Du har akkurat blitt forfremmet til din første lederjobb. Gratulerer - hva en mulighet!
Og hva et ansvar, også. Det du kanskje ennå ikke skjønner når du inntar din nye stilling, er at du tar på deg en rekke andre roller. Som manager er du en trener, som sørger for at spillerne kjenner reglene og er forberedt på å spille spillet. Du er en dirigent, som leder musikere som bringer sitt eget talent og trening til innsatsen. Og du er en lærer, som kontinuerlig deler kunnskap med elevene dine.
Du er også en forsker - kvantifiserer hva som må gjøres, analyserer resultater og sikrer ansvarlighet. Oh, og du er en psykolog. Mennesker er drevet av et stort utvalg av insentiver og motiver - og du må finne ut hva som driver teammedlemmene dine.
Og du er selvfølgelig fremdeles ansatt. Men du er ikke en individuell utøver lenger - nå vil suksessen din bli målt i stor grad av resultatene fra teammedlemmene dine skal utføre.
Dette høres sannsynligvis ut som mye - og det er det! Og det er ingen erstatning for praktisk erfaring. Men når det er sagt, kan du gjøre jobben din mye enklere ved å utdanne deg mens du går. Og den gode nyheten er at det er mange ting du kan gjøre for å studere opp:
Lær av andre
Du har sannsynligvis hatt gode sjefer og ikke så gode, og nå er det på tide å tenke tilbake på ledelsesteknikkene deres - hva fungerte? Hva gjorde ikke det? Når du møter noen som styrer mennesker godt, kan du finne en mulighet til å spørre dem om hvordan de har lært og hva de leste (mer om lesing nedenfor).
Det er også mye å lære av folk som ikke vet hvordan de skal klare seg - du lærer raskt hva du ikke skal gjøre. Se kontinuerlig på andres styringsstiler for å utvikle og foredle ditt eget synspunkt.
Få en ny leseliste
Fra ledelsesfilosofier til spesifikke temaer for tilsyn med andre, er en av de beste måtene å øke læringen på ved å lese alt du kan få tak i - jo flere synspunkter du kan få, jo bedre. Noen få av mine favorittkilder på nettet er Corner Office Project, Harvard Business Review-bloggene og Inc. Magazine. Og en flott startbokliste inkluderer:
Se på klassene
Sjekk også om arbeidsplassen din har aktuelle fagutviklingskurs - mange selskaper har opplæringsprogrammer for førstegangsledere, så vel som individuelle klasser om temaer som å gi prestasjonsanmeldelser eller ansettelsesprosessen.
Hvis arbeidsgiveren din ikke tilbyr opplæring, kan du sjekke lokale universiteter og høgskoler for kveldskurs i virksomhet og ledelse. Eller se på konferanser og arrangementer gjennom bransjeorganisasjoner. Tenk også på programmer som betjener gründerforetak, fra små bedriftsutviklingssentre til organisasjoner som GeneralAssemb.ly.
Og husk - be arbeidsgiveren din om å sponse deg for å ta disse klassene. Hvis du ikke spør, får du ikke!
Stem inn her
Dette er selvfølgelig bare toppen av isfjellet! Så vi deler mange flere råd for førstegangsledere de neste ukene. Kom innom for praktiske tips for å kommunisere klare mål, gi effektiv tilbakemelding (selv når det er tøft), håndtere forhold til teammedlemmer og andre viktige temaer.
Å administrere andre er en enorm karrieremulighet, og det gir potensialet for mange dypt tilfredsstillende øyeblikk med det. Men det er ikke noe lite selskap. Som mange komplekse ferdigheter - å mestre en idrett, spille et musikkinstrument - gjelder 10-årsregelen: Å utvikle ekte kompetanse på ethvert domene krever 10 års vedvarende trening.
Men ikke la det skremme deg - det er på tide å komme i gang med å bygge den opplevelsen! Og vi vil være her for å hjelpe deg med å fortsette å lære hvert eneste trinn.
