De møter flere mennesker på en ettermiddag enn de fleste av oss gjør om et år. Men hvilke faux pas ser menneskelige ressurser proffe igjen og igjen under intervjuprosessen?
Vi valgte hjernen til to høyprofilerte ledere for å finne ut hva du absolutt ikke burde si - og hva de i all hemmelighet synes om CVen din. (Man var så brutalt ærlig om hennes bare ikke-gjør-dette råd at hun foretrakk å være anonym.)
1. Å ikke vite når jeg skal slutte å snakke
"Å snakke over intervjueren din er den største feilen som intervjuekandidater ikke er klar over at de gjør, " sier Stacey Hawley, en karriere- og lederutviklingscoach og kompensasjonsspesialist. "Dette er vanligvis fra nervøsitet, men som et resultat, overgår kandidatene intervjueren og ikke engasjerer seg i aktiv lytting."
Amy Michaels ( navnet er endret) , personaldirektør ved et høyteknologisk firma i New York City, er enig: "Manglende evne til å lytte er enorm. Den personen som alltid prøver å ha det nøyaktige svaret, men ikke kan slutte å snakke? Han eller hun vil til slutt ikke lykkes. "
Lytt i stedet opp og se på mer subtile ledetråder - som intervjuerens kroppsspråk. Hvis hun skifter frem og tilbake eller tømmer halsen, er det på tide å la henne komme til neste spørsmål.
2. Dårlig munn på eksen din (Jobb)
Selv om det kan virke som en no-brainer, skjer det å sette ned din nåværende arbeidsgiver altfor ofte, sier Michaels, kanskje fordi de dårlige følelsene fortsatt er friske. Hvis du blir fristet til å søppel det nåværende selskapet ditt, kan du stoppe der.
"Når jeg spør hvorfor du forlater et sted, ønsker jeg ikke å høre deg om din nåværende leder eller gjøre dårlig situasjon, " sier hun. "Vær kreativ nok til å komme med en taktfull grunn til hvorfor du drar. Ellers er det for meg et stort rødt flagg at du ikke er moden nok til å vite at du ikke gjør det. For ikke å nevne at det gjør meg nervøs for hvor taktfull du kommer til å bli eksternt hvis jeg ansetter deg. "
3. Ikke anerkjenner feilene dine
Et par tommelfingerregler: "Vær godt preparert og vær i tide, " sier Michaels. "Eller send e-post hvis toget kjører sent. Det skjer i New York."
Mens en mindre overtredelse kanskje ikke dyp-seks utsiktene dine for å lande jobben, bør du likevel erkjenne den og gå videre, sier Michaels. Hawley vil også tilgi små feil: "Feil er OK og akseptabelt. Ingen er perfekte - eller trenger å være det."
Det større røde flagget, sier begge, er noen som ikke kan innrømme feilfeil. "De menneskene som får meg til å bli nøtter, oppfører seg som om det var sent, skjedde aldri, " sier Michaels. "Hvis du gjør en feil, kan du eie opp til det."
4. Forsømmelse av følgebrevet
Ekspertene våre var fast på dette. "For å være ærlig, leser jeg ikke mål, og jeg bryr meg ikke om du gjerdes, " sier Michaels. "Men jeg leser følgebrev." Hawley er enig: "Absolutt skriv et følgebrev. Det er en mulighet til å fremheve din forståelse av virksomheten, og hva du kan gjøre for det viktigste."
Og selv i den digitale tidsalderen er det ingen unnskyldning for en raskt stanset e-post - ta deg tid til å komponere den med omhu. "Vis din kunnskap om selskapet, " sier Hawley. "Og koble dine tidligere prestasjoner til stillingen, og viser hvordan du kan bidra til deres fremtidige suksess." Det, sier hun, vil alltid gjøre at en kandidat skiller seg ut.
5. Prøver for hardt
Mens selvtillit er et must, må du sjekke det store størrelsesegoet ditt ved døra. "Jeg har en god radar, " sier Michaels, "og jeg har en policy der jeg ikke vil ta inn ego. Jeg har gjort den feilen, og det påvirker kulturen i en organisasjon."
Hva gode HR-fagfolk har som de fleste mennesker ikke har, bemerker Michaels, er en høy EQ eller emosjonell intelligens. "Du merker kroppsspråk, " sier hun. "Du kan føle om noen har empati eller er altfor selvengasjert."
Michaels 'råd? Prøv å slappe av og være ditt (beste) jeg. "Jeg liker folk som er autentiske, og du vet at det er den de er, " sier hun. "Jeg er bare tiltrukket av det."
Naturligvis kan HR-ledere også plukke opp om du holder på. "Når du begynner å utdype ting du faktisk ikke vet eller ting du tror jeg vil høre, er jeg ikke imponert, " sier hun.
6. Å dempe entusiasmen
Hvis du har problemer med å granse opp CV-en og renser dressen din, kan du i det minste prøve å fremstå som passende entusiastisk. Et intervju er en mulighet til å lære om selskapet, og omvendt, men du kan ta deg ut av løpingen for tidlig hvis du ikke oppfører deg som du vil ha stillingen. Og det inkluderer å gjøre leksene dine på både selskapet og dine individuelle intervjuere.
"Jeg ville aldri ansette noen som ikke gjorde forskningen ordentlig, " sier Hawley. Men hvis det kom til et valg mellom to kandidater, "alt annet å være lik, ville den som viste mest begeistring og interesse, få min stemme, " sier hun.
7. Glem dine oppførsel
Når det gjelder et intervju, vil du prikke dine jeg-er, krysse T-ene dine og ja, legge CV-en din på pent, tykt papirmasse - men visse gammeldagse politier kan også få deg foran.
"Et håndtrykk er faktisk viktig for meg, " sier Michaels. "Det er en helt dum ting, men jeg er oppmerksom." Så hva leter hun etter? "Du vil ha et fast, selvsikkert håndtrykk, " sier hun. "Den forteller deg om den personen er en introvert eller en ekstrovert. Hvis det er en salgsjobb, må du ha et sunt håndtrykk."
Når det gjelder Hawley, er hennes største pet-peeve med intervjuetiketter like enkel: å ikke følge opp. Så husk å sende en takkemelding eller en takke-e-post hvis du prøver å være hensiktsmessig. Men ikke bare send et skjemabrev til hver person du har intervjuet med - takk dem i stedet ved å nevne en personlig forbindelse eller en bestemt detalj som du diskuterte.
8. Torpedoing av lønnsforhandling
Til slutt, hvis du er heldig nok til å få et tilbud, er du inne på (uten tvil) den vanskeligste delen av intervjuprosessen.
Det er to vanlige lønnsforhandlingsfeil våre rekrutterere ser: Den første er å nevne penger for tidlig. "Jeg tror det er veldig presumt av en kandidat å få inn penger, " sier Michaels. "Du må tjene retten til å få det opp."
Det andre er å glemme å forhandle i det hele tatt. "Folk - særlig kvinner - forhandler mot seg selv, " sier Hawley. "De antar hvordan selskapet vil svare, og svarer for selskapet."
Nervene våre fører ofte til at vi sløser ut et tall og låser oss i en lønn når det var mer penger å hente. I stedet, sier hun, bør du stille åpne spørsmål, for eksempel "Hvilket utvalg har du i tankene?" Så vent og lytt.
