Det er dårlige sjefer, det er mareritt-sjefer, og så er det sjefer som er ganske gode - bortsett fra den ene uprofesjonelle vanen som gjør deg gal.
Å korrigere atferd som er mindre enn ideell er lett å forstå - og ganske typisk - når det kommer ovenfra og ned. Men det blir mye mer utfordrende når rollene blir omgjort - når du er sent ute med å få noe til en klient fordi veilederen din er den som blåser gjennom frister. Eller når han stadig er sent på møter. Eller bruker banning. Eller gjør noe annet som du kan nevne i en evaluering med en underordnet, men har ingen anelse om hvordan du kan samle deg med en overordnet.
Hvis du er i den båten, kan du lese videre for noen få taktfaste måter du kan håndtere situasjonen - mens du ikke overskrider grensene dine.
1. Tilnærmingen “Kan jeg gjøre dette for mye?”
En gang hadde jeg en sjef som jevnlig kom for sent på jobb. Hun ble uheldig overrasket da hun på en ukarakteristisk punktuell morgen gikk inn på kontoret klokka 9 og var den eneste personen der. Vi var ikke en gjeng regelbrytere; snarere hadde vi lagt merke til at hvis det var en natt da sjefen vår ble værende en time eller to for sent, kom hun typisk nærmere 9:30 morgenen etter, så vi fulgte hennes ledelse. Da hun så hva som skjedde, ringte hun oss alle sammen og fortalte at vi forventet å være på kontoret klokka 9 hver dag - slutten på historien. (Og det virket ikke riktig å si: "Men du kommer for sent hele tiden!")
Selv om hun begynte å komme inn i tide etter å ha opplevd konsekvensene av hennes “Gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør” -tilnærmingen, kunne kollegaene mine og jeg definitivt ha håndtert situasjonen bedre. Vi hadde faste personalmøter, og det hadde vært mye mer profesjonelt for oss å spørre om å gå gjennom kontortiden, og stille spørsmål som: "Hvis vi jobber veldig sent eller har en firmaarrangement en kveld, kan vi komme sent neste morgen? ”Kanskje vi til og med burde ha fått ideen om forskjellige arbeidstider (siden alle de facto jobbet 09:30 til 18:00) - hvem vet hvilken kreativ, produktiv løsning vi kan ha vært i stand til å brainstorme som en team.
Så hvis du har lagt merke til at sjefen din har blitt mer og mer casual - enten det er i kjolen eller hennes tidligere stive regler - kan du gjerne spørre om kontoret beveger seg i en mer tilfeldig retning. Ved neste innsjekking kan du prøve: "Jeg føler at jeg ser et skifte mot mer fleksible og kreative tilnærminger: Er dette noe jeg bør vurdere?"
2. Tilnærmingen "Hvordan skal jeg håndtere denne situasjonen?"
Jeg så nylig på en gammel Modern Family- episode der Manny prøver å bringe kjempende slektninger sammen ved å fortelle hver en annen historie om en later klassekamerat som utviser lignende oppførsel. Han hadde håpet at - utenfra å se inn, ville se feilen på sine måter. (Selvfølgelig, fordi det er en komedie, forteller de ham alle at hun høres ut som en forferdelig person og at han burde slutte å studere med henne.)
I det virkelige liv kan denne tilnærmingen være en livredder (så lenge du bruker litt finesse). La oss si at sjefen din avbryter deg regelmessig. Å spørre "Matt" om måter å korrigere "Pat" som alltid snakker om deg, kommer tydeligvis ikke til å lure noen. Tenk i stedet på en situasjon der folk kutter hverandre, og noen mennesker blir aldri hørt - hei, konferansesamtaler - så spør sjefen din om de beste rådene hans.
La oss si at han foreslår å starte hver samtale ved å minne alle deltakere om å la alle snakke - en "forord" -tilnærming. Så, rett før neste teammøte, trekk ham til side og fortell ham at du har noen ideer som du vil tenke ut litt tid til. Alternativt, hvis han råder deg til å sette deg inn i situasjonen (for eksempel å fortelle en innringer at du tror en annen deltaker ikke var ferdig), kan han svare best på en direkte tilnærming. Neste gang han kutter deg, prøv: "Beklager, jeg hadde enda et poeng jeg vil gjøre."
Ved å lære sjefen din svar på en parallell situasjon, får du innsikt i hvordan han mest sannsynlig vil motta tilbakemelding under lignende omstendigheter.
3. Tilnærmingen "Jeg passerer denne sammen"
Ja, det å ha en åpen diskusjon med sjefen din om en uprofesjonell vane, er på listen over ting du aldri vil gjøre på jobb. Men noen ganger er det virkelig den eneste tilnærmingen.
La oss for eksempel si at sjefen din er en skriker. Ikke bare er det helt ukjølt og helt uprofesjonelt, men det kan veldig lett gjøre at andre teammedlemmer, partnere og til og med klienter føler seg veldig ukomfortable. Hvis dette skader arbeidsforholdene dine, må du gi tilbakemeldingene til sjefen din.
Hvis du posisjonerer deg som kritiserende sjefen din, vil han sannsynligvis bli defensiv. Si i stedet at du deler generell informasjon (selv om det er ment for sjefen din spesielt). Prøv, ”Janet nevnte for meg at hun følte seg ukomfortabel på kontoret her om dagen, fordi hun hørte hevede stemmer og banning. Jeg trodde det var viktig at jeg deler tilbakemeldingene hennes. ”
Det er ikke lett å ringe sjefen din om dårlig oppførsel, men noen ganger er det det eneste valget ditt. I det minste vil denne tøffe samtalen forberede deg på en annen situasjon - den vil allerede få deg til å tenke på hva du gjør og ikke vil gjøre når du er den ansvarlige.
