Tradisjonelt støttet selskaper livet til sine ansatte ved å tilby en pensjonsplan på 401 (k) (kanskje til og med med matching!), To ukers ferie og helseforsikring. Kanskje de ville kaste inn bagels på fredager for godt mål.
Det er ingenting galt med disse tingene - faktisk, folk vil sannsynligvis være oppe i armene hvis forsikringen eller ferietiden forsvant - men i en tid hvor folk tar med seg mer og mer av arbeidet sitt, finner de også ut at de trenger å være det i stand til å bringe mer av seg selv på kontoret.
Det betyr at du ikke føler at du har et "arbeidselv" og et "hjemme-selv" som er veldig forskjellige mennesker, men føler at stedet du tilbringer åtte (eller flere) timer om dagen, fem dager i uken bryr seg om hele deg selv. Det betyr å jobbe for en organisasjon som ser på deg som mer enn bare en arbeidstaker som skriver bort på datamaskinen, men også, kanskje, som en forelder, en frivillig, en soldat og en person som har behov og interesser utenfor arbeidet.
Heldigvis leter selskaper i økende grad etter måter å støtte sine ansatte som de komplekse menneskene de er. Dette er bare noen få av måtene arbeidsgivere tilpasser fordelene sine eller skaper nye for å ta vare på menneskene som jobber for dem - alt dette vil forhåpentligvis være gullstandarden fremover.
Å gjøre helse - inkludert mental helse - til en prioritet
Hvis du noen gang har hatt en sen, søvnløs natt for å få et prosjekt gjort i tide, funnet deg selv med smerter fra ni timers dager på pulten, eller bare følte deg mentalt ute av stand til å gjøre noe mer etter ukesvis med gå og gå, du trenger ikke vitenskap for å fortelle deg at arbeid tar mye ut av en person. Men her er litt research uansett: Å sitte hele dagen kan føre til vektøkning, usunt blodtrykk og blodsukkernivå og en rekke langsiktige ryggproblemer - også hos personer som trener regelmessig utenom jobb. Det har vist seg at lange timer fører til større risiko for hjerte- og karsykdommer. Å stirre på skjermer ødelegger visjonen og søvnen vår. Og ikke engang komme i gang med effekten av stress.
Og da ansatte er opptatt av at arbeidsmiljøene våre ikke er spesielt sunne - i en fersk undersøkelse fra Mayo Clinic ble det avslørt at amerikanske arbeidstakere skylder på jobben sin i forhold til alle andre faktorer for å hindre dem i å bli sunnere - og arbeidsgivere innser at de må ta ta vare på sine ansatte for å unngå synkende produktivitet og økt omsetning.
Mens et flertall av amerikanske arbeidsgivere tilbyr helseforsikring, støtter flere i lys av denne bevisstheten de ansattes helse hele dagen og prøver å forhindre dem fra å bli syke i utgangspunktet. I 2015 tilbød 17% av selskapene selskapets treningsstudier eller -programmer. Det er ikke uvanlig at store selskaper har et treningsstudio på campus, og noen blir enda mer kreative. Capital One tilbyr for eksempel gratis sykler som medarbeidere kan låne og bruke til å tråkke rundt på campus, få litt mosjon og frisk luft mens de går rundt i dagene.
Resultatene har vært oppmuntrende. I følge en studie fra 2015 er ikke bare velværeprogrammer bra for arbeidere - 89% av programdeltagerne rapporterte forbedret lykke og velvære - men de er bra for arbeidsgivere, med 67% rapportering om økt ansattes engasjement på jobben.
Naturligvis inkluderer velvære ikke bare fysisk helse - med flere og flere som føler seg utbrent (53% av amerikanske og kanadiske arbeidere, ifølge en studie fra 2015), er det både ansatte og arbeidsgivere som leter etter måter å ta vare på mental vel -lån på jobben. Og akkurat i tid har en økende kulturell bevissthet om fordelene ved mindfulness og meditasjon kommet inn i scenen, og inspirert selskaper til å tilby alt fra ukentlige meditasjonsøkter til dedikerte meditasjonsrom, mindfulness trening til dag lange retreat. "Jeg tror ikke det er noe kjepphest at ansatte og arbeidsgivere innser at vi må ta bedre vare på våre egne sinn og våre egne kropper, og at vi ved å gjøre det faktisk kan skape bedre selskaper og bedre resultater, " deler David Gelles, forfatter av Mindful Work , i et intervju med The Atlantic . "Jeg tror det er et forhåpentligvis varig skifte i måten mange av de største selskapene tenker på hvordan de må gjøre forretninger."
Gi tid når du trenger det
Enten du må hente barn på slutten av dagen, vil ringe familien på den andre siden av verden, eller bare trenger noen timer for å fornye førerkortet ditt på DMV, det er ingen hemmelighet at det er tøft å få plass livet ditt i netter og helger. I følge undersøkelser fra FlexJobs ønsker 85% av Millennials fleksible arbeidsalternativer for å få en bedre balanse mellom arbeidslivet, og det store flertallet av foreldrene som jobber, ser en slags fleksibel mulighet som nøkkelen til å møte kravene til deres arbeid og personlige liv. .
