På dette tidspunktet vet du sannsynligvis at når intervjueren spør deg: "Har du noen spørsmål til meg?", Er svaret alltid "ja."
Men hva som kommer etter "ja" er litt mindre tydelig.
Jeg vet at det er fristende å bare skrive ut en av disse listene med spørsmål-du-kan-spør-din-intervjuer, men ikke for din egen skyld. Jeg sier ikke at bruk av forutsigbare spørsmål vil gjøre eller ødelegge ditt kandidatur (eller at du ikke burde få svar på mange av disse spørsmålene på et tidspunkt under intervjuprosessen), men hvorfor ville du kjede deg intervjueren ved å være den 13. personen som spør ham eller henne om det daglige ansvaret når du aktivt kunne jobbet for å legge igjen et positivt inntrykk?
Tross alt, bare fordi intervjueren ikke stiller deg spørsmål, betyr ikke det at han eller hun fortsatt ikke evaluerer deg. Noen rekrutterere synes faktisk at spørsmålene kandidatene stiller avslører mer om verdiene sine enn et direkte spørsmål.
Så, hva bør du spørre om ikke, "Hva er en typisk dag hos Google?"
Vis frem det du vet
Siden intervjueren fremdeles vurderer om du passer godt, er det viktig å fortsette å presentere deg som ikke bare teknisk kvalifisert, men også entusiastisk for selskapet eller bransjen.
En fin måte å gjøre dette på er ved å forhåndsbestille spørsmålene dine med noen undersøkelser du har gjort. Noe som: “Det er så spennende å se at Google kjøper selskaper som Nest. Det virker som om behovet for å holde seg oppdatert på innovasjon virkelig er viktig her. Kan du fortelle meg mer om hvordan denne verdien utspiller seg i andre områder av selskapet utover anskaffelser? "Viser at du vil være spent på å slå bakken (mye mer enn å spørre, " Hva er din favoritt ved å jobbe hos Google? " ville).
Juster prioriteringene dine
Dessverre har ikke alle selskaper en Wikipedia-side med sine siste anskaffelser. Så en annen god strategi er å fokusere på din kulturelle passform med selskapet.
Gjennom forskning og samtaler, kan du se om du kan avdekke hva som virkelig er viktig for teamet - dets verdier, kultur eller hvilken type mennesker de ser ut til å ansette. Deretter bruker du spørsmålene dine for å vise hvordan prioriteringene dine stemmer overens. La oss for eksempel si at dine fremtidige medarbeidere ser ut til å være drevet, ambisiøs og fokusert på selvforbedring. For å presentere dette bildet, si: “Som jeg nevnte før da jeg fortalte deg om mitt arbeid med Society of Women Engineers, er fagutvikling veldig viktig for meg. Jeg vil gjerne høre litt mer om eventuelle opplærings- eller mentorprogrammer som bedriften din har for nye ansatte. ”
Forsterk tilkoblingen
Utover å forske på selskapet og de siste nyhetene i bransjen, er det også verdt å sjekke intervjuerens LinkedIn-profil for å finne felles grunnlag. Dette er spesielt nyttig for intervjuer på stedet, etter at du har passert telefonintervjuhindringen - det er her ansettelsessjefen virkelig ser etter kulturell passform, og om han eller hun faktisk vil like å jobbe med deg.
Så, vev det du har lært til et spørsmål. For eksempel, “Mens jeg forberedte meg på dette intervjuet, la jeg merke til på LinkedIn-profilen din at du er en del av et pedagogisk nonprofit-styre. Jeg personlig jobber mye med Big Brothers Big Sisters of Boston. Har du opplevd at selskapet har støttet eller oppmuntret til frivillighet utenfor arbeidet? ”Spørsmål som dette hjelper deg med å bygge en forbindelse med ansettelsessjefen og vise ham eller henne at du verdsetter de samme tingene. Bare definitivt sørg for å forklare hvor du fant denne informasjonen - det kan være litt skummelt hvis du forsømmer dette trinnet!
Å gjøre research (og enda viktigere, å vise at du har forsket) vil ikke bare projisere hvor grundig du er når du setter deg inn på noe, men også din generelle entusiasme for stillingen. Bortsett fra å etterlate et sterkere inntrykk med intervjueren din, er det den ekstra bonusen med denne følelsen mer som en genuin samtale enn en hurtig-brann spørsmål og svar-økt. Så kast bort listen over uaktuelle spørsmål - og begynn å leksene.
