Visst, ytelsesanmeldelser er en tid for å få tilbakemelding på arbeidet ditt gjennom året.
Men noen ganger glemmer vi at det også er en tid å dele dine egne mål (og til og med forslag!) For fremtiden med sjefen din. Tross alt er du en del av et team, og det å snakke om hva som fungerer, hva som ikke gjør, og hva som vil gjøre deg til en bedre profesjonell, kan bare hjelpe sjefen din til å bli en sterkere leder. I tillegg er det en stor sjanse til å vise at du er forpliktet til din suksess - og selskapets.
For å lære mer om hva arbeidsgivere vil høre mer om, spurte vi ni gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) hva de ønsker at de ansatte skulle fortelle dem ved deres neste resultatgjennomgang.
1. Hva gjør deg lykkelig
I enhver gjennomgang vil vi selvfølgelig snakke om ytelse. Vi vil gjennomgå året, snakke om bedriftens fremgang, de ansattes fremgang og mine egne muligheter til å forbedre. Det er standardpris. Men det jeg vil at ansatte skal snakke med meg om, er hva som gjør dem lykkelige (eller ulykkelige) i jobben og livet og hvordan selskapet eller jeg kan bidra til å maksimere den lykke. Hvis de spør det, så vet de at jeg bryr meg.
2. Hvordan du vil vokse
Gründere verdsetter ansatte som kontinuerlig prøver å gjøre seg bedre - å ha et mer dyktig team fører til et bedre selskap. Jeg elsker når mine ansatte sier 'Jeg vil lære mer om dette', eller 'Jeg tror virkelig jeg kunne hjelpe selskapet ved å flytte inn i dette området.' Det er opp til hver ansatt å finne ut hvordan han eller hun best kan utnyttes i et voksende selskap.
3. Hva du virkelig vil jobbe med
Jeg er alltid på jakt etter mine ansatte for å fortelle meg ting de ønsker å forfølge i selskapet. Ved å foreslå et prosjekt de ønsker å styre, viser det meg deres fortsatte interesse for selskapet. Jeg føler meg trygg på at hvis det er et prosjekt de foreslår, så vil de utmerke seg i det.
4. Hvordan du ser for deg fremtiden
En gjennomgang er en perfekt en-til-en mulighet til å virkelig snakke om dine mål, fremtiden din, og også om fremtiden og tilstanden til selve selskapet. I løpet av vurderingssesongen, når jeg tar et stort perspektiv og undersøker komponentene i et selskap som deler og som en helhet, tilfører hver ansatt verdi og kan bidra med et annet perspektiv til samtalen.
5. Hvordan du vil bidra til selskapets suksess
Alle administrerende direktører ønsker å høre at deres ansatte har et nytt nivå av engasjement for selskapet og føler en personlig vekst i den daglige moralen. Men mer enn noe jeg leter etter ansatte som spør meg hvordan de kan bidra til vår visjon fordi de ser bedriftssuksess som vår. Vis sjefen din at du ser forretningsvekst som et felles forsøk.
6. Hva du trenger for å gjøre ditt beste arbeid
Å støtte ansatte og gi en atmosfære og struktur der de kan strebe er en av de viktigste og mest utfordrende delene av å bygge en virksomhet. Så uansett hvor gode eller erfarne ledere er, er det uvurderlig å få dine ærlige forslag til hvordan du kan hjelpe.
7. Hvilke nye teknologier og praksis vil fungere bedre
Arbeidernes produktivitet har vokst med omtrent 2% årlig siden andre verdenskrig. Men hvis ansatte ikke er utstyrt med konkurrerende teknologi, vil teamet ditt falle bak konkurransen. Jeg elsker det når teammedlemmer holder meg informert om nye ytelsesfremmende alternativer. Og ytelsesanmeldelser er den perfekte måten å kontekstualisere en samtale om fordelene ved å ta i bruk nye verktøy og metoder.
8. Hva du vil at sjefen din skal slutte å gjøre
De fleste selskaper, inkludert våre, innoverer og forbedrer gjennom tillegg. Ansatte henter jevnlig ideer om hva vi kan legge til våre produkter eller operasjoner som vil gjøre selskapet bedre. Jeg skulle ønske at ansatte også ville fortalt meg hva vi skulle slutte å gjøre (innovasjon gjennom subtraksjon). Hva kan vi fjerne som vil gjøre oss til et bedre selskap?
9. Hva fungerer ikke - og hvordan gjøre det bedre
Mine ansatte er i skyttergravene og lever forretningsdriften dag inn og ut. Jeg vil høre fra dem hva som ikke fungerer. Jeg vil gi dem tillatelse til å eie bedriftens suksess og deres lykke på jobben. Samtidig vil jeg at de skal fortelle meg hvordan det kan løses. Kom alltid med et problem og en løsning.