Det er grunnen til at et økende antall selskaper endrer retningslinjene sine for å tilby mer variasjon i arbeidstid eller beliggenhet - hele 80% av arbeidsgiverne i 2015, faktisk, ifølge en undersøkelse fra WorldatWork og FlexJobs. Dette kan ta på seg alle slags forskjellige formater: å stille fire til seks “kjernetimer” på midten av dagen, men la ansatte velge start- og sluttider; la folk jobbe hjemmefra en eller to dager i uken; som tilbyr “workcations” eller sabbaticals. Og den mest fleksible formen av alle? Gi de ansatte frihet til å komme og gå når de måtte velge - så lenge de får gjort arbeidet.
Jennifer Anderson, MVP for Talent Acquisition hos Capital One, har vært takknemlig for denne typen biltid, spesielt etter at hun ble foreldre. Hun måtte reise til et bestemt tidspunkt hver dag for å hente datteren fra barnehage, men sjefer og kolleger visste at hun kom til å få alt gjort, og ga henne fleksibiliteten til å logge seg hjemmefra om morgenen eller om kvelden om nødvendig. "Jeg har aldri fått spørsmål om det, så jeg følte aldri at jeg måtte ta et valg mellom jobb eller hjem og hvordan jeg ville balansere det."
En annen måte selskaper tenner på belastningen? Hjelper deg med å gjøre gjøremål uten å måtte forlate kontoret. Capital One, som mer enn 30% av arbeidsgivere med over 5000 ansatte, har leger på stedet som ønsker ansatte og deres familier velkommen. "På mange av nettstedene våre har vi faktisk lagt til apotek med full pakke, slik at du ikke trenger å finne ut hvordan du kommer til å stoppe på vei hjem fra jobb for å få X, Y eller Z, fordi det er bra der og pakket for deg, legger Anderson til. "Det gjør det lettere å få ting gjort i livet ditt."
Lær mer om å jobbe i Capital One
Støtte forskjellige bakgrunner - og forskjellige fremtider
Den kanskje mest kraftfulle måten som bedrifter støtter hele sine ansattes liv, er ved å gå bort fra en fordelstypemodell i alle størrelser og lete etter forskjellige måter å støtte de unike behovene til hver enkelt av deres mennesker.
Dette starter med ting som mentorprogrammer eller ansattes ressursgrupper, som gir et sted for mennesker med lignende opplevelser eller bakgrunn å binde, dele ideer og hjelpe hverandre med utfordringer. Men det kan også gå langt utover det.
Det betyr å gi folk fri, ikke bare for fødselen av et barn eller omsorg for en forelder, men å melde seg frivillig for årsaker som er viktige for dem.
Det betyr utvidelse av fordelene for å inkludere alle slags behov utenom det grunnleggende, for eksempel å tilby transkjønn inkluderende helsetjenester, inkludert dekning for psykisk helsevern, hormonbehandling, medisinsk besøk, kirurgiske inngrep og andre behandlinger relatert til kjønnsovergang eller kjønnsoverføring. (En endring som mer enn 500 arbeidsgivere i USA, inkludert Capital One, har vedtatt.)
Det betyr å støtte mennesker med forskjellige behov og gi dem ressursene til å lykkes med å bidra. (Walgreens designet for eksempel en ny type distribusjonssenter som var mer gunstig for arbeid utført av mennesker som er annerledes abled.)
Det betyr ikke bare å se på å ansette veteraner, men å sørge for at deres unike behov for karriereutvikling støttes. For eksempel har Capital One et militært team som ikke bare rekrutterer veteraner og reservemedlemmer, men også gir bistand hvis og når en ansatt blir kalt til tjeneste. Shawn Seager, en rekrutterer for flere IT-team som har vært med i organisasjonen i to år, var takknemlig for selskapets hjelp mens han er på aktiv tjeneste i Kosovo. De ga meg en militær sponsor - egentlig en ansatt som hjelper meg med spørsmål om lønn, fordeler og moralsk støtte mens jeg er borte. Sponsoren vil også gjennomgå lønnen min når jeg kommer tilbake, og hvis det er forskjell mellom min militære lønn og Capital One-lønnen min, vil de hjelpe med å betale forskjellen. På den måten kan jeg opprettholde livskvaliteten min som om jeg var sammen med dem hele tiden. Det er et av de beste militære programmene jeg noen gang har jobbet for, ”deler han.
Selv om dette fokuset på mennesker med forskjellige behov er bra for virksomheten - selskaper med mest mangfold er med 35% større sannsynlighet for å utføre over bransjestandard - er det også flott for moralen til alle ansatte, med forskning som viser en betydelig sammenheng mellom ansattes oppfatning av selskapets mangfoldspolitikk og ansattes engasjement. Når selskaper tydelig forstår, verdsetter og støtter forskjeller, er det vanskelig å ikke føle at bidraget ditt, hva det måtte være, virkelig betyr noe.
Hvorfor legger arbeidsgivere et slikt fokus på å forbedre de ansattes programmer og fordeler? Kort sagt, det er god virksomhet. Selvfølgelig er ikke disse fordelene normene i det hele tatt for alle selskaper - faktisk, på mange måter, har den amerikanske arbeidsstyrken fortsatt en lang vei å gå. Men de smarteste arbeidsgiverne vet at å investere i helse og velvære, oppmuntre arbeidstakere til å leve livet utenfor arbeidslivet og støtte deres unike behov er bundet til å øke engasjementet og lojaliteten, redusere omsetningen, styrke produktiviteten og ganske enkelt gjøre dem til et bedre sted å jobbe .
Dette er del 1 i vår "Modern Work Perks" -serie, opprettet i samarbeid med Capital One for å utforske de tingene som betyr mest for ansatte i dagens arbeidsverden.
