Skip to main content

Håndterer en vanskelig medarbeider på kontoret

Czym jest "gra w kłamstwa..." kazanie adwentowe, ks. Piotr Pawlukiewicz (April 2025)

Czym jest "gra w kłamstwa..." kazanie adwentowe, ks. Piotr Pawlukiewicz (April 2025)
Anonim

Vi har alle den personen på kontoret - medarbeideren som aldri leser dagsorden og deretter prøver å dominere møter, personen som stjeler ideene dine og presenterer dem for teamet som sin egen, eller sjefen som vil kaste deg under bussen når det er nødvendig. Når du har å gjøre med en vanskelig kollega, er det vanskelig å se noen ulemper med hans eller hennes opptrekk.

Det viser seg imidlertid at vitenskapen sier at det er en stor fordel for deg når du har en upålitelig person på laget ditt.

I fjor publiserte forskere arbeid i Group Decision and Negotiation som viste hvordan mistillit i et team faktisk kan få deg til å jobbe hardere for å overkompensere for dine medarbeidere. For å illustrere dette hadde forskere studenter tilnærmet komplette "rutinemessige" lekser (materiale de hadde lært før) og "ikke-rutine" lekser (som dekket nye emner) i grupper.

Innenfor disse gruppene fikk noen studenter en advarsel før de startet om at et annet medlem med vilje prøvde å bremse alles fremgang og forsøkte å få dem til å legge ned feil svar.

Hva var funnene?

Det viste seg at studenter som tok på seg ikke-rutinearbeid faktisk presterte bedre etter å ha sett advarselen. Det er fornuftig - når du ikke stoler på at teamet ditt skal gjøre opp for feilene dine, er du mye mer forsiktig når du fullfører et oppdrag.

Så, hva betyr dette for deg?

Å håndtere noen som prøver å undergrave arbeidet ditt, tvinger deg faktisk til å konsentrere deg mer om oppgaven din. Det får deg til å stole på dine egne evner i stedet for å utvise andre mennesker for veiledning - og det fører til at du sjekker arbeidet ditt grundigere, fordi det ikke alltid er et ekstra sett med øyne du kan stole på. Selv om dette ikke er det beste arbeidsmiljøet på lang sikt, har det definitivt noen klare kortsiktige fordeler når det gjelder personlig vekst.

Nå, tydeligvis, vil du ikke med vilje skape mistillit blant teammedlemmene dine ved å kjøre et lignende eksperiment. Men neste gang noen går bak ryggen eller skyter ned ideen din i et møte, må du huske at han eller hun gjør deg bedre på jobben din - og dette vil føre til fantastiske muligheter på veien for deg.