Visst er du en Excel-veiviser, en morder som markedsfører i sosiale medier, eller har mange års erfaring i salgsbransjen.
Men som du sikkert vet, å imponere en ansettelsesansvarlig handler om mer enn bare å merke av i stillingsbeskrivelsesrutene. Som Muse-forfatter Kat Boogaard sier om viktigheten av myke ferdigheter i jobbsøkingen:
Tenk på det på denne måten: Hvis du ikke har de tekniske egenskapene som kreves for å gjøre jobben, kan du være godt likt på kontoret, men å utføre arbeidet vil være en konstant utfordring for deg. På flipsen av mynten vil du ha teknisk kunnskap - men ikke de myke ferdighetene - ofte ende opp med at du har gode ideer, men likevel ikke klarer å kommunisere og implementere disse.
I utgangspunktet er det ikke bare avgjørende at du vet hvordan du gjør all jobben innebærer, men at du kan gjøre det mens du jobber godt med andre, administrerer tiden din ordentlig og er en åpen og pålitelig formidler.
Så, hva slags myke ferdigheter betyr mest? Vi ba ni ansettelsesledere om å veie på de viktigste egenskapene de ser etter i kandidater.
Her er hva de sa:
1. Kjør
Jeg vil at en ny leie skal komme inn med stasjonen for å hjelpe der de kan. Jeg vil ikke at de skal være sjenerte over å lære noe nytt eller hoppe på et team og hjelpe eller være åpne for å forbedre sine egne ferdigheter. Vi er et team av en grunn. Jeg trenger folk som vil si ja.
2. Selvbevissthet
Etter min erfaring er de mest vellykkede ansettelsene drevet av et internt ønske om å gjøre det beste arbeidet. De er deres hardeste kritikere, og gleder seg over en godt utført jobb. Samvittighetsfulle mennesker har en tendens til å være selvmotiverte, pålitelige og organiserte. Harde ferdigheter kan læres, og investering i trening og veiledning vil gi de beste resultatene for selvbevisste mennesker.
3. Ansvarlighet
Når vi ansetter en ny ansatt, ser vi etter noen som har en følelse av ansvarlighet, noen som bryr seg om sluttresultatet og gjør det de sier at de skal gjøre. Det er lett for ansatte å hoppe over ordene sine, og det er noen ganger vanskelig å regjere dem i. Derfor er ansvarlighet så viktig.
4. utholdenhet
Det er viktig å få på seg seige mennesker som trives i steinete situasjoner. Det er grunnen til at når jeg ansetter teammedlemmer, ser jeg etter opplevelser de hadde der de holdt ut i løpet av en tid da oddsen var imot dem.
5. Empati
Mye av arbeidet vårt er relasjonsbasert med kunder, så nye ansatte må ha muligheten til å forholde seg til hvem de snakker med. Det er nøkkelingrediensen for å bygge relasjoner og bygge tillit. Uten ekte innlevelse ender de fleste samtaler med å være transaksjonelle. De fleste kunder og kunder vil ikke huske hva du har sagt til dem, de vil huske hvordan du har fått dem til å føle seg.
6. Ekthet
Når jeg intervjuer en kandidat, bestemmer jeg om personen virker fin og ydmyk eller at han skryter og stiller på show. Det er viktig å finne autentiske kandidater som er komfortable med seg selv, slik at de kan være komfortable rundt andre.
7. Oppfinnsomhet
I en stadig mer mettet markedsplass ser jeg etter nye ansettelser med oppfinnsomhet, som er kreative og villige til å tenke utenfor boksen. Vi ser etter mennesker som er villige til å være selvoppstartere, som tar eierskap over rollene sine, og bringer nye ideer og innovasjon på bordet.
8. En rask lærer
Som administrerende direktør i et programvareselskap ser jeg at nye store teknologitrender dukker opp minst hvert kvartal. Selv om det er spennende å jobbe i en bransje som endres fullstendig hvert år eller så, leter vi stadig etter ansatte som er komfortable med stadig skiftende språk og rammer for programvareutvikling. Den myke ferdigheten til å lære raskt er det viktigste vi ser etter i en ny leie.
9. En positiv holdning
Mitt motto er: Leie for holdning, trene for dyktighet. Det er ingen attributter som er viktigere. En positiv holdning er en flott prediktor for viljen til å påta seg nye oppgaver og gjøre hva som helst for å forbedre teamet.
