Du er bare utenfor studiet med å starte den første "virkelige" jobben, og du føler deg på toppen av verden. Og så vil det skje. Du tar selv tak i det, eller kanskje sjefen din vil skjelle deg ut etter noe, og du vil innse: du er fremdeles veldig fersk i livet.
Du kan lese bruksanvisninger, snakke med mentorer og prøve ditt beste, men du kommer fortsatt til å rote noen ganger. Og du er kanskje ikke engang klar over det - før du finner deg selv eller ideene dine blir formanet, kritisert eller bare ignorert.
I løpet av de første månedene av min første jobb var jeg i et viktig møte hele dagen med min nye leder og flere kunder. Da jeg kom fra skolen, hadde jeg alltid tenkt at å "delta" og tilby tankene var hvordan du demonstrerte at du var et smart og engasjert teammedlem. Så i løpet av dagen tilbød jeg mine forslag, tips og observasjoner til vår klient. Dessverre var det ikke før sent på ettermiddagen da jeg forsto at hver gang jeg åpnet munnen, skjøt sjefen min et ondt blikk.
Etter at møtet var over og klientene hadde forlatt, snerret han mot meg: "Vi ansetter deg ikke for din ekspertise - ikke snakk i klientmøter."
Jeg var ikke vant til å komme i trøbbel på skolen, spesielt ikke for å delta, så jeg ble sjokkert over responsen jeg fikk.
Når jeg ser tilbake, hadde manageren min rett: meningene jeg hadde tilbudt den dagen hjalp ikke teamets delikate klientforhold. Nei, jeg likte ikke at forslagene mine ble avvist slik - og han kunne sikkert ha vært bedre om det - men det var en opplevelse jeg lærte av.
Når ideen eller bidraget ditt blir skutt ned, ikke ta det personlig. Jeg snakket med flere fagpersoner som delte historiene og rådene deres om å lære på den harde måten på jobben. Margaret, fra Boston, sier: "Du må tenke kritikk så objektivt som mulig - er det at du hadde en ide som ikke var i utgangspunktet?" Hvis du skjønner at anbefalingen din var av, la den gå og gå videre. Margaret foreslår også å sprette vanskelige situasjoner eller spørsmål fra pålitelige venner.
Neste, sørg for at du lærer hva du skal gjøre annerledes i fremtiden. I mitt tilfelle begynte jeg å vurdere om jeg hadde kompetanse på det aktuelle temaet å tilby før jeg snakket foran en klient - for mitt selskap var ikke kundemøter tiden for å ta brainstorm.
Sam i New York deler en annen strategi: "Jeg holder faktisk en liten logg over visse ting, som 'Den europeiske sjefen liker aldri ideen om at de ansatte skal reise til USA.' På denne måten blir forslagene mine generelt informert, og jeg sier ikke eller gjør noe som jeg vet vil bli skutt ned. ”
Hvis det er et dypere spørsmål - hvis sjefen din aldri er enig i forslagene dine eller angriper deg personlig for dem - kan det være på tide å ha en en-til-en-diskusjon. Men innse at mest kritikk på arbeidsplassen ikke er personlig, og ikke les for mye inn i det, spesielt tidlig.
Å se ideene dine som er avvist, er en del av læringsprosessen - en utfordring å overvinne og en feil å ikke gjenta, men ikke et tilbakeslag å bekymre deg for. Med hell, før du vet ordet av det, har du gått opp i et nytt sett med ferdigheter, en tykkere hud og en bedre forståelse av ditt profesjonelle miljø.
