Intervju er tøft. Når det er mange kvalifiserte kandidater, handler det å skille seg ut i et intervju mer enn bare å presentere prestasjonene dine - det handler også om å vise frem deg selv og ferdighetene dine på en overbevisende, minneverdig måte.
Så, hvordan kan du forsikre deg om at du spikrer dette siste trinnet i ansettelsesprosessen? Vi spurte et panel med 13 oppstartsstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) hva en potensiell ansettelse kan gjøre for å skille seg ut fra mengden, gjøre det beste inntrykket og lande jobben.
1. Vis hva du har gjort
Resultatene skiller seg ut, og potensielle ansettelser kan virkelig skille seg ut ved å fremheve hva de har gjort og resultatene. Det er så viktig å ansette talent som kan utføre, og mitt fokus som arbeidsgiver er å avgjøre om ansettelser kan teoretisere, strategisere og utføre planen deres. Det er mange tenkere og ikke nok som gjør det. Skill deg fra massene, og demonstrer hva du har gjort.
2. Still meg et smart spørsmål
Jeg er ofte siste stopp på intervjuplanen. Jeg spør alltid kandidater om de har spørsmål, og jeg hører ofte: 'Alle spørsmålene mine er allerede besvart.' Det er tøft å ansette noen som ikke ønsker å stille grunnleggeren enda et spørsmål. Gode kandidater kommer forberedt med mange skreddersydde spørsmål.
3. Vet om selskapet
Jeg blir stadig overrasket over hvor mange jeg intervjuer som ikke vet noe om selskapet mitt. Å ikke gjøre research før intervjuet viser at kandidaten ikke var forberedt. På baksiden er en kandidat som kan forutse utfordringene og mulighetene for virksomheten den typen jeg ønsker å ansette.
4. Bruk vårt produkt
Jeg elsker det når jeg intervjuer folk som har tatt seg tid til å registrere seg og pirke rundt på hjemmesiden vår. Det er enkelt å registrere seg, men de fleste kandidater som kommer til vårt intervju registrerer seg ikke på forhånd. Når noen gjør det, gir det et bedre intervju, og det er et flott signal om at kandidaten er seriøs.
5. Kjenn intervjuerne
Gjør forskningen din om menneskene som skal intervjue deg. Kjenn deres faglige bakgrunn, interesser og opplevelser, og still dem relevante spørsmål som viser at du har leksene dine. Spør intervjueren hvorfor han eller hun valgte selskapet du intervjuer i, hva som tiltrakk ham eller henne til muligheten, og hvordan fremtiden ser ut for bedriften.
6. Ha løsninger på selskapets problemer i tankene
Det beste en potensiell leie kan gjøre er å komme til intervjuet med en forståelse av selskapets problemer og potensielle løsninger. Bedrifter trenger ansatte som kan bidra til å øke inntektene, spare tid eller redusere kostnadene. De beste ansatte er store problemløsere. Du har sjelden en intervjuobjekt dukker opp med en plan for å løse et eller mange av selskapets problemer.
7. Undersøk selskapets konkurrenter
Det er forventet å vite om selskapet mitt, men jeg vil bli imponert hvis en kandidat har gått den ekstra milen og sett på våre konkurrenter også.
8. Bekreft det du ikke vet
Slutt å postere, og fortell oss hvilke ferdigheter du håper å avgrense og hvorfor. Å ha en vilje til å lære og en strategi for å utvikle disse ferdighetene, kommer organisasjonen til gode. Ydmykhet, personlig initiativ og en klar forståelse av hva som verdsettes går langt.
9. Henvisning til noen du allerede kjenner
Virksomhet handler om forhold og tillit. I et intervju er det beste du kan gjøre å vise at du allerede er i intervjuerens 'sirkel'. Før intervjuet ditt, bør du undersøke intervjueren og selskapet. Du bør prøve å nevne minst en eller to personer som intervjueren kjenner og stoler på. Dette vil utvikle rapport og kameraderi.
10. Handle som om du allerede er i
Gå ut av din måte å gjøre en konkurrentanalyse, og send gjennom forslag til konkurrerende strategier fremover. Du må være proaktiv og vise at du bryr deg så mye om selskapet at du er villig til å være ansvarlig for dens vekst allerede før du får tilbud om jobb. Dette gjelder spesielt i et oppstartsmiljø der grunnleggerne trenger å vite at du bryr deg dypt.
11. Spørre om svakheter
For å skille seg ut under et intervju, spør intervjueren detaljerte spørsmål ikke bare om selskapets visjon og suksesser, men også om hvor det er svakheter. Dette lar deg sette deg inn i fremtidsbildet ved å relatere den svakheten til områder der du har lyktes i fortiden. Hvis de tror du kan være med på å få dem til å se bra ut, er du halvveis i døra.
12. Overleverer
Vi gir våre potensielle ansetter 'lekser', og de spør vanligvis når vi ønsker å se det. Svaret vårt er 'når', men vi mener virkelig så snart som mulig. Vi ønsker å se arbeid i verdensklasse som leveres på en riktig måte. Verdensklasse er lett å få øye på - den skiller seg ut fra resten.
13. Vedta tankesettet til en intern konsulent
Jeg antar at enhver potensiell kandidat jeg intervjuer har gjort leksene sine og er vågal nok til å stille de harde spørsmålene. For å skille seg ut, bør en potensiell ansettelse ta på seg tankegangen til en intern konsulent som løser problemer godt. Presentere noen handlingsrike innblikk i forretningsproblemer selskapet står overfor. Det er en formodende taktikk, men hvis leksene ble gjort bra, er det sannsynligvis en vinnende.
