En visepresident i et finansielt selskap sa en gang til meg: ”Lag en plan - eller noen andre vil lage en for deg.” Og dette rådet er aldri sannere enn når det gjelder å ta kontroll over karrieren din.
Hvis du har jobbet hardt, oppfylt ditt ansvar og mottatt positive resultatevalueringer, har du fulgt det de fleste vil kalle en karriereutviklingsplan. Dessverre er det langt fra det jeg kaller en karrierefremmelsesplan. For å gjøre en betydelig fremoverbevegelse, må du gå utover å være flink i din nåværende jobb - men som jeg ofte forteller kunder i min ledercoaching-praksis, hvis du venter på råd fra sjefen din om hvordan de skal gjøre det, ville være lurt å ikke holde pusten.
Pace Productivity, Inc. fant ut at mens ledere overveldende siterer “folkestyring” som deres viktigste prioritet, bruker en typisk mellomnivåansvarlig 3, 3 timer per uke på å administrere mennesker. Av den tiden tildeles bare to timer til coaching, trening og veiledning. I mellomtiden suger administrative oppgaver hele 24% av tiden sin. Så sikker - sjefen din vil hjelpe deg med å vokse. Rett etter at vedkommende har registrert reiseutgifter, meldt seg på en innkjøpsordre og avslått en møteforespørsel.
Så for å gi deg mer pålitelige innspill til din karrierefremskaffelsesplan, snakket jeg med to av de smarteste lederne jeg kjenner: Donnell Green, global leder for talentledelse og utvikling med Blackrock; og Dr. Caroline Simard, assosiert direktør for mangfold og ledelse med Stanford School of Medicine. De delte noen sentrale strategier som alle ansatte burde vite - men ikke alltid blir fortalt - om å bevege seg oppover.
1. Få gode sjefer
De som har avansert på arbeidsplassen - og håper å fortsette på den veien - vet at å jobbe for den rette lederen er det første logiske skrittet for å bli leder. Green visste for eksempel at det å bygge ansvar for karrieren innebar å bygge et støttenettverk av trenere, mentorer og sponsorer.
"Ikke gå alene, " råder hun, "og vurder nøye hvem som er i ledelseskjeden din. Jobb for mennesker du respekterer, og få en god sjef. Jeg har bygget gode relasjoner med sjefene mine og skapt verdier for dem. Å ha støtte fra din leder kan gjøre eller ødelegge en karriere. "
Hvorfor er en stor sjef så viktig? I følge Marcus Buckingham og Curt Coffman gir de beste lederne trening, utvikling og coaching som karriereøkende, og de hjelper de ansatte til å utnytte styrkene sine. De gir deg også forbilder som du kan etterligne når du lærer å lede. Hvis du ikke kjenner til noen gode talentutviklere i din direkte administrasjonskjede, kan du spørre deg rundt for å finne ut hvem de er. Hvis det ikke er noen mulighet for å jobbe direkte for dem, må du verve dem som mentor.
2. Smale stier kan være usikre
Se for deg om du prøvde å pleie en delikat frøplante ved å gripe den så tett at du nesten presser livet ut av den. Ikke gjør det med de viktigste karrieremålene dine!
Det jeg mener er dette: Du har kanskje en veldig spesifikk ide om hvor du vil være og hva du tror du trenger å gjøre for å komme dit. Og hvis du er heldig nok til å få lederens innspill, vil han eller hun sannsynligvis foreskrive bedriftens forhåndsinnstilte karriererute: en smal, lineær bane med færre muligheter jo høyere du klatrer.
Men ifølge Simard, må du være åpen for å justere den planen. "Hvis du er for knyttet til en veldig smal definisjon av suksess eller plan for karrieren din, vil du ignorere fantastiske muligheter, " advarer hun. “Hold øye med målet, men ikke stå i veien for sluttresultatet. Noen ganger betyr det å gjøre en oppgave som du ikke er spesielt interessert i. Men hvis det virkelig er viktig å oppnå visjonen din, er det absolutt verdt å gjøre. ”
Selv i hennes egen karriereplan har ikke Simard en fast rute: "Jeg prøver å ha en plan, men det er en fleksibel plan."
