Hvis du er en lidenskapelig go-getter, vil du skille deg ut på jobb. Du leter etter muligheter for å forbedre deg, påta deg mer ansvar og vise sjefen din at du er en verdifull ressurs for teamet. Men hvis alle andre gjør det samme, hvordan skiller du deg ut fra dine medarbeidere?
Vi spurte en gruppe grunnleggere fra YEC - administrerende direktører som administrerer team av motiverte individer - hva de ønsker at alle de ansatte skulle begynne å gjøre mer av, og hvorfor. Mens svarene varierte ga de alle verdifulle råd som er så enkle å implementere, og du kan begynne å imponere sjefen din i morgen.
1. Ikke vær redd for å dele ideer
Jeg skulle ønske at de ansatte ville komme til meg med deres innsikt og ideer oftere uten først å måtte bli spurt. Det er de i skyttergravene og er en fontene med verdifull informasjon, selv om de kanskje ikke skjønner det. Selv om en ide eller innsikt ikke er fullstendig bakt, hjelper det å generere mer innovasjon blant teammedlemmene og kan føre til en ide vi kan utføre på.
2. Tenk som en gründer
De fleste store gründere er problemløsere av natur, noe som betyr at de alltid kommer med nye måter å overvinne uventede hindringer. Dette er et uvurderlig tankesett som jeg ønsker at flere ansatte hadde. Jeg vil alltid favorisere en ansatt som prøver å løse et problem selv - selv om det fører til en feil - over en som stadig tar meg eller tar noen andre fra oppgaven for å spørre om råd.
3. Invester i deg selv
Læring og vekst skal ikke være en faktor i jobben de gjør, snarere bør det være en investering av tid i å lære utover det de får i en jobb. Bruk tiden på å tilegne deg en ny ferdighet eller forbedre en innen samme bransje. Det er så mye å tjene på jevnaldrende og eksperter - fortsett å lære og vokse, og dette vil igjen reflektere arbeids- og karrierevekst.
4.
Dollar for dollar, bøker er den beste verdien penger kan kjøpe. Det beste av alt er at kunnskap kan videreformidles og deles når du er ferdig med den. Hvis teamet mitt doblet mengden bøker de leste, ville jeg være i ekstase. Det har ikke noe å si om bøkene er sakprosa eller romantikkromaner, så lenge de utvider synet og beriker tankene.
5. Tren på jobb (virkelig!)
Trening er den desidert beste måten å forbedre produktiviteten og humøret på. Jeg har absolutt ingen problemer hvis en ansatt trenger å gå bort fra pulten sin og gå en tur utenfor for å lade opp, eller hvis de vil endre arbeidsplanen for å imøtekomme dansekurs, maratontrening eller noe annet. Utbetalingen når det gjelder deres kognitive ytelse, energinivå, moral og generell helse er enorm.
6. Tilbakemelding
Jeg vil gjerne høre mer tilbakemelding, nedover. Jeg skulle ønske alle ville gi hverandre mer tilbakemelding, og at alle ville ha det tillitnivået som er nødvendig for å gi og motta tilbakemelding på rett tid. Når vi gir det, investerer vi i hverandre - og jeg tror folk er verdt den investeringen. Og uten det gjentar vi feil, forverrer hverandre unødvendig og savner åpenbare vinn / vinn-scenarier.
7. Mislykkes ofte
Jeg sa en gang til en toppsjef at han bare ville lykkes hvis han mislyktes hver eneste dag. Gjennom fiasko, og bare gjennom fiasko, kan folk lære på egen hånd - uavhengig av direktiver fra ovenfra og ned. Hvis alle kom på jobb og prøvde nye ideer og itererte på prosess, kunne vi bevege oss mye raskere enn å vente til en eller to eldre ga retning om hva de skulle prøve videre.
8. Forstå viktigheten av perspektiv og holdning
I vårt selskap oppfordrer vi ansatte til alltid å finne en bedre måte. Dette er en av kjerneverdiene våre, og det innebærer å prøve nye ting og ikke alltid få det riktig første gang. Å ha et optimistisk perspektiv og en positiv, problemløsende holdning er avgjørende for å forplikte seg til denne kjerneverdien og virkelig glede og ha det gøy på jobben.
9. Kommuniser utfordringene dine
Selv om vi har en åpen og ærlig kommunikasjonspolitikk, ville det være flott hvis ansatte tok initiativ til å kommunisere utfordringene de står overfor mer fritt. Hvis jeg finner ut av det faktum at de slet med et prosjekt eller en frist, kan jeg ikke gjøre mye med det. Imidlertid, hvis de kommuniserer utfordringer med meg med en gang, kan jeg løse dem for å sikre at de er glade og produktive.
