer i måten du trener teamet ditt, her er fire ting du må være forberedt på (og hvordan, hvis du kan presse skjønt, alle vil ha fordel på lang sikt).
Teamet ditt kan stille spørsmål ved de nye måtene dine
Da jeg forpliktet meg til å bli en mer praktisk leder og begynte å fokusere mer på coaching, var teamet mitt litt skeptisk til de nye metodene mine. Da jeg planla individuelle to-ukentlige møter med hver av dem, klaget de. Da jeg spurte om å gjøre noen skygger for å kartlegge ineffektivitet i arbeidsflytene deres, mumlet de. De var vant til hvordan jeg hadde håndtert teamet de siste månedene, og de forsto ikke behovet for noe annet.
Nå, måten du svarer på spørsmålene deres er helt opp til deg. Du trenger ikke å komme med en stor kunngjøring om at du prøver å endre måten du klarer deg på - men en liten forklaring kan gjøre langt for å få ansatte om bord.
Jeg svarte på teamets spørsmål ærlig, men ganske enkelt (f.eks. “Jeg vil møtes annenhver uke bare for å sjekke inn arbeidsmengden din og sørge for at jeg vet hva du har foregått, så vi kan være på samme side og jeg kan lage at hele teamet er vellykket som mulig ”). Uansett hvilken endring du gjør, er det en logisk grunn til det - så ikke la dine ansattes spørsmål få deg til å tvile på deg selv eller din nye stil.
Du kan ikke se resultater med en gang
Med det i tankene er det viktig å huske at endring ikke kommer til å skje umiddelbart.
Da jeg begynte å trene på å coache teamet mitt, var det litt ubehagelig - for oss begge. Jeg var ikke helt sikker på hvordan jeg skulle sette i gang økter med konstruktiv kritikk, og mine ansatte var litt motstandsdyktige over å høre det. I all ærlighet var de vant til at jeg la svakhetene deres fly under radaren.
Men til tross for hvor vanskelig og nedslående det kan se ut til å skyve fremover, fortsett. Fortsett å strebe etter å være mer involvert, mindre involvert, mer styrke, mindre anmassende - uansett hvilken endring det er du gjør. Endring er vanskelig, og for et team som er forankret i sine måter, kan det også ta lengre tid enn du forventer.
Etter hvert - som når teamet mitt til slutt sluttet å sukke av lidelse når jeg ringte dem inn på et konferanserom for å snakke privat - vil du begynne å se resultater. Og det vil være verdt å vente.
Det vil friste å falle tilbake i de gamle måtene dine
Når du har en rapport på grunn av sjefen din på 15 minutter, er innboksen overfylt, og ærlig talt, du vil bare ikke snakke med noen - inkludert dine ansatte - det vil være fristende å gå tilbake til den gamle rutinen.
For meg, hvis jeg ble for opptatt eller stresset, ville jeg skyve eventuelle problemer med mine ansatte til side og sagt til meg at jeg skulle komme til disse coachingøktene senere. Men saken var at jeg aldri gjorde det; Jeg slapp det ganske enkelt og prøvde å gå videre med arbeidet mitt. Og jeg skjønte snart at hvis jeg fortsette med det, ville jeg raskt finne meg tilbake på firkant.
Så det er viktig å hele tiden være oppmerksom på din personlige fremgang. Hvis du ser på det daglige arbeidslivet og innser at du faller tilbake i gamle vaner, er det på tide å endre noe eller motivere deg selv til å komme tilbake på banen.
Du må være villig til å tilpasse deg
Selvfølgelig kan du holde deg fullstendig på sporet - men hvis de nye metodene dine faktisk ikke forbedrer noe for teamet ditt, kan det hende du må revurdere din tilnærming igjen.
Så når du begynner å endre lederstilen din, kan du finne ut noen måter å måle suksessen på. Noen kan være relativt subjektive: Virker dine ansatte lykkeligere? Får de mer gjort og produserer kvalitetsarbeid? Selvfølgelig er solide tall og data også utrolig verdifulle. Hvor mange kundeklager får du nå sammenlignet med før du byttet? Har det skjedd en endring i omsetningstakten?
Når du først har fått et godt inntrykk av hvordan ledelsen din påvirker teamet, vil du ha en bedre ide om hvordan du kan komme deg frem (dvs. hvis de nye metodene dine fungerer eller om de trenger litt finjustering).
Etter hvert vil endring skje. Det kan være litt smertefullt - for deg og dine ansatte - i prosessen. Men hvis du kan slå deg igjennom og forplikte deg til din nye ledelsesstil, vil du se forbedringer rundt deg.