Som en president i bilreparasjonsindustrien en gang sa til meg: “Velg den tingen som er viktigst for deg i din neste rolle - det være seg beliggenhet, en bestemt funksjon, et bestemt nivå i organisasjonen, enten du vil ha direkte rapporter, eller hva det er - og vær så fleksibel som du kan om resten. Det er mer sannsynlig at du faktisk får den neste rollen. ”
3. Tidspunkt er alt
I 2011, da Accenture undersøkte 3.400 ledere, fant de ut at bare 37% hadde bedt om høyning, forfremmelse eller jobbskifte, men av de som spurte, sa 65% at det hjalp. Faktisk fikk 59% av folk som ba om en kampanje. Så hva er den enkleste måten å få et tilbud? Statistisk sett er det å be om en.
Men ingen - inkludert sjefen din - vil fortelle deg når eller hvordan du kan komme med den forespørselen.
Og ifølge Green er strategisk timing av forespørselen utrolig viktig. "Den rette samtalen som holdes til feil tid kan være skadelig, " advarer hun, "som det å unnlate å være oppmerksom på at sjefen din er i dårlig humør, eller personen du snakker med er feil person. Vær oppmerksom på timing og bruk instinktene til disse samtalene. ”
Så vurder bedriftskulturen på kontoret ditt. Når er det rette tidspunktet å be om en kampanje? Noen organisasjoner vil for eksempel at du skal vise din interesse for å rykke opp når du setter deg ned for den årlige resultatgjennomgangen. Men i andre ville du ha savnet båten helt fordi suksessplanleggingen allerede fant sted, og kandidater er allerede identifisert for å fylle deres overordnede roller. I så fall ville seks måneder før gjennomgangen være det ideelle tidspunktet å spørre HR om resultatene dine fortjente deg et sted i rekkefølgen.
For å bestemme hvilken tilnærming som er best, må du observere hvordan andre blir forfremmet. Spør om når og hvordan din organisasjon håndterer beslutninger om talentutvikling som suksessplanlegging, evaluering av prestasjoner og identifisering av talent med høyt potensial, slik at du kan velge det optimale tidspunktet for å komme inn på.
4. Ikke vær forretning hele tiden
Du kan anta at sjefen din vil at du skal gi 110% hele tiden - men ironisk nok kan det gjøre at du går glipp av en nøkkelstrategi for høy ytelse og komme foran deg. Faktisk fant konsernstyret at ansatte som mener de har god balanse mellom arbeidsliv og jobber 21% hardere enn de som ikke gjør det.
Simard, som leder et initiativ ved Stanford School of Medicine for å øke integreringen av arbeidslivet, slutter seg til at det er ekstremt viktig å opprettholde en sunn balanse i karriereutviklingen. "Ikke se bort fra arbeidslivet, " råder hun. "Disse to brikkene må gå hånd i hånd i alt du gjør."
Green er enig. "Husk alvoret og intensiteten!" Sier hun. "Hvis du er noen som folk liker å være i nærheten, har en sans for humor og ikke ta deg selv på alvor, vil du ha følgeskap - og at følgetilfanget vil fremme karrieren din." Ved å være et forbilde for balanse og oppmuntre kolleger for å gjøre det samme, vil du øke ønsket om å være i jobbene, teamets ytelse og ditt eget lederpotensial.
Det er ikke sikkert at din egen sjef forteller hva du trenger for å fremme karrieren, og du vil heller ikke finne de beste strategiene som er oppført i håndboken til bedriftens ansatte. Så ta det fra disse to proffene som har sett hva som trengs for å lede. Finn en god sjef, sett deg fleksible karrieremål, vurder timingen før du ber om et opprykk, og få litt balanse.
