Som oppstartsgründer er en av tingene jeg tenker mye på motivasjon. Hvordan kan jeg motivere teamet mitt til å være kreativ, gjøre sitt beste arbeid og ha stor innvirkning? Dette spørsmålet er ikke bare for gründerne - hvis du leder et team, er motivasjon for andre nøkkelen.
En fersk artikkel i Harvard Business Review delte et flott eksempel på motivasjon i sin casestudie. Administrerende direktør i ePrize, Josh Linkner, hadde et raskt voksende, vellykket selskap. Med dobbelt og tredobbelt vekst år over år, var han bekymret for at kreativiteten ville avta når teamet krysset til markedslederstatus. Så i stedet for å be sine ansatte om å tenke utenfor boksen eller noen annen klisjé, er dette hva Linkner gjorde:
Han utgjorde en falsk nemesis. På et møte i hele selskapet sto han frem og kunngjorde at det var en ny, ny konkurrent som het Slither. "Jeg fortalte alle at de var større enn oss, raskere enn oss, og mer lønnsomme, " sier han. “Investorene deres hadde dypere lommer. Deres fotavtrykk var bedre, og de innoverte i et tempo jeg aldri hadde sett. ”
Historien ble møtt med humrer rundt i rommet (det var tydelig at selskapet var en ruse), men ideen ble snart innebygd i ePrizes kultur. Eksekutivpersoner fortsatte å forsterke Slither-historien med falske pressemeldinger om konkurrentens imponerende kvartalsvise inntjening eller kapitalinnsats, og snart begynte trangen til å best den imaginære rivalen å gi forbedret ytelse.
"Det inspirerte kreativiteten, " sier Linkner. “I brainstorming-økter brukte vi Slither som folie. I stedet for å si 'OK, folkens, vi må redusere produksjonstiden. Hvordan skal vi gjøre det? ' Jeg vil si, 'Folkene på Slither barberte bare to dager ut av sykkeltiden. Hvordan tror du de gjorde det? ' De hvite brettene fylt med ideer. ”
Litt uortodoks? Kan være. Skjønt, for å være ærlig, er det alltid en sjanse for at en ekte Slither kan komme inn i bildet - for ePrize eller for deg. I alle fall fungerte det likevel. Linkner identifiserte riktig at det teamet hans trengte var en konkurrent for å motivere dem, og fant en morsom og effektiv måte å gi dem det de trengte for å lykkes. Og det er en leksjon vi alle kan lære av.
